現(xiàn)場ie基礎(chǔ)知識培訓(xùn)講義(完整版)
【正文】 分析的目的 ； ； ； ； ； 。定義目的：2425現(xiàn)場 IESRCOMM2023/9/23雙手作業(yè)圖練習(xí)例：繪制用開瓶器開啟瓶蓋的雙手作業(yè)圖。評比系數(shù)也就是對實(shí)際作業(yè)速度的修正，使其更接近于正常時(shí)間。2526現(xiàn)場 IESRCOMM2023/9/234. 動(dòng)作姿勢穩(wěn)定 5. 連續(xù)圓滑的曲線動(dòng)作 6. 利用物體慣性肢體使用原則7. 減少動(dòng)作注意力 8. 動(dòng)作有節(jié)奏2627現(xiàn)場 IESRCOMM2023/9/23作業(yè)配置原則1. 材料工裝的 3定2. 材料工裝預(yù)置在小臂范圍內(nèi)3. 材料工裝的取放簡單 .2728現(xiàn)場 IESRCOMM2023/9/234. 物品的移動(dòng)以水平移動(dòng)最佳 5. 利用物品自重進(jìn)行工序間傳遞作業(yè)配置原則6. 作業(yè)高度適度以便于操作 7. 需滿足作業(yè)照明要求2829現(xiàn)場 IESRCOMM2023/9/231. 用夾具固定產(chǎn)品及工具2. 使用專用工具機(jī)械設(shè)計(jì)原則3. 合并兩種工裝為一個(gè) 4. 提高工裝設(shè)計(jì)的便利性 ,減少疲勞2930現(xiàn)場 IESRCOMM2023/9/23現(xiàn) 有沒有更便捷的檢查方式？移 可不可以把幾個(gè)工程結(jié)合在一起？③ ? 步驟九，新的載程安排方案標(biāo)準(zhǔn)化。對以下項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)了解，更好地把握工程的現(xiàn)狀。 更換材料Ssimplify 簡化?連接更合理?實(shí)質(zhì)更簡單?取出多余的動(dòng)作216。活動(dòng)的作用89現(xiàn)場 IESRCOMM2023/9/23《作業(yè)研究》v工序分析的概念v產(chǎn)品工序分析v作業(yè)人員工序分析v聯(lián)合作業(yè)分析v搬運(yùn)分析課程內(nèi)容910現(xiàn)場 IESRCOMM2023/9/23工序分析定義：從原材料到成品上市，對制作過程中的加工，搬運(yùn)，驗(yàn)貨，甚至待工，擱置等作進(jìn)行分析的手法工序分析的： 1. 整理工序流程2. 工序流程中是否存在不經(jīng)濟(jì)、停滯現(xiàn)象3. 工序順序是否合理4. 工序流程是否順暢，設(shè)備配置、搬運(yùn)方法是否合理5. 工序中的作業(yè)是否必要，是否可以取消，是否有更好的方法1011現(xiàn)場 IESRCOMM2023/9/23工序分析法產(chǎn)品工序分析法作業(yè)人員工序分析法聯(lián)合工序分析法搬運(yùn)工序分析法1112
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