現(xiàn)場ie基礎知識培訓講義(完整版)
【正文】 分析的目的 ； ； ； ； ； 。定義目的：2425現(xiàn)場 IESRCOMM2023/9/23雙手作業(yè)圖練習例：繪制用開瓶器開啟瓶蓋的雙手作業(yè)圖。評比系數(shù)也就是對實際作業(yè)速度的修正，使其更接近于正常時間。2526現(xiàn)場 IESRCOMM2023/9/234. 動作姿勢穩(wěn)定 5. 連續(xù)圓滑的曲線動作 6. 利用物體慣性肢體使用原則7. 減少動作注意力 8. 動作有節(jié)奏2627現(xiàn)場 IESRCOMM2023/9/23作業(yè)配置原則1. 材料工裝的 3定2. 材料工裝預置在小臂范圍內(nèi)3. 材料工裝的取放簡單 .2728現(xiàn)場 IESRCOMM2023/9/234. 物品的移動以水平移動最佳 5. 利用物品自重進行工序間傳遞作業(yè)配置原則6. 作業(yè)高度適度以便于操作 7. 需滿足作業(yè)照明要求2829現(xiàn)場 IESRCOMM2023/9/231. 用夾具固定產(chǎn)品及工具2. 使用專用工具機械設計原則3. 合并兩種工裝為一個 4. 提高工裝設計的便利性 ,減少疲勞2930現(xiàn)場 IESRCOMM2023/9/23現(xiàn) 有沒有更便捷的檢查方式？移 可不可以把幾個工程結(jié)合在一起？③ ? 步驟九，新的載程安排方案標準化。對以下項目進行詳細了解，更好地把握工程的現(xiàn)狀。 更換材料Ssimplify 簡化?連接更合理?實質(zhì)更簡單?取出多余的動作216。活動的作用89現(xiàn)場 IESRCOMM2023/9/23《作業(yè)研究》v工序分析的概念v產(chǎn)品工序分析v作業(yè)人員工序分析v聯(lián)合作業(yè)分析v搬運分析課程內(nèi)容910現(xiàn)場 IESRCOMM2023/9/23工序分析定義：從原材料到成品上市，對制作過程中的加工，搬運，驗貨，甚至待工，擱置等作進行分析的手法工序分析的： 1. 整理工序流程2. 工序流程中是否存在不經(jīng)濟、停滯現(xiàn)象3. 工序順序是否合理4. 工序流程是否順暢，設備配置、搬運方法是否合理5. 工序中的作業(yè)是否必要，是否可以取消，是否有更好的方法1011現(xiàn)場 IESRCOMM2023/9/23工序分析法產(chǎn)品工序分析法作業(yè)人員工序分析法聯(lián)合工序分析法搬運工序分析法1112
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