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正文內(nèi)容

iso9001:2000條文解說(ppt79頁)(完整版)

2025-03-05 18:14上一頁面

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【正文】 及 。評審應(yīng)包括評價(jià)質(zhì)量管理體系改進(jìn)的機(jī)會和變更的需要,包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。 惠州僑興移動(dòng)事業(yè)部 宋芳泉編制 管理評審的輸出 ?管理評審輸出要寫入管理評審報(bào)告 ?管理評審報(bào)告的內(nèi)容 ?管理評審的目的 ?管理評審的時(shí)間與地點(diǎn) ?管理評審組織者及參與人員 ?關(guān)于質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)充分性、適宜性與有效性的評審結(jié)論 ?關(guān)于質(zhì)量管理體系充分性、適宜性與有效性的結(jié)論 ?管理評審做出的決議 ?質(zhì)量管理體系及其過程有效性改進(jìn)的決議 ?與顧客要求有關(guān)的產(chǎn)品的改進(jìn)的決議 ?資源需求配置的決議 ?管理評審決議執(zhí)行情況跟蹤 惠州僑興移動(dòng)事業(yè)部 宋芳泉編制 資源管理 ?資源的提供 ?人力資源 ?基礎(chǔ)設(shè)施 ?工作環(huán)境 惠州僑興移動(dòng)事業(yè)部 宋芳泉編制 資源的提供 ?組織應(yīng)確定并提供以下方面所需的資源: ?實(shí)施、保持質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)其有效性; ?通過滿足顧客要求,增強(qiáng)顧客滿意。適用時(shí),基礎(chǔ)設(shè)施包括: ?建筑物、工作場所和相關(guān)的設(shè)施; ?過程設(shè)備(硬件和軟件); ?支持性服務(wù)(如運(yùn)輸或通訊) 惠州僑興移動(dòng)事業(yè)部 宋芳泉編制 基礎(chǔ)設(shè)施 ?組織應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)品 的特性識別、提供并維護(hù)相應(yīng)的設(shè)施: ?在質(zhì)量策劃中 ?在管理評審中 ?在擬訂改進(jìn)措施時(shí) ?對設(shè) 施的提供途徑作出適當(dāng)?shù)囊?guī)定 ?對設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng) 做出相應(yīng)的規(guī)定 惠州僑興移動(dòng)事業(yè)部 宋芳泉編制 工作環(huán)境 ? 組織應(yīng)確定和管理為達(dá)到產(chǎn)品符合要求所需的工作環(huán)境。 明確指出了與顧客 有關(guān)的要求所包含的內(nèi)容 惠州僑興移動(dòng)事業(yè)部 宋芳泉編制 與顧客有關(guān)的過程 ? 與產(chǎn)品有關(guān)的要求的 評審 ? 組織應(yīng)評審與產(chǎn)品有關(guān)的要求。對供方及采購的產(chǎn)品控制的類型和程度 應(yīng)取決于采購的產(chǎn)品對隨后的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)或最終產(chǎn)品的影響。 驗(yàn)證的方式 驗(yàn)證的主體 驗(yàn)證的場所 驗(yàn)證的計(jì)劃 放行的方法 何時(shí)驗(yàn)證 驗(yàn)證的項(xiàng)目驗(yàn)證的方法驗(yàn)證的人員驗(yàn)證的要求 惠州僑興移動(dòng)事業(yè)部 宋芳泉編制 生產(chǎn)和服務(wù)提供 ?生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制 ?生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認(rèn) ?標(biāo)識和可追溯性 ?顧客財(cái)產(chǎn) ?產(chǎn)品防護(hù) 惠州僑興移動(dòng)事業(yè)部 宋芳泉編制 生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制 ?組織應(yīng)策劃并在受控條件下進(jìn)行生產(chǎn)和服務(wù)提供。 不是任何時(shí)候 惠州僑興移動(dòng)事業(yè)部 宋芳泉編制 標(biāo)識和可追溯性 ?適當(dāng)時(shí),組織應(yīng)在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的全過程中使用適宜的方法識別產(chǎn)品。 惠州僑興移動(dòng)事業(yè)部 宋芳泉編制 產(chǎn)品防護(hù) ?在內(nèi)部處理和交付到預(yù)定的地點(diǎn)期間,組織應(yīng)針對產(chǎn)品的符合性提供防護(hù),這種防護(hù)應(yīng)包括標(biāo)識、搬運(yùn)、包裝、貯存和保護(hù)。 ? 為確保結(jié)果有效,必要時(shí),測量設(shè)備應(yīng): ?對照能溯源到國際或國家標(biāo)準(zhǔn)的測量標(biāo)準(zhǔn),按照規(guī)定的時(shí)間間隔或在使用前進(jìn)行校準(zhǔn)或檢定。 三大目的 惠州僑興移動(dòng)事業(yè)部 宋芳泉編制 監(jiān)視和測量 ?顧客滿意 ?內(nèi)部審核 ?過程的監(jiān)視與測量 ?產(chǎn)品的監(jiān)視與測量 惠州僑興移動(dòng)事業(yè)部 宋芳泉編制 顧客滿意 ? 作為對質(zhì)量管理體系業(yè)績的一種測量,組織應(yīng)對顧客有關(guān)組織是否滿足其要求的感受的信息進(jìn)行監(jiān)視,并確定獲取和利用這種信息的方法。跟蹤活動(dòng)應(yīng)包括對所采取措施的驗(yàn)證和驗(yàn)證結(jié)果的報(bào)告(見 )。 ?除非得到有關(guān)授權(quán)人員的批準(zhǔn),適用時(shí)得到顧客的批準(zhǔn),否則在所有策劃的安排(見 )均已圓滿完成之前,不應(yīng)放行產(chǎn)品和交付服務(wù)。這應(yīng)包括來自監(jiān)視和測量的結(jié)果以及其他有關(guān)來源的數(shù)據(jù)。 ?應(yīng)編制形成文件的程序,以規(guī)定以下方面的要求: ?確定潛在不合格及其原因; ?評價(jià)防止不合格發(fā)生的措施的需求; ?確定并實(shí)施所需的措施; ?記錄所采取措施的結(jié)果(見 ); ?評審所采取的預(yù)防措施。 惠州僑興移動(dòng)事業(yè)部 宋芳泉編制 改進(jìn) ? 持續(xù)改進(jìn) ? 組織應(yīng)利用質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、審核結(jié)果、數(shù)據(jù)分析、糾正和預(yù)防措施以及管理評審,持續(xù)改進(jìn) 質(zhì)量管理體系的有效性。不合格品控制以及不合格品處置的有關(guān)職責(zé)和權(quán)限應(yīng)在形成文件的程序中作出規(guī)定。這些方法應(yīng)證實(shí)過程實(shí)現(xiàn)所策劃的結(jié)果的能力。 ? 考慮擬審核的過程和區(qū)域的狀況和重要性以及以往審核的結(jié)果,應(yīng)對審核方案進(jìn)行策劃。組織應(yīng)對該設(shè)備和任何受影響的產(chǎn)品采取適當(dāng)?shù)拇胧? 此處所謂的標(biāo)識是產(chǎn)品防護(hù)的標(biāo)識,如外包裝上印注意防潮、切忽倒置等標(biāo)識。 ?在有可追溯性要求的場合,組織應(yīng)控制并記錄產(chǎn)品的唯一性標(biāo)識(見 )。 如果沒有文件 的指導(dǎo),就無 法保證產(chǎn)品滿 足要求,則需 要提供相應(yīng)的 文件。 應(yīng)制定選擇、評價(jià)和重新評價(jià)的準(zhǔn)則 。 ? 評審結(jié)果及評審所引發(fā)的措施的記錄應(yīng)予保持(見 )。產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃應(yīng)與質(zhì)量管理體系其他過程的要求相一致(見 )。在實(shí)際運(yùn)作中, 我們還要: 規(guī)定資源提供的途徑 在進(jìn)行質(zhì)量管理體系策劃時(shí),識別并確定需求 在管理評審的輸出中要包含資源配置方面的內(nèi)容 惠州僑興移動(dòng)事業(yè)部 宋芳泉編制 人力資源 ? 總則 ? 基于適當(dāng)?shù)慕逃?、培?xùn)、技能和經(jīng)歷,從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員應(yīng)是能夠勝任的。 惠州僑興移動(dòng)事業(yè)部 宋芳泉編制 管理評審 ?管理評審的時(shí)機(jī) ?既定的時(shí)間間隔,可以是一年一次,也可以是一季度一次。 惠州僑興移動(dòng)事業(yè)部 宋芳泉編制 職責(zé)、權(quán)限與溝通 ?職責(zé)和權(quán)限 ?最高管理者應(yīng)確保組織內(nèi)的職責(zé)、權(quán)限得到規(guī)定和溝通。 惠州僑興移動(dòng)事業(yè)部 宋芳泉編制 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) ? 最高管理者應(yīng)以增強(qiáng)顧客滿意為目的,確保顧客的要求得到確定并予以滿足(見 )。 ?注 3:文件可采用任何形式或類型的媒體。 ? 組織應(yīng): ?識別質(zhì)量管理體系所需的過程及其在組織中的應(yīng)用(見 ); ?確定這些過程的順序和相互作用; ?確定為確保這些過程的有效運(yùn)行和控制所需的準(zhǔn)則和方法; ?確保可以獲得必要的資源和信息,以支持這些過程的運(yùn)作和對這些過程的監(jiān)視; ?監(jiān)視、測量和分析這些過程; ?實(shí)施必要的措施,以實(shí)現(xiàn)對這些過程所策劃的結(jié)果和對這些過程的持續(xù)改進(jìn)。由于移動(dòng)電話的設(shè)計(jì)完全由其顧客負(fù)責(zé),所以該電子公司刪
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