【正文】 2023 天馬微電子股份有限公司 . All rights reserved 38 積極 風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)的應(yīng)對策略 169。 2023 天馬微電子股份有限公司 . All rights reserved 22 實(shí)施 定性風(fēng)險(xiǎn)分析 ? Perform Qualitative Risk Analysis ? 過程 定義：評估并綜合分析風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序，從而為后續(xù)分析或行動(dòng)提供基礎(chǔ)的過程 ? 過程 作用：使項(xiàng)目經(jīng)理能夠降低項(xiàng)目的不確定性級別，并重點(diǎn)關(guān)注高優(yōu)先級的風(fēng)險(xiǎn) ?評估 已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級，會(huì)受到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和其他干系人的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度的影響 ? 建立 概率和影響層級的定義，有助于減少 偏見的 影響 ? 風(fēng)險(xiǎn) 行動(dòng)的時(shí)間緊迫性可能會(huì)放大風(fēng)險(xiǎn)的重要性 ? 實(shí)施 風(fēng)險(xiǎn)定性分析過程之后，可進(jìn)入實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析過程，或者直接進(jìn)入規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對過程 169。 2023 天馬微電子股份有限公司 . All rights reserved 6 風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度 ? 反映 了組織和干系人接受不同程度風(fēng)險(xiǎn)的意愿 ?風(fēng)險(xiǎn) 態(tài)度受三類主要因素影響： ? 風(fēng)險(xiǎn) 偏好 ?為了預(yù)期回報(bào)，一個(gè)實(shí)體愿意承受不確定的程度 ?風(fēng)險(xiǎn)厭惡者 ?風(fēng)險(xiǎn)追求者 ?風(fēng)險(xiǎn)中立 者 ? 風(fēng)險(xiǎn) 承受力 Risk tolerance ?組織或個(gè)人能承受的風(fēng)險(xiǎn)程度、數(shù)量或容量 ? 風(fēng)險(xiǎn) 臨界值 Risk threshold ?干系人特別關(guān)注的特定的不確定程度或影響程度 169。 2023 天馬微電子股份有限公司 . All rights reserved 7 規(guī)劃 風(fēng)險(xiǎn)管理 169。 2023 天馬微電子股份有限公司 . All rights reserved 23 風(fēng)險(xiǎn) 概率和影響評估 ? Risk Probability and Impact Assessment ? 風(fēng)險(xiǎn) 概率評估旨在調(diào)查每個(gè)具體風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和潛在影響 ?對 已識(shí)別的每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)都要進(jìn)行概率和影響評估 169。 2023 天馬微電子股份有限公司 . All rights reserved 39 風(fēng)險(xiǎn) 對應(yīng)案例 ?從 項(xiàng)目中刪除工作包或活動(dòng) — 回避 ?盡早 分派團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)常去供應(yīng)商的生產(chǎn)場地去了解他們所交產(chǎn)品的問題 — 減輕影響 ?把 工作包完成的日期定在當(dāng)有經(jīng)驗(yàn)的資源能夠被利用的時(shí)候 — 開拓 ?盡早 與供應(yīng)商談判以確保價(jià)廉物美 — 提高 ?把 工作包外包出去以獲得機(jī)會(huì) — 分享 ?通知 管理層，當(dāng)不采取阻止風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的行動(dòng)時(shí)，費(fèi)用可能會(huì)上漲 — 接受 ?從 項(xiàng)目中去除有麻煩的資源 — 回避 ?為 經(jīng)驗(yàn)有限的團(tuán)隊(duì)成員提供額外的培訓(xùn) — 減輕 ?把 難以完成的工作外包給更有經(jīng)驗(yàn)的公司 — 轉(zhuǎn)移 ?要求 客戶來處理部分工作 — 轉(zhuǎn)移 ?為 具有設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的設(shè)備制作原形 — 減輕 169。 2023 天馬微電子股份有限公司 . All rights reserved 37 接受 Accept ? 風(fēng)險(xiǎn) 接受是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)決定接受風(fēng)險(xiǎn)的存在，而不采取任何措施（除非風(fēng)險(xiǎn)真的發(fā)生）的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略 ? 這 一策略在不可能用其他方法時(shí)使用，或者其他方法不具經(jīng)濟(jì)有效時(shí)使用 ? 該 策略表明，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已決定不為處理某風(fēng)險(xiǎn)而變更項(xiàng)目管理計(jì)劃，或者無法找到任何其他的合理應(yīng)對策略 ? 該 策略可以是被動(dòng)（ passive）或主動(dòng)的（ active） ? 被動(dòng) 接受風(fēng)險(xiǎn)，只需要記錄本策略，而不需要任何其他行動(dòng)；待風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)再由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行處理 ? 主動(dòng) 接受策略常見的是建立應(yīng)急儲(chǔ)備，安排一定的時(shí)間、資金或資源來應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn) 169。 2023 天馬微電子股份有限公司 . All rights reserved 21 實(shí)施定性 風(fēng)險(xiǎn)分析 169。 2023 天馬微電子股份有限公司 . Al