現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)教材(完整版)
【正文】 整齊，移出流水線 /調(diào)員工過(guò)來(lái)幫忙生產(chǎn)。前工序卻繼續(xù)放產(chǎn)品下來(lái)。 ?有可能出現(xiàn)本工序沒(méi)有加工，就流到下工序。 堆“機(jī)”的后果 ?積壓空間。 工序管理 ?助拉 /拉長(zhǎng)每道工序都要會(huì)操作，才能教新員工。 ?助拉排好線后，檢查員工、設(shè)備、夾具 /治具有無(wú)異常（工藝課技術(shù)員也要參與） 如何管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū) ?作業(yè)指導(dǎo)書(shū)必須是有效版本（蓋受控章）。 ?可以避免我們出錯(cuò)，漏工序。 ? 熟悉每道工序的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，掌握每道工序容易發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，能夠判定品質(zhì)缺陷；熟悉首檢作業(yè)。 ?組長(zhǎng)是否優(yōu)秀，也間接體現(xiàn)了公司 /上司的管理能力。如：填寫(xiě)生產(chǎn) /品質(zhì)報(bào)表；收集作業(yè)人員的意見(jiàn)；向上級(jí)反映問(wèn)題。 ?略懂機(jī)器設(shè)備、夾 /治具原理。 ?用途：用來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)排線。 如何管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū) ?每次開(kāi)線 /機(jī)前，助拉必須提前掛好作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，要求按工序排掛，順序不能有顛倒，錯(cuò)亂。不能加人，也不能減人。 如何消除生產(chǎn)線堆“機(jī)” ?什么叫堆“機(jī)”？在某道工序，作業(yè)員的生產(chǎn)速度，跟不上從上工序流下來(lái)的產(chǎn)品速。 ?作業(yè)員手忙腳亂，影響士氣。 ?人員安排少了，本應(yīng)兩個(gè)人做的工作，卻用一個(gè)人做。 ? 按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)規(guī)定的人數(shù)來(lái)排線。 如何看生產(chǎn)指令單 ?生產(chǎn)指令單又叫制造工單。不良品立即清理 ,并移出生產(chǎn)線 .防止誤用 . ?生產(chǎn)技術(shù)員檢查 /調(diào)試好治具 /設(shè)備，進(jìn)入正常狀態(tài) . ?拉長(zhǎng)下令開(kāi)始投放物料，生產(chǎn)出前 5件。 生產(chǎn)過(guò)程控制 ?各工序產(chǎn)生的不良品是否太多，查看紅色膠盒子及功能測(cè)試位、外觀檢驗(yàn)位、修理工位的報(bào)表。 生產(chǎn)過(guò)程控制 ?將每個(gè) 時(shí)段 的產(chǎn)量寫(xiě)入看板；員工將每小時(shí)的產(chǎn)量填入報(bào)表里。 如何培訓(xùn)新員工 ?培訓(xùn)的目的：使新員工盡快熟悉本職工作。 ? 把她放在一名有責(zé)任心、比較熟練、平時(shí)表現(xiàn)良好的老（優(yōu)秀）員工旁邊上班，以“老”帶“新”。指導(dǎo)員工領(lǐng)會(huì)為止。讓大家加深印象?；鶎庸芾硎菙?shù)據(jù)收集的直接來(lái)源。 ?文員將報(bào)表錄入電腦系統(tǒng)要及時(shí) 。 生產(chǎn)物料管理基礎(chǔ)知識(shí) ? 車間物料員要建好相關(guān)的帳目。 ? 生產(chǎn)線不能斷料停線。 生產(chǎn)物料管理基礎(chǔ)知識(shí) ?物料的“三防”管理：防火（比如油墨、酒精、天那水、紙箱）、防盜、防潮濕（地上要放木棧板、膠棧板 ）。 ?領(lǐng)料、收料、退料管理。 ?若需講產(chǎn)品問(wèn)題，拉長(zhǎng)提前準(zhǔn)備好產(chǎn)品樣品。 ?交班會(huì)議：需重點(diǎn)講解上一個(gè)班發(fā)生的問(wèn)題，下一個(gè)班應(yīng)該繼續(xù)跟進(jìn)的事項(xiàng)。 品質(zhì)管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn) ?基層管理人員需要樹(shù)立正確品質(zhì)意識(shí)觀，如下： ?品質(zhì)是企業(yè)的生命。杜絕返工 . ?不生產(chǎn)不良品，不接收不良品，不放行不良品。 品質(zhì)管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn) ?巡檢：對(duì)每個(gè)工序巡回走動(dòng)式抽樣檢驗(yàn)。 ?時(shí)刻樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，有高度責(zé)任心。 品質(zhì)管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn) ?返工的管理細(xì)節(jié)： ?由工程或生產(chǎn)管理人員制定如何返工。 ?對(duì)于組裝產(chǎn)品，還要重新投放到生產(chǎn)線，全檢。 ?拉長(zhǎng)教員工返工方法。 ?重視對(duì)員工培訓(xùn)。 ?首檢：首次開(kāi)機(jī) /開(kāi)線生產(chǎn)前
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