7項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(完整版)
【正文】 可以 根據(jù)以往類似項(xiàng)目和其他來源的歷史信息與知識(shí)編制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別核對單 ? 也 可用 RBS的底層作為風(fēng)險(xiǎn)核對單 ?核對 單盡管簡單易用但無法完全窮盡，還需不斷努力識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn) ? 團(tuán)隊(duì) 應(yīng)該注意考察未在核對單中列出的事項(xiàng) ?核對 單要隨時(shí)調(diào)整，以便增減相關(guān)條目 ? 在 項(xiàng)目收尾過程中，應(yīng)對核對單進(jìn)行審查，并根據(jù)新的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)改進(jìn)核對單，供未來項(xiàng)目使用 169。 2023 天馬微電子股份有限公司 . All rights reserved 8 規(guī)劃 風(fēng)險(xiǎn)管理 ? Plan Risk Management ? 過程 定義：定義如何實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的過程 ? 過程 作用：確保風(fēng)險(xiǎn)管理的程度、類型和可見度與風(fēng)險(xiǎn)及項(xiàng)目對組織的重要性相匹配 ? 風(fēng)險(xiǎn) 管理計(jì)劃對促進(jìn)與所有干系人的溝通，獲得他們的同意與支持，從而確保風(fēng)險(xiǎn)管理過程在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中的有效實(shí)施，至關(guān)重要 ? 規(guī)劃 風(fēng)險(xiǎn)管理過程在項(xiàng)目構(gòu)思階段就應(yīng)開始，并在項(xiàng)目規(guī)劃階段的早期完成 169。 2023 天馬微電子股份有限公司 . All rights reserved 風(fēng)險(xiǎn) 管理 169。 2023 天馬微電子股份有限公司 . All rights reserved 5 風(fēng)險(xiǎn) 要素 ? 風(fēng)險(xiǎn) 兩要素：概率、影響 ? 風(fēng)險(xiǎn) 三要素：事件、概率、影響 ? 風(fēng)險(xiǎn) 四要素：起因、事件、概率、影響 169。 2023 天馬微電子股份有限公司 . All rights reserved 13 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) ? Identify Risks ? 過程 定義：判斷哪些風(fēng)險(xiǎn)可能影響項(xiàng)目并記錄其特征的過程 ?過程 作用：對已有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行文檔化，并未項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)預(yù)測未來事件積累知識(shí)和技能 ? 應(yīng) 鼓勵(lì)全體項(xiàng)目人員參與潛在風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別 ?識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)是個(gè)在項(xiàng)目生命周期中反復(fù)進(jìn)行的過程 ? 應(yīng) 采用統(tǒng)一的格式對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行描述，確保對每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)都有明確和清晰的理解，以便有效支持風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)對 169。 2023 天馬微電子股份有限公司 . All rights reserved 21 實(shí)施定性 風(fēng)險(xiǎn)分析 169。 2023 天馬微電子股份有限公司 . All rights reserved 29 決策樹分析案例 ?質(zhì)量 檢驗(yàn)的環(huán)境： ? 檢驗(yàn) 費(fèi)用為： 1000 元 / 套 ? 檢驗(yàn) 后重裝費(fèi)用為： 200 元 / 套 ? 檢驗(yàn) 出有缺陷的設(shè)備修理費(fèi)和重裝費(fèi)為： 2300 元 / 套 ? 出廠 后若再發(fā)現(xiàn)有缺陷的設(shè)備修理費(fèi)和重裝費(fèi)為： 35000 元 / 套 ? 已知 的設(shè)備缺陷率為： 4 % ? 決策樹 分析：是否要對 50套設(shè)備進(jìn)行出廠前檢驗(yàn)？ 169。 2023 天馬微電子股份有限公司 . All rights reserved 37 接受 Accept ? 風(fēng)險(xiǎn) 接受是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)決定接受風(fēng)險(xiǎn)的存在，而不采取任何措施（除非風(fēng)險(xiǎn)真的發(fā)生）的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略 ? 這 一策略在不可能用其他方法時(shí)使用，或者其他方法不具經(jīng)濟(jì)有效時(shí)使用 ? 該 策略表明，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已決定不為處理某風(fēng)險(xiǎn)而變更項(xiàng)目管理計(jì)劃，或者無法找到任何其他的合理應(yīng)對策略 ? 該 策略可以是被動(dòng)（ passive）或主動(dòng)的（ active） ? 被動(dòng) 接受風(fēng)險(xiǎn)，只需要記錄本策略，而不需要任何其他行動(dòng)；待風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)再由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行處理 ? 主動(dòng) 接受策略常見的是建立應(yīng)急儲(chǔ)備，安排一定的時(shí)間、資金或資源來應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn) 169。 2023 天馬微電子股份有限公司 . All rights reserved 45 演講完畢，謝謝觀看！ 。 2023 天馬微電子股份有限公司 . All rights reserved 39 風(fēng)險(xiǎn) 對應(yīng)案例 ?從 項(xiàng)目中刪除工作包或活動(dòng) — 回避 ?盡早 分派團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)常去供應(yīng)商的生產(chǎn)場地去了解他
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