培訓(xùn)講義：xxxx年公司的統(tǒng)轄管理(ppt59)(完整版)
【正文】 正式程序，並定期評(píng)估 統(tǒng)轄機(jī)制 高階管理者的薪酬 統(tǒng)轄機(jī)制 薪水、紅利與長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)性報(bào)酬 高階管理者的薪酬 統(tǒng)轄機(jī)制 薪水、紅利與長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)性報(bào)酬 所制定的策略性決策是複雜且非例行性的 其決策常須經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間才會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)性結(jié) 果，所以很難在決策當(dāng)時(shí)評(píng)價(jià)決策的效果 高階管理者的薪酬 高階管理者的決策與行為，和企業(yè)績(jī)效間有數(shù)個(gè) 中介變數(shù)，如經(jīng)濟(jì)性、社會(huì)性或法律性因素 統(tǒng)轄機(jī)制 多元事業(yè)部結(jié)構(gòu) 統(tǒng)轄機(jī)制 具有控制管理者機(jī)會(huì)主義的功能 多元事業(yè)部結(jié)構(gòu) 統(tǒng)轄機(jī)制 具有控制管理者機(jī)會(huì)主義的功能 有公司與董事會(huì)監(jiān)控事業(yè)單位管理者的策略性決策 與績(jī)效 激勵(lì)管理者努力追求股東財(cái)富極大化 多元事業(yè)部結(jié)構(gòu) 統(tǒng)轄機(jī)制 具有控制管理者機(jī)會(huì)主義的功能 有公司與董事會(huì)監(jiān)控事業(yè)單位管理者的策略性決策 與績(jī)效 激勵(lì)管理者努力追求股東財(cái)富極大化 多元事業(yè)部結(jié)構(gòu) 統(tǒng)轄機(jī)制 M型結(jié)構(gòu)無(wú)法限制公司層管理者自私自利的行為 具有控制管理者機(jī)會(huì)主義的功能 有公司與董事會(huì)監(jiān)控事業(yè)單位管理者的策略性決策 與績(jī)效 激勵(lì)管理者努力追求股東財(cái)富極大化 多元事業(yè)部結(jié)構(gòu) 統(tǒng)轄機(jī)制 M型結(jié)構(gòu)無(wú)法限制公司層管理者自私自利的行為 公司層策略可能會(huì)傾向於更加多角化 具有控制管理者機(jī)會(huì)主義的功能 有公司與董事會(huì)監(jiān)控事業(yè)單位管理者的策略性決策 與績(jī)效 激勵(lì)管理者努力追求股東財(cái)富極大化 多元事業(yè)部結(jié)構(gòu) 統(tǒng)轄機(jī)制 M型結(jié)構(gòu)無(wú)法限制公司層管理者自私自利的行為 公司層策略可能會(huì)傾向於更加多角化 單獨(dú)使用 M型結(jié)構(gòu)只會(huì)助長(zhǎng)企業(yè)過(guò)度多角化與讓公司高階主管得到過(guò)高薪酬 公司控制權(quán)的市場(chǎng)買(mǎi)賣(mài) 統(tǒng)轄機(jī)制 公司控制權(quán)的市場(chǎng)買(mǎi)賣(mài) 由個(gè)人或企業(yè)買(mǎi)下價(jià)值可能被低估的公司的所有權(quán) 統(tǒng)轄機(jī)制 公司控制權(quán)的市場(chǎng)買(mǎi)賣(mài) 統(tǒng)轄機(jī)制 由個(gè)人或企業(yè)買(mǎi)下價(jià)值可能被低估的公司的所有權(quán) 以設(shè)立新事業(yè)部或合併原有事業(yè)部的方式來(lái)改善 經(jīng)營(yíng) 國(guó)際化公司的統(tǒng)轄 德國(guó) 德國(guó) 在未公開(kāi)發(fā)行的企業(yè)中，所有人與管理者是同一人 在公開(kāi)上市的企業(yè)中，也有居主導(dǎo)地位的股東，通常是銀行 國(guó)際
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