【正文】 事部審核后，行使?fàn)I銷(xiāo)中心內(nèi)經(jīng)理級(jí)別以下人員的招聘權(quán)； ● 經(jīng)人事部審核后，行使?fàn)I銷(xiāo)中心人員的考核和解聘、建議調(diào)離權(quán)； ● 行使?fàn)I銷(xiāo)中心的各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃、開(kāi)支、監(jiān)督使用權(quán)； ● 經(jīng)人事部審核并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，行使?fàn)I銷(xiāo)中心人員的工資考核、獎(jiǎng)金分配 、崗位福利及其它嘉獎(jiǎng)有關(guān)政策審定權(quán)； ● 行使促銷(xiāo)方案、品牌廣告計(jì)劃的審核權(quán)及執(zhí)行權(quán)； ● 行使售后、售前服務(wù)的處理和建議處理權(quán)； ● 行使?fàn)I銷(xiāo)中心財(cái)產(chǎn)的管理、控制保護(hù)權(quán)； ● 行使?fàn)I銷(xiāo)中心按公司規(guī)定的所需貨源的計(jì)劃調(diào)度權(quán)。 整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)中心下設(shè)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān) 1 人，之下劃分成四部分：第一部分是市場(chǎng)部，下設(shè)市場(chǎng)部經(jīng)理 1 人（兼）、電腦信息經(jīng)理 1 人、信息助 理 1 人及平面設(shè)計(jì)主管 1 人（兼）；第二部分是銷(xiāo)售部，下設(shè)銷(xiāo)售部經(jīng)理及副經(jīng)理各 1 人，直接管理屬下零售主任 1 人、拓展經(jīng)理 1 人及拓展主任若干人、客戶經(jīng)理 1人、客戶主任 1 人、銷(xiāo)售助理 1人；在零售主任之下設(shè)店長(zhǎng)、店員若干人；第三部分是商品部，設(shè)商品部副經(jīng)理 1人，商品采購(gòu)及跟單員 1 人，成品倉(cāng)設(shè)倉(cāng)庫(kù)主任 1 人，下轄倉(cāng)管員 2人；第四部分是辦事處，其組織架構(gòu)行文另定。 （ 4） 商品部工作職責(zé) 1. 制定合理的商品生產(chǎn)、調(diào)撥、庫(kù) 存（包括分庫(kù)建設(shè)）與運(yùn)輸計(jì)劃，確保對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)的產(chǎn)品供應(yīng)； 2. 制定年度、月度、季度及地區(qū)性產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、供應(yīng)、調(diào)度計(jì)劃； 3. 制定完善的儲(chǔ)運(yùn)管理制度，確保產(chǎn)品安全存放和運(yùn)輸； 4. 建立健全貨品出入庫(kù)管理制度，嚴(yán)格貨品出入庫(kù)管理，保證帳、物相符。 二、公司各部門(mén)職責(zé) （ 1）營(yíng)銷(xiāo)中心工作職責(zé) 1．進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、研究及銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，及時(shí)整理、分析、反饋同行及競(jìng)爭(zhēng)品牌的營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)態(tài)； 2．制訂并完成公司中長(zhǎng)期營(yíng)銷(xiāo)企劃，擬定符合市場(chǎng)實(shí)際和公司董事會(huì)要求的銷(xiāo)售政策及營(yíng)銷(xiāo)組合策略； 3． 制訂公司年 度銷(xiāo)售計(jì)劃，承擔(dān)公司下達(dá)的年度銷(xiāo)售任務(wù)，并組織銷(xiāo)售人員的二次任務(wù)分配； 4． 制訂公司新產(chǎn)品（品牌）開(kāi)發(fā)計(jì)劃，包括新產(chǎn)品（品牌）定位、定價(jià)、形象規(guī)劃，并推導(dǎo)實(shí)施、落實(shí)、檢查與總結(jié)； 5． 制訂公司各品牌年度廣告及促銷(xiāo)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織、策劃、執(zhí)行，以提升產(chǎn)品銷(xiāo)量和品牌知名度； 6． 負(fù)責(zé)整個(gè)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的開(kāi)拓、客戶資源開(kāi)發(fā)和管理，客戶資料的建檔與運(yùn)用，代表公司與客戶的聯(lián)系協(xié)調(diào)和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的往來(lái)； 7． 組織策劃公司訂貨會(huì)及參加大型展示招商會(huì)； 8． 根據(jù)市場(chǎng)反饋，及時(shí)組織公司內(nèi)部召開(kāi)各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)等專題會(huì)議； 9． 每年兩季訂貨會(huì)之前 ，制定公司營(yíng)銷(xiāo)手冊(cè)及各類(lèi)銷(xiāo)售道具和宣傳品； 10． 根據(jù)公司的財(cái)務(wù)制度，執(zhí)行和負(fù)責(zé)各項(xiàng)資金回籠、費(fèi)用結(jié)算工作和帳款異常的處理，對(duì)貨款安全負(fù)責(zé)； 11． 負(fù)責(zé)產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)管理，確保產(chǎn)品安全存放和運(yùn)輸，確保帳物相符； 12． 負(fù)責(zé)建立健全營(yíng)銷(xiāo)檔案管理體系； 13． 負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)績(jī)效考核方案的制訂，并配合人事部實(shí)施考核。 （ 9）財(cái)務(wù)部工作職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)建立公司會(huì)計(jì)核算的制度和體系； 2. 按期做好年、季、月度財(cái)務(wù)報(bào)表，做到帳表相符、帳證相符、帳帳相符； 3. 做好成本核算，負(fù)責(zé)組織公司財(cái)務(wù)成本和利潤(rùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施； 4. 負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)資金使用計(jì)劃審核和對(duì)使用情況實(shí)施監(jiān)督，管好用好資金； 5. 對(duì)往 來(lái)結(jié)算戶隨時(shí)清理、督助相關(guān)部門(mén)及時(shí)催收款； 6. 嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理規(guī)定、審批報(bào)銷(xiāo)各種發(fā)票單據(jù)； 7. 對(duì)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，向總經(jīng)理提供綜合性財(cái)務(wù)分析報(bào)告和根據(jù)工作需要向部門(mén)提供專項(xiàng)財(cái)務(wù)分析報(bào)告。 生產(chǎn)部設(shè)經(jīng)理 1 人、生產(chǎn)調(diào)度主任 1人、供應(yīng)主任 1 人、縫紉車(chē)間主任 1人（兼）、裁床主管 1 人、指導(dǎo)工 5人、總檢員（ OQC） 3 人、辦公室文員 2 人、跟單 2人、采購(gòu)1 人、倉(cāng)管 2 人、巡查 2 人、機(jī)修工 1 人。 職務(wù)要求（任職資格） ● 本科或大專以上學(xué)歷，營(yíng)銷(xiāo)、廣告或經(jīng)濟(jì)相 關(guān)類(lèi)專業(yè)畢業(yè)，年齡在 28~35 歲左右； ● 至少 3 年以上服裝行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少有 1 年以上從事同類(lèi)床上用品品牌相關(guān)管理職位經(jīng)驗(yàn)； ● 具備一定的英文聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)能力，熟悉電腦操作； ● 很強(qiáng)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)溝通能力和理解、分析、判斷、表達(dá)、適應(yīng)能力； ● 有豐富的品牌推廣經(jīng)驗(yàn)和廣泛的服裝客戶基礎(chǔ)； ● 擅長(zhǎng)組織管理，責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)； ● 有大型床上用品品牌管理經(jīng)驗(yàn)者或 MBA 優(yōu)先考慮。 職務(wù)要求 (任職資格 ) ● 本科或大專以上學(xué)歷，服裝、營(yíng)銷(xiāo)或經(jīng)濟(jì)相關(guān)專業(yè)畢業(yè)； ● 至少有 3 年以上服裝行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少有 2 年以上從事產(chǎn) 品開(kāi)發(fā)、調(diào)度或市場(chǎng)研究管理工作經(jīng)驗(yàn)； ● 具備良好的英文聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)能力，熟練使用電腦，熟悉 POS 系統(tǒng)及各種數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計(jì)軟件的應(yīng)用； ● 有一定的組織管理經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)； ● 具備良好的文字表達(dá)能力和溝通能力； ● 有床上用品服裝企業(yè)同類(lèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮。 8. 生產(chǎn)部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū) ：生產(chǎn)部經(jīng)理 ：總經(jīng)理 ：供應(yīng)經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度經(jīng)理 ：受總經(jīng)理委托 ，全權(quán)管理生產(chǎn)部的生產(chǎn)、行政及人員管理 ：對(duì)工廠各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)全部責(zé)任； ： ● 滿足公司營(yíng)銷(xiāo)需要，按質(zhì)按量完成公司下達(dá)的生產(chǎn)制造任務(wù)； ● 挖掘生產(chǎn)潛力，在保證完成公司生產(chǎn)任務(wù)的前提下，積極爭(zhēng)取外單，在總經(jīng)理批準(zhǔn)下簽訂合同和計(jì)劃排產(chǎn)，并對(duì)合同的履行負(fù)責(zé)； ● 負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)備檢修計(jì)劃，物資采購(gòu)儲(chǔ)備計(jì)劃，費(fèi)用計(jì)劃，用人計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃，人員教育培訓(xùn)計(jì)劃并在審批后組織實(shí)施； ● 負(fù)責(zé)工廠勞動(dòng)定額、消耗定額、勞動(dòng)紀(jì)律的制定和實(shí)施； ● 做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)， 對(duì)部門(mén)員工的安全和健康負(fù)直接責(zé)任； ● 做好原材物料的計(jì)劃采購(gòu)和實(shí)物控制，做到帳、物相符和合理庫(kù)存，嚴(yán)格進(jìn)出倉(cāng)的審核和檢驗(yàn)； ● 落實(shí) ISO9000 質(zhì)量體系運(yùn)作程序和要求，確保部門(mén)運(yùn)作的規(guī)范化和科學(xué)化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量； ● 負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作； ● 組織建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。 二、財(cái)務(wù)部編制 財(cái)務(wù)部定編人：設(shè)經(jīng)理 2 人，主辦會(huì)計(jì) 4 人，出納員 2 人其他等。 （一） 財(cái)務(wù)部經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 1. 制訂月工作計(jì)劃 (10 分 ) 要求每月 28 日前準(zhǔn)時(shí)報(bào)送本部門(mén)下月工作計(jì)劃，未按時(shí)報(bào)送扣 5 分；要求依據(jù)本部門(mén)工作職責(zé)和公司整體運(yùn)作需要應(yīng)安排的主要工作沒(méi)有遺漏，計(jì)劃的工作目標(biāo)、責(zé)任人、完成時(shí)間明確、方法步驟和所需資源得當(dāng)，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題和困難有足夠的估計(jì)和解決措施，以此為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工作計(jì)劃的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，酌情扣0~5 分。 2. 財(cái)務(wù)監(jiān)督（ 10 分） （ 1） 要求所有記帳憑證的原始憑單準(zhǔn)確、完整、符合公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定。 2. 財(cái)務(wù)監(jiān)督（ 40 分） 要求嚴(yán)格按公司“現(xiàn)金管理制度”審核所有支出憑證，不得辦理不符合審批手續(xù)和要求的單據(jù)的付款。每有一次不按時(shí)或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣 2 分。 （二）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部副經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū) 1． 職位名稱：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部副經(jīng)理 2．直接上級(jí)：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部經(jīng)理 3．直接下級(jí)：板樣 主管、樣品師、工藝員、車(chē)板工、裁工 4．管理權(quán)限：受經(jīng)理委托，全面負(fù)責(zé)分管板房的日常工作管理任務(wù) 5．管理責(zé)任：對(duì)板房工作職責(zé)履行和板房的工作任務(wù)完成情況負(fù)主要責(zé)任 . 6．具體工作職責(zé)： ● 負(fù)責(zé)制定板房生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃并組織實(shí)施； ● 負(fù)責(zé)對(duì)板房人員的培訓(xùn)、考核； ● 負(fù)責(zé)板房日常工作的調(diào)配、安排、協(xié)調(diào)本部門(mén)各技術(shù)崗位人員以及同設(shè)計(jì)人員的工作配合； ● 負(fù)責(zé)解決樣品、車(chē)板工藝技術(shù)上的難題； ● 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的前提控制； ● 負(fù)責(zé)樣品、工藝生產(chǎn)單和其它工藝文件的審批、確認(rèn)、放行。 （九） 車(chē)板工 職務(wù)說(shuō)明書(shū) 1． 職務(wù)名稱：車(chē)板工 2． 直接上級(jí)：板房主管 3． 工作職責(zé)： ● 必須嚴(yán)格根據(jù)紙樣師要求，準(zhǔn)確制作工藝，及時(shí)節(jié)出新款，并要求做好工藝流程、每道工序的詳細(xì)記錄，并把需注意的地方作一個(gè)重點(diǎn)說(shuō)明； ● 對(duì)自己產(chǎn)品必須自檢自量，以最好的質(zhì)量交辦； ● 在制作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存異常必須及時(shí)與紙樣師或主管溝通解決。 10 分 員工管理 和組織紀(jì)律 要求建立一支學(xué)習(xí)、高效、有紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)，每有一個(gè)下屬員工工作績(jī)效在平均線（ 80分）以下扣1 分；連續(xù)三個(gè)月不能提升平均線下的員工業(yè)績(jī)扣 10 分；要求帶頭模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違反扣 1 分。 崗 位 協(xié) 調(diào) 凡屬應(yīng)由設(shè)計(jì)師與其它部門(mén)溝通而未能溝通的，每出現(xiàn)一 次扣 2 分。 40 分 工藝文件 生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、材料消耗定額、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額等工藝文件制訂齊全、科學(xué)合理。 30 分 檔案管理 按質(zhì)量體系文件要求對(duì)成品樣板進(jìn)出登記、簽收和樣衣、紙樣整理、歸檔、保管。 7. 職務(wù)要求 (任職資格 ) ● 大專以上學(xué)歷 ,服裝、紡織類(lèi)專業(yè)或相當(dāng)水平； ● 熟悉 ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)，有內(nèi)審員資格證書(shū)； ● 五年以上服裝行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上品管經(jīng)驗(yàn)。 （二） 質(zhì)檢助理績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 1． 切實(shí)履行檢驗(yàn)放行職能（ 35 分） 要求對(duì)紙樣、確認(rèn)板、生產(chǎn)板及時(shí)、準(zhǔn)確檢驗(yàn)；對(duì)嘜架、布料、裁片裁數(shù)及時(shí) 準(zhǔn)確檢驗(yàn)，查檢驗(yàn)紀(jì)錄和工作記錄。 二、綜合管理部組織架構(gòu) 安全保衛(wèi) 門(mén)衛(wèi) 清潔工 經(jīng)理 人事主管 衛(wèi)生 食堂 行政文員 小車(chē)司機(jī) 三、綜合管理部編制 綜合管理部定編 9 人，具體崗位和人員編制如下： 總監(jiān)： 1 人 安全保衛(wèi)（兼）： 人事主管（兼）： 行政文員： 1 人（兼公司檔案） 文員： 1 人 保安： 4 人 衛(wèi)生：人 食堂：人 四、綜合管理部各崗位。不及時(shí)抽檢每次扣 5 分；由于不及時(shí)抽檢或漏檢、誤判造成損失酌情扣 20~35 分； 3． 資料整理（ 10 分） 要求及時(shí)收集有關(guān)質(zhì)量記錄、報(bào)表，按標(biāo)準(zhǔn)整理歸檔。 ： ● 協(xié)助品管部經(jīng)理行使進(jìn)出檢驗(yàn)的監(jiān)督職能，定時(shí)抽查復(fù)檢進(jìn)出貨，審查、整理、保存進(jìn)料、成品檢驗(yàn)的記錄表單，在進(jìn)料、成品檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格得到糾正前，控制不合格品的轉(zhuǎn)序；向 品管部經(jīng)理提出控制進(jìn)貨、成品檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象再發(fā)生的方法； ● 協(xié)助品管部經(jīng)理完成在生產(chǎn)中控制質(zhì)量的職能，定時(shí)抽查中查員的工作；整理、分析、保存工序檢驗(yàn)的記錄表單，在工序檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)得到糾正前，控制不合格品的轉(zhuǎn)序，向品管經(jīng)理提出有關(guān)方法，控制工序檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象重復(fù)發(fā)生； ● 負(fù)責(zé)各個(gè)車(chē)間樣品、裁片、成品、包裝檢驗(yàn)； ● 質(zhì)檢資料的整理、歸檔。 30 分 統(tǒng)計(jì)報(bào)表 完整、準(zhǔn)確，每有一項(xiàng)差錯(cuò)扣 2 分。 30 分 產(chǎn)前指導(dǎo) 和產(chǎn)中抽查 按職務(wù)說(shuō)明書(shū)要求，每有一款工作不到位扣 2~5 分。 5 分 （五）設(shè)計(jì)助理員績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 考核項(xiàng)目 評(píng)價(jià)及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分 標(biāo)準(zhǔn) 交辦工作 按時(shí)、保質(zhì)、保量完成領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)師交辦的描圖、配色、調(diào)色，市場(chǎng)找料等工作。 10 分 設(shè)計(jì)質(zhì)量 ⑴ 要求交板房制初板的圖紙資料齊全、準(zhǔn)確，從修改第二項(xiàng)開(kāi)始計(jì)算，每修改一次扣 2 分（以扣分最多一款為準(zhǔn)）。 四、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) （一）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 考核項(xiàng)目 評(píng)價(jià)及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分比例 月工作計(jì)劃 28 日前報(bào)送工作計(jì)劃，未按時(shí)報(bào)送扣 5 分；工作目標(biāo)、責(zé)任人、時(shí)間等計(jì)劃不周祥酌情扣 0~5 分。 5．管理責(zé)任：對(duì)設(shè)計(jì)部門(mén)工作職責(zé)履行和設(shè)計(jì)部門(mén)的工作任務(wù)完成情況負(fù)主要責(zé)任。每有一次違反扣 1 分。 計(jì)算方法：交單時(shí)由主辦會(huì)計(jì)審核退回憑證數(shù) +考核主辦會(huì)計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù) 3. 資金安全（ 20 分） （ 1） 要求嚴(yán)格按公司“現(xiàn)金管理制度”庫(kù)存現(xiàn)金，月末最后一日或次月第一日會(huì)同主辦會(huì)計(jì)進(jìn)行現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)，現(xiàn)金余額應(yīng)和帳存數(shù)相符。 3. 財(cái)務(wù)服務(wù)（ 10 分） （ 1） 要求按時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤編造各部門(mén)人員工資，沒(méi)按時(shí)扣 2 分；每有 1人錯(cuò)誤扣 2分； （ 2） 按時(shí) 、準(zhǔn)確編制財(cái)務(wù)匯總報(bào)表，沒(méi)按規(guī)定時(shí)間完成扣 2 分；不準(zhǔn)確酌情扣2~5 分； （ 3） 按計(jì)劃開(kāi)具銷(xiāo)售增值稅專用發(fā)票。每有一項(xiàng)當(dāng)月應(yīng)完成工作任務(wù)沒(méi)完成扣 5分（屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任扣 2 分）；每有一項(xiàng)工作任務(wù)沒(méi)按計(jì)劃進(jìn)度完成扣 2 分（屬于下屬