【正文】 什么改變也沒有。 12:45:59 上午 12:45 上午 00:45:59三月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 三月 2112:45 上午 三月 2100:45March 23, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 00:45:5900:45:5900:45Tuesday, March 23, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2100:45:5900:45:59March 23, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 23 三月 202312:45:59 上午 00:45:59三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。建議導(dǎo)讀管理提升咨詢項目濟南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23人力資源管理的系統(tǒng)性較差，吸引、挽留和開發(fā)人才的功能較弱招聘依據(jù)不充分，人力資源部門職能發(fā)揮不足，內(nèi)外部招聘結(jié)果難以滿足公司發(fā)展需要培訓(xùn)體系不完善，員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)未有效結(jié)合現(xiàn)行薪酬制度造成員工的內(nèi)外不公平感，激勵效果不佳，員工上升通道單一缺乏對員工績效的考核體系，過分關(guān)注結(jié)果型指標(biāo)，缺乏對過程的有效評價，考核結(jié)果運用范圍狹窄，員工積極性受到影響缺乏明確的人力資源規(guī)劃，不能滿足公司長期發(fā)展要求招聘績效考核規(guī)劃薪酬激勵培訓(xùn)開發(fā)公司人力資源管理現(xiàn)存問題總結(jié)管理提升咨詢項目濟南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23人力資源現(xiàn)狀及分析人力資源管理職能診斷問題綜述及建議216?？己酥笜?biāo)設(shè)定 考核結(jié)果考核要素的制定基準(zhǔn)：突出各部門的關(guān)鍵性指標(biāo)，不同的部門可能不同；過程與結(jié)果并重，目標(biāo)完成與態(tài)度能力并重；定量為主，定量與定性相結(jié)合管理提升咨詢項目濟南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23對部門考核的結(jié)果的運用不夠充分員工的獎金發(fā)放數(shù)量與本部門的考核結(jié)果間接掛鉤，但員工的工資晉級與本部門考核結(jié)果無關(guān)考核結(jié)果沒有被充分利用到干部晉升和干部選拔中。培訓(xùn)開發(fā)216。管理提升咨詢項目濟南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23統(tǒng)一的薪酬結(jié)構(gòu)不能充分發(fā)揮對不同層級人員的激勵作用；薪酬結(jié)構(gòu)中的主要項目的激勵作用不夠突出激勵方式崗位工資 月獎金年度效益獎 合計占總收入的比重77% 9% 14% 100%公司員工的薪酬結(jié)構(gòu)公司全體員工都采用同一套薪酬結(jié)構(gòu)，收入中的項目基本一樣，沒有考慮員工的崗位、工作性質(zhì)等不同，其激勵作用的針對性不夠強；員工工資中各項目的激勵作用都不強。培訓(xùn)開發(fā)216。實際工作中存在用人部門抱怨人力資源部門選來的人與用人部門的要求不相符的現(xiàn)象 導(dǎo)致這些現(xiàn)象的原因除了公司缺乏清晰的工作描述體系，招聘工作缺乏明確的依據(jù)以外，另外一個直接原因就是面試人員缺乏招聘所需的專業(yè)知識和經(jīng)驗，面試過程中對應(yīng)聘人員的把握不到位 人力資源部用人部門應(yīng)聘人員應(yīng)聘人員應(yīng)聘人員面試選擇………管理提升咨詢項目濟南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23沒有建立規(guī)范針對應(yīng)聘人員的評價體系，不能完整反映應(yīng)聘者的真實情況 公司缺乏一套標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的應(yīng)聘人員評價體系 各層領(lǐng)導(dǎo)、各部門在招聘中應(yīng)承擔(dān)何種職責(zé)？ 采用什么方式進行面試 ？面試需要測試的內(nèi)容 ？ 用何種表格記錄面試結(jié)果 ？ 各部門對應(yīng)聘人員評價角度不同，招聘來的人員良莠不齊 ……管理提升咨詢項目濟南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23內(nèi)部公開競聘取得了較好的效果，但同時也出現(xiàn)了部分不足 內(nèi)部公開競聘激勵員工上進發(fā)揚民主避免暗箱操作了解各方意見相對公平評價競聘人員對于一些關(guān)鍵管理崗位，一年一聘過于頻繁，不利于延續(xù)開展工作，長期性策略不能充分執(zhí)行，公司戰(zhàn)略難以連續(xù)貫徹 缺乏對崗位全面考核，參與投票人員對競聘者缺乏全面了解，投票結(jié)果不能公平評價競聘者在原先崗位上的工作成績 調(diào)動員工參與管理的積極性過于民主導(dǎo)致部分干部不敢大膽管理操作方式值得商榷 部分競聘者在競聘之前請客吃飯、培養(yǎng)關(guān)系、暗中許愿等拉選票的現(xiàn)象發(fā)生 管理提升咨詢項目濟南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23人力資源現(xiàn)狀及分析人力資源管理職能診斷216。培訓(xùn)開發(fā)216。人力成本的控制績效考核體系與激勵體系的建立規(guī)劃各部門的組織架構(gòu)、崗位架構(gòu)和職能架構(gòu) ，撰寫職務(wù)說明書協(xié)調(diào)組織成員關(guān)系如員工職業(yè)生涯規(guī)劃、員工動態(tài)分析公司的戰(zhàn)略合作伙伴管理提升咨詢項目濟南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23公司戰(zhàn)略目標(biāo)對人力資源的要求外部市場人力資源供求狀況現(xiàn)有人力資源的代謝和替換組織結(jié)構(gòu)的變化如何構(gòu)筑人力資源戰(zhàn)略體系？是否滿足公司戰(zhàn)略要求？我們的人力資源需求計劃？我們的人力資源現(xiàn)狀？是否有科學(xué)的人力資源評價體系？我們的人力資源政策？公司沒有有效、明確的人力資源總體戰(zhàn)略 人力資源政策是否符合人力資源戰(zhàn)略要求？… …人力資源總體戰(zhàn)略引導(dǎo)各項人力資源管理活動，無目標(biāo)的管理活動等于沒有管理管理提升咨詢項目濟南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23戰(zhàn)略的不明導(dǎo)致公司缺乏長遠的人力資源需求規(guī)劃 外部市場人力資源供求預(yù)測各部門人才需求計劃人才儲備、培養(yǎng)計劃缺乏根據(jù)當(dāng)期部門經(jīng)營活動缺少有意識的主動培養(yǎng)和儲備公司整體人力資源需求計劃停留在滿足公司當(dāng)前經(jīng)營需求的層面，人力資源工作被動，經(jīng)常出現(xiàn)臨時人手不足的現(xiàn)象，人才的儲備和培養(yǎng)不足，公司未來發(fā)展人才支撐不足管理提升咨詢項目濟南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23人力資源職能計劃不能滿足公司戰(zhàn)略目標(biāo)要求公司戰(zhàn)略目標(biāo)要求充足優(yōu)質(zhì)、結(jié)構(gòu)合理的人才供應(yīng)現(xiàn)有人才的二次開發(fā)，培養(yǎng)充足后備干部及時發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，合理更新干部隊伍理順員工職業(yè)通道，確保企業(yè)人才的優(yōu)勝劣汰吸引和挽留優(yōu)秀人才，激發(fā)和提升員工隊伍士氣招聘計劃以滿足部門需求為主，缺乏公司整體人才戰(zhàn)略布局思考培訓(xùn)計劃流于被動，人才開發(fā)滯后干部評價體系不合理，人才考核使用計劃缺乏戰(zhàn)略性思考薪酬方案吸引力不高，員工滿意度不高員工職業(yè)規(guī)劃空白管理提升咨詢項目濟南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23人力資源規(guī)劃缺失缺乏人力資源規(guī)劃造成的消極影響對人才這一核心資源的獲取、分配、高效運用缺乏戰(zhàn)略性思考，公司人才使用停留在為了完成工作，不利于形成公司的核心競爭力，從而影響總體戰(zhàn)略實施的效果。 管理提升咨詢項目濟南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23導(dǎo)讀人力資源現(xiàn)狀及分析人力資源管理職能診斷216。但這也給公司的員工職業(yè)生涯規(guī)劃提出了較高的要求。 人力資源診斷報告2023年 濟南佳寶乳業(yè)有限公司管理提升咨詢項目濟南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23本報告旨在提高佳寶的經(jīng)營管理水平，不針對任何部門和個人。管理提升咨詢項目濟南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23學(xué)歷構(gòu)成情況注：中專包括：中專、職高、職專、中技具有中專以上學(xué)歷的員工占總數(shù)的 72%