【摘要】QC七大手法簡介及應用1前言:品管七大手法為執(zhí)行品質管制時所使用的簡單統計工具,其用途為配合PDCA之循環(huán),以進行改善。PDCAP:PlanD:DoC:CheckA:Action品質水平時間維持改善2改善活動的具體步驟:①掌握現況②實施③確認效果④標準化3QC改善步驟與七大手法之運用:問題點
2025-01-10 00:14
【摘要】QC改善工具(方法)—簡易圖表法統計工具使用的原則:寧可不用,不可錯用。該用什么工具用什么工具使用工具后就要有所收獲能用簡單的不用復雜的工具要“使用”不要事后編套先學后用、學會再用、學以致用準確有效恰當真實正確常見簡易工具(方法、圖表)§?折
2025-01-18 17:07
【摘要】壹、NQC手法概述(續(xù))四、NQC7手法的應用:1.關聯圖法TQM推行,方針管理,品質管制改善,生產方式,生產管理改善開發(fā),TQM推行,QCC推行,品質改善3.系統圖法開發(fā),品質保證,品質改善開發(fā)
2025-01-11 15:55
【摘要】QC手法新七老七統計工具菜單(一)排列圖因果圖調查表分層法直方圖控制圖散布圖關聯圖系統圖(樹圖)親和圖(A型圖解)PDPC法(過程決策圖法)矩陣圖矩陣數據分析法矢線圖老七種工具新七種工
2025-02-16 14:17
【摘要】QC七大手法一、統計質量控制的常用工具及方法?調查表?層別法?柏拉圖?散布圖?直方圖?因果圖?控制圖1、調查表(CheckSheet)?定義:為調查客觀事物、產品和工作質量,或為了分層收集數據而設計的圖表。?種類:a.點檢用查核表b.記錄用查核
2025-02-15 05:26
【摘要】1常用質量工具培訓資料2培訓目的?解決問題的一般途徑?常用質量工具的原理?常用質量工具的應用3教材結構1解決問題的一般途徑2舊七項質量工具的原理3一個案例4其他工具的簡介4一、解決問題的一般途徑5???工作及生活中難免碰到問題,一旦發(fā)生問題如不立即解決,小問題也可能變成大問題。
2025-02-06 22:28
【摘要】QC七大手法1QC七大手法第二章QC新七大手法概述一、QC新七大手法的來源:?1972年日本科技聯盟整理出七個新手法。?1977年在日本開始在企業(yè)中推行實施;?1978年由日本水野滋、近藤良夫教授召開研討會命名為“QC新七大手法”;?1979年日本科技聯盟正式公布QC新七大手法。
2025-02-06 22:22
【摘要】QC老七工具講義QC小組使用統計工具:原則:寧可不用,不可錯用注意事項;該用什么工具就用什么工具準確使用工具后要有所收獲有效能用簡單的不用復雜的恰當工具要使用不要事后編套真實學會后用,學會再用,學以致用正確第一章概述新舊七種工具都是由日本人總結出來的。日本人在提出
2025-02-18 02:39
【摘要】QC七種工具-檢查表-分層法-控制圖-散布圖-因果圖-排列圖-直方圖1直方圖直方圖是從工序中隨機抽取樣本,將從數據中獲取的數據進行整理,繪成圖,從中找到質量波動規(guī)律,預測工序質量的一種工具。2直方圖的作用-展示用表格難以說明的大量數據-顯
2025-02-15 17:27
【摘要】QC手法之新QC七工具語言數據化:篩選、推敲原始信息,以達到解決問題、產生新的想法時所采取的加工方法(即原始信息數據化)新QC七工具的基本(1)新QC七工具的定義:將原始信息正確地語言數據化,并給出其圖形表現手法實施會議、問卷調查、用大腦風暴法解決問題時,要作成會
2025-01-11 15:58
【摘要】QC工具工具((1)收集數據把握事實)收集數據把握事實①什么叫數據品質管理最大的特點是以事實為依據進行思考、作出判斷,而數據正是反映事實的,因此,品質管理的基本是以數據為依據進行思考、作出判斷的活動。②數據的種類用于解決問題的用于解決問題的QC手法手法
2025-02-16 14:18
【摘要】QC七大手法七大手法查檢表特性要因圖(魚骨圖﹑石川圖)柏拉圖層別法散布圖直方圖管制圖(推移圖)●統計分析表●調查表 ?定義:利用表格或圖示的方式,將數據收集的方法加以規(guī)范和系統化,以獲取對問題的明確認識日期1/52/53/54/55/56/5計劃數生產數不良數累計生產數不良率備&
2025-02-15 17:42