質(zhì)量管理意識(shí)與體系架構(gòu)(完整版)
【正文】 有助于減肥。? 評(píng)審216。 家庭管理組織結(jié)構(gòu)178。2）凡是老婆做的飯菜，都是美味的。 矩陣圖矩陣圖223。 直方圖直方圖223。 檢查（ CHECK）222。 策劃 （ PLAN）222。223。EFC（ Error－ Free Costs）：無(wú)失誤運(yùn)作成本 ，是按照原設(shè)計(jì)運(yùn)作工作過(guò)程所需要的所有費(fèi)用，并假設(shè)原設(shè)計(jì)中并不包含浪費(fèi)、返工或不符合要求等情形的必要成本。識(shí)別關(guān)鍵的少數(shù)項(xiàng)目——20/80 原則216。 諾基亞 8750手機(jī)質(zhì)量比菲利普手機(jī) 99好？216。 從企業(yè)的角度看：222。 延期半年后才拿到自己選中的車(chē)，現(xiàn)在感覺(jué)此車(chē)的質(zhì)量怎么樣？252。 熟悉常用的質(zhì)量管理理論和工具方法223。 了解質(zhì)量管理的體系架構(gòu)223。 取車(chē)時(shí)服務(wù)生態(tài)度不好，現(xiàn)在感覺(jué)此車(chē)質(zhì)量怎么樣？252。 質(zhì)量一方面反映企業(yè)組織的 過(guò)程能力 。 只要我們提供的產(chǎn)品最終性能比其他廠(chǎng)商優(yōu)越，客戶(hù)就會(huì)認(rèn)為我們公司的質(zhì)量最好？目錄? 質(zhì)量基本概念和理論演進(jìn)? 質(zhì)量管理思想和意識(shí)? 質(zhì)量管理常用方法和工具? 質(zhì)量管理體系架構(gòu)關(guān)注客戶(hù)領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)全員參與過(guò)程管理數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)持續(xù)改進(jìn)178。進(jìn)行變革? 克勞斯比四原則216。質(zhì)量成本：為確保和保證滿(mǎn)意的質(zhì)量而發(fā)生的費(fèi)用以及不符合要求而造成的損失。 案例分析222。 設(shè)定希望達(dá)到的目標(biāo)222。 檢查效果223。 控制圖控制圖223。 PDPC法法223。3）如果有不同意見(jiàn)，請(qǐng)參照 1）、 2）條執(zhí)行。 IT支撐今天老婆做的菜真的很好吃！今天老婆做的菜真的很難吃！IT公告紅邊粉底按鈕可以正常使用。 好吧，允許你買(mǎi) 50元以?xún)?nèi)的剃須刀。216。 華為公司和技術(shù)服務(wù)部流程框架對(duì)照?qǐng)D流程與指標(biāo)體系 ——指標(biāo)體系178。 過(guò)程度量 /結(jié)果測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)223。222。 以 量化形式 （數(shù)據(jù)）提供對(duì)項(xiàng)目和過(guò)程的 可視性管理。223。 如設(shè)備安裝流程要求進(jìn)行的測(cè)試等。 評(píng)審222。222。 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)223。 1級(jí)指標(biāo)是跨業(yè)務(wù)的綜合指標(biāo)216。? 審計(jì)216。 好吧，只能抽一根煙，而且必須要到陽(yáng)臺(tái)去抽。模擬案例：家庭質(zhì)量管理體系 ——質(zhì)量管理活動(dòng)178。 友好協(xié)商的 “約法三章 ”模擬案例：家庭質(zhì)量管理體系 ——流程指標(biāo)體系178。 矩陣數(shù)據(jù)解矩陣數(shù)據(jù)解析析 178。 散布圖散布圖223。 解決尚未解決的問(wèn)題，設(shè)定新的目標(biāo)策劃實(shí)施檢查改進(jìn)“PDCA循環(huán) ”戴明環(huán)178。 制訂計(jì)劃223。 企業(yè)花１元錢(qián)提高了質(zhì)量，而顧客認(rèn)為質(zhì)量有了２元的提高，這時(shí)，企業(yè)提價(jià)到１．５元，結(jié)果就會(huì)是雙贏(yíng)。 案例 —— 美國(guó)ＴＷＡ航空公司222。體系
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