【正文】 誠度、榮譽感等問題。 目標責任人 第一責任人： 人力資源部經理 第二責任人： 績效薪酬 專員 薪酬管理 薪酬管理 目標實施需支持與配合的事項和部門 《薪酬等級表》和公司《薪酬管理制度》需經總經理確認方可生效。所以前期工作要做扎實。容易形成不是向工作要工資而是向上級、老板要工資的不正確思想。 計劃發(fā)生招聘費用 （ ） 萬元。平時保持與相關院校學生部門的聯(lián)系，盡量建立聯(lián)營機制，以備所需； 根據(jù)實際情況變化，人力資源部在平時還將不定期參加各類招聘會。所以，在達成目標過程中，人力資源部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。 該目標達成后將可以與公司組織架構配合在實際工作中應用，減少人力資源工作中的重復性工作，此目標達成需公司各部門配合，人力資源部注意做好部門間的協(xié)調與溝通工作。 4月初由人力資源部將職位信息調查表下發(fā)至各部門每一位職員；在 4月 15日前完成匯總工作。 C 組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經總經理研究特批以外，人力資源部對各部門的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。公司各部門配合公司組織架構對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎上進行改造。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。 2023年人力資源部年度總體目標 完善薪酬結構 推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度 。 增強企業(yè)凝聚力 充分考慮員工福利，并加大福利投入。 2023年度人力資源部工作目標之一 完善公司組織架構 完善公司組織架構 公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的。人力資源部負責整理成冊歸檔。 實施目標注意事項 完善公司組織架構 目標責任人 第一責任人： （行政人事）總監(jiān) 第二責任人： 人力資源部經理 完善公司組織架構 目標實施需支持與配合的事項和部門 ? 資料調閱 公司擬成立的事業(yè)部其組織架構、崗位架構，人力資源部需調閱其職務說明書，或者協(xié)助他們制定工作說明書，建立可行的職務說明，以便招聘、考核等人資體系建立。 4月 30日前完成公司各職位分析草案。 整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期，人力資源部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。 長期保持永康人才網(wǎng)、眾信人才網(wǎng)和恒信人才網(wǎng)的網(wǎng)上招聘，以儲備可能需要的人才。 人力資源招聘與配置 人力資源招聘與配置 實施目標注意事項 ? 招聘前應做好準備工作：與用人部門溝通 ,了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫熟悉；公司宣傳品；一些必需的文具；招聘用表單。 人力資源部把公司薪酬管理作為本部乃至公司 2023年度的重要目標之一。確定職位、職級工資，要對職位、職級進行評估；確定技能工資，需要對個人資歷進行評估；確定績效工資，需要對工作表現(xiàn)進行評估，確定公司整體工資水平，還需要對本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司盈利情況、支付能力進行評估?，F(xiàn)有員工薪資的最終確定需請總經理確定。人力資源部在 2023年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵，確保公司內部士氣高昂，工作氛圍良好。 員工福利與激勵 實施目標注意事項 員工福利和激勵是相輔相承的關系，工作的認真與否直接影響到員工士氣、人才流動率、企業(yè)凝聚力和吸引力、公司整體人才層次、企業(yè)運作效率和公司的長期發(fā)展方向。針對年前的績效工作，建議 9月份先按目前的考核分值發(fā)掉， 1012月份的績效作為福利的形式，取 9月份的考核平均值或者統(tǒng)一按 70%的基數(shù)隨同年末工資一起發(fā)掉。人力資源部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學、合理、公平、有效的績效評價體系。建議公司至少應有一名高層領導參加，人力資源部作為具體承辦部門將承擔方案起草、方法制定、協(xié)調組織與記錄核查、匯總統(tǒng)計并與薪酬鏈接的職責。主要應重點培訓以下幾個方面內容：品質管理、人力資源管理、生產管理、財務管理、計算機知識、采購與談判、心靈激勵、新進員工公司企業(yè)文化和制度培訓等。 培訓費用：約需（ ）萬元。 員工培訓與開發(fā) 目標責任人 第一責任人： 人力資源部經理 第二責任人： 招聘培訓 專員 員工培訓與開發(fā) 實施目標需支持與配合的事項和部門 ? 各部門應綜合部門工作和職員素質基礎在編制 2023年工作目標時將本部門培訓需求和崗位培訓內容報人力資源部； ? 鑒于成立了事業(yè)部，人力資源部建議各事業(yè)部均應挑選一名內部培訓講師。 2023年全年度保證與涉及相關工作的每一位員工簽定上述合同。勞資雙方是相輔相承的關系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關系。人員招聘過程中請各部門務必按工作流程辦理。 本部門自身建設 具體實施方案 完成部門人員配備：在 2023年 2月 29日前將人力資源部專員配置到位（可兼、代）； 完善部門職能：人力資源部在 2023年要達到所有目標，必須對本部門的職能、職責進行界定。 提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平。 本部門自身建設 本部門自身建設 實施目標注意事項 人力資源部的自身建設關系到公司人力資源工作的成敗，人力資源工作做得是否成功也關系到企業(yè)長遠發(fā)展的方向和后勁。 目標責任人 第一責任人： 人力資源部經理 第二責任人： 部門全部人員 本部門自身建設 實施目標需支持與配合的事項和部門 本部門自身建設 部門人員編制配置需經公司批準后方可實施。①人力資源部在 2023年將加強人力資源部員工面談的力度。③建立民主評議機制。長此以往，部門間的信息傳遞多用口頭傳達，容易造成因一方忘記而導致工作疏忽和責任不清，從而造成個人誤會與矛盾，不利于工作的開展。交付印刷保證每位在職員工人手一本。人力資源部計劃在 2023年對辦公室管理的力度進一步加強。目前公司辦公室還沒有推行， 2023年，人力資源部將把每個職員的 5S工作作為績效評價的項目之一，并每周至少組織一次辦公區(qū)域的衛(wèi)生檢查和集體清掃、整理。 企業(yè)文化塑造不只是文字工作或文體活動。 目標責任人 第一責任人： 人力資源部經理 第二責任人： 部門全部人員 其他工作目標 目標實施需支持與配合的事項和部門 其他工作目標 溝通機制的建立需要公司領導和其他部門的通力配合； 企業(yè)文化塑造與宣貫是全體藍芙人共同努力的結果。 2023年的工作職責劃分還需要總經理裁定 此規(guī)劃以框架為主，落地細節(jié)為輔，重點工作將以招聘和考核為主。旨在利用一切可以利用的媒介，團結廣大員工，將每個員工的思想和觀念統(tǒng)一到公司的精神、宗旨、理念上來。⑤對辦公室工作保密制度進行督促。辦公室管理的難點主要是中層管理的模范作用不佳，各部門只注重工作任務的管理，未進行本部門職員的內部辦公秩序和紀律遵守的管理。將公司發(fā)展八年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結歸納，進行作詞譜曲，此建議如通過，爭取在第一季度內完成。⑤其他溝通機制的完善。原則上計劃半年一次。目標標準為：每月面談員工不少于 5人次，并對每次面談進行文字記錄，面談掌握的信息必要時應及時與員工所在部門經理或總經理進行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。 2023年度人力資源部工作目標之十 其他工作目標 目