【正文】 誠(chéng)度、榮譽(yù)感等問(wèn)題。 目標(biāo)責(zé)任人 第一責(zé)任人： 人力資源部經(jīng)理 第二責(zé)任人： 績(jī)效薪酬 專員 薪酬管理 薪酬管理 目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門 《薪酬等級(jí)表》和公司《薪酬管理制度》需經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)方可生效。所以前期工作要做扎實(shí)。容易形成不是向工作要工資而是向上級(jí)、老板要工資的不正確思想。 計(jì)劃發(fā)生招聘費(fèi)用 （ ） 萬(wàn)元。平時(shí)保持與相關(guān)院校學(xué)生部門的聯(lián)系，盡量建立聯(lián)營(yíng)機(jī)制，以備所需； 根據(jù)實(shí)際情況變化，人力資源部在平時(shí)還將不定期參加各類招聘會(huì)。所以，在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中，人力資源部將對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。 該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)用，減少人力資源工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門配合，人力資源部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。 4月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員；在 4月 15日前完成匯總工作。 C 組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)總經(jīng)理研究特批以外，人力資源部對(duì)各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對(duì)本部門職位說(shuō)明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。 2023年人力資源部年度總體目標(biāo) 完善薪酬結(jié)構(gòu) 推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度 。 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力 充分考慮員工福利，并加大福利投入。 2023年度人力資源部工作目標(biāo)之一 完善公司組織架構(gòu) 完善公司組織架構(gòu) 公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來(lái)說(shuō)是不完備的。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸檔。 實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng) 完善公司組織架構(gòu) 目標(biāo)責(zé)任人 第一責(zé)任人： （行政人事）總監(jiān) 第二責(zé)任人： 人力資源部經(jīng)理 完善公司組織架構(gòu) 目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門 ? 資料調(diào)閱 公司擬成立的事業(yè)部其組織架構(gòu)、崗位架構(gòu)，人力資源部需調(diào)閱其職務(wù)說(shuō)明書，或者協(xié)助他們制定工作說(shuō)明書，建立可行的職務(wù)說(shuō)明，以便招聘、考核等人資體系建立。 4月 30日前完成公司各職位分析草案。 整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期，人力資源部對(duì)人事招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘。 長(zhǎng)期保持永康人才網(wǎng)、眾信人才網(wǎng)和恒信人才網(wǎng)的網(wǎng)上招聘，以儲(chǔ)備可能需要的人才。 人力資源招聘與配置 人力資源招聘與配置 實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng) ? 招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通 ,了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫熟悉；公司宣傳品；一些必需的文具；招聘用表單。 人力資源部把公司薪酬管理作為本部乃至公司 2023年度的重要目標(biāo)之一。確定職位、職級(jí)工資，要對(duì)職位、職級(jí)進(jìn)行評(píng)估；確定技能工資，需要對(duì)個(gè)人資歷進(jìn)行評(píng)估；確定績(jī)效工資，需要對(duì)工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，確定公司整體工資水平，還需要對(duì)本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司盈利情況、支付能力進(jìn)行評(píng)估。現(xiàn)有員工薪資的最終確定需請(qǐng)總經(jīng)理確定。人力資源部在 2023年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵(lì)，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。 員工福利與激勵(lì) 實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng) 員工福利和激勵(lì)是相輔相承的關(guān)系，工作的認(rèn)真與否直接影響到員工士氣、人才流動(dòng)率、企業(yè)凝聚力和吸引力、公司整體人才層次、企業(yè)運(yùn)作效率和公司的長(zhǎng)期發(fā)展方向。針對(duì)年前的績(jī)效工作，建議 9月份先按目前的考核分值發(fā)掉， 1012月份的績(jī)效作為福利的形式，取 9月份的考核平均值或者統(tǒng)一按 70%的基數(shù)隨同年末工資一起發(fā)掉。人力資源部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。建議公司至少應(yīng)有一名高層領(lǐng)導(dǎo)參加，人力資源部作為具體承辦部門將承擔(dān)方案起草、方法制定、協(xié)調(diào)組織與記錄核查、匯總統(tǒng)計(jì)并與薪酬鏈接的職責(zé)。主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)以下幾個(gè)方面內(nèi)容：品質(zhì)管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、計(jì)算機(jī)知識(shí)、采購(gòu)與談判、心靈激勵(lì)、新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。 培訓(xùn)費(fèi)用：約需（ ）萬(wàn)元。 員工培訓(xùn)與開發(fā) 目標(biāo)責(zé)任人 第一責(zé)任人： 人力資源部經(jīng)理 第二責(zé)任人： 招聘培訓(xùn) 專員 員工培訓(xùn)與開發(fā) 實(shí)施目標(biāo)需支持與配合的事項(xiàng)和部門 ? 各部門應(yīng)綜合部門工作和職員素質(zhì)基礎(chǔ)在編制 2023年工作目標(biāo)時(shí)將本部門培訓(xùn)需求和崗位培訓(xùn)內(nèi)容報(bào)人力資源部； ? 鑒于成立了事業(yè)部，人力資源部建議各事業(yè)部均應(yīng)挑選一名內(nèi)部培訓(xùn)講師。 2023年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人員招聘過(guò)程中請(qǐng)各部門務(wù)必按工作流程辦理。 本部門自身建設(shè) 具體實(shí)施方案 完成部門人員配備：在 2023年 2月 29日前將人力資源部專員配置到位（可兼、代）； 完善部門職能：人力資源部在 2023年要達(dá)到所有目標(biāo)，必須對(duì)本部門的職能、職責(zé)進(jìn)行界定。 提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平。 本部門自身建設(shè) 本部門自身建設(shè) 實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng) 人力資源部的自身建設(shè)關(guān)系到公司人力資源工作的成敗，人力資源工作做得是否成功也關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的方向和后勁。 目標(biāo)責(zé)任人 第一責(zé)任人： 人力資源部經(jīng)理 第二責(zé)任人： 部門全部人員 本部門自身建設(shè) 實(shí)施目標(biāo)需支持與配合的事項(xiàng)和部門 本部門自身建設(shè) 部門人員編制配置需經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可實(shí)施。①人力資源部在 2023年將加強(qiáng)人力資源部員工面談的力度。③建立民主評(píng)議機(jī)制。長(zhǎng)此以往，部門間的信息傳遞多用口頭傳達(dá)，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清，從而造成個(gè)人誤會(huì)與矛盾，不利于工作的開展。交付印刷保證每位在職員工人手一本。人力資源部計(jì)劃在 2023年對(duì)辦公室管理的力度進(jìn)一步加強(qiáng)。目前公司辦公室還沒(méi)有推行， 2023年，人力資源部將把每個(gè)職員的 5S工作作為績(jī)效評(píng)價(jià)的項(xiàng)目之一，并每周至少組織一次辦公區(qū)域的衛(wèi)生檢查和集體清掃、整理。 企業(yè)文化塑造不只是文字工作或文體活動(dòng)。 目標(biāo)責(zé)任人 第一責(zé)任人： 人力資源部經(jīng)理 第二責(zé)任人： 部門全部人員 其他工作目標(biāo) 目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門 其他工作目標(biāo) 溝通機(jī)制的建立需要公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的通力配合； 企業(yè)文化塑造與宣貫是全體藍(lán)芙人共同努力的結(jié)果。 2023年的工作職責(zé)劃分還需要總經(jīng)理裁定 此規(guī)劃以框架為主，落地細(xì)節(jié)為輔，重點(diǎn)工作將以招聘和考核為主。旨在利用一切可以利用的媒介，團(tuán)結(jié)廣大員工，將每個(gè)員工的思想和觀念統(tǒng)一到公司的精神、宗旨、理念上來(lái)。⑤對(duì)辦公室工作保密制度進(jìn)行督促。辦公室管理的難點(diǎn)主要是中層管理的模范作用不佳，各部門只注重工作任務(wù)的管理，未進(jìn)行本部門職員的內(nèi)部辦公秩序和紀(jì)律遵守的管理。將公司發(fā)展八年來(lái)積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，進(jìn)行作詞譜曲，此建議如通過(guò)，爭(zhēng)取在第一季度內(nèi)完成。⑤其他溝通機(jī)制的完善。原則上計(jì)劃半年一次。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月面談員工不少于 5人次，并對(duì)每次面談進(jìn)行文字記錄，面談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作。 2023年度人力資源部工作目標(biāo)之十 其他工作目標(biāo) 目