現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理講義(ppt17頁)(完整版)
【正文】 觀形勢和周圍環(huán)境的理解 ①對宏觀形勢的分析、預(yù)測和把握 ②對周圍環(huán)境變化保持敏感 ③ 對機(jī)會的把握和風(fēng)險(xiǎn)的評估 順 馳 集 團(tuán) 四、戰(zhàn)略思考線索 戰(zhàn)略不需要嚴(yán)密和精確，是思考后的綜合，是 大致的方向，是有遠(yuǎn)見的判斷 戰(zhàn)略要關(guān)注公司發(fā)展的驅(qū)動力和終極目標(biāo) 戰(zhàn)略就是選擇，要了解盡可能多的可能性 ①關(guān)鍵選擇可能決定公司的生與死 ②選擇干什么 ③ 選擇不干什么，有時(shí)候選擇不干什么比干什 么還要重要 順 馳 集 團(tuán) 戰(zhàn)略思考要敢于冒風(fēng)險(xiǎn) ①戰(zhàn)略要考慮公司能承受的風(fēng)險(xiǎn) ②理解競爭環(huán)境可以減少風(fēng)險(xiǎn)，但它 永遠(yuǎn)不能消除風(fēng)險(xiǎn) ③ 敢冒風(fēng)險(xiǎn)才能成為贏者 順 馳 集 團(tuán)
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