【正文】 料。 在 xxxx擔(dān)任首席顧問期間： 四家高科技企業(yè)的戰(zhàn)略和組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 、 三家大型企業(yè)的研發(fā)管理和培訓(xùn)項(xiàng)目 、 兩家企業(yè)的 IT規(guī)劃項(xiàng)目 、 多家集團(tuán)公司和高科技企業(yè)的人力資源管理體系 。 ?專長(zhǎng)： 人力資源管理整體解決方案、素質(zhì)模型、職位體系、 KPI體系、管理培訓(xùn) ?項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)： 參與并實(shí)施華為公司研發(fā)人員素質(zhì)模型的建模項(xiàng)目；與翰威特公司共同組織并實(shí)施金蝶平衡記分卡項(xiàng)目；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)一家醫(yī)療設(shè)備制造企業(yè)招聘體系及素質(zhì)模型建模工作；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)一家高科技企業(yè)薪酬及績(jī)效管理方案；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)一家制造企業(yè)人力資源整體解決方案。 ?項(xiàng)目實(shí)踐： 獨(dú)立完成順特電器組織狀況診斷和研究，發(fā)展戰(zhàn)略研究，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)連續(xù)四年符合戰(zhàn)略規(guī)劃；負(fù)責(zé)順特電器人力資源管理體系的建設(shè)，并成功運(yùn)作；建立廣東新力集團(tuán)績(jī)效管理體系，員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展管理體系；改進(jìn)完善并成功運(yùn)作日海通訊的人力資源管理體系；負(fù)責(zé)一家電子企業(yè)績(jī)效及薪酬體系的咨詢項(xiàng)目。 顧問介紹 胡紅衛(wèi)： 總經(jīng)理 ， 合伙人 ， 首席顧問 ， MBA ?經(jīng)驗(yàn)： 十二年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)及四年管理咨詢經(jīng)驗(yàn) 。 ? 項(xiàng)目組的人員管理和激勵(lì)。 ? 解決在項(xiàng)目組層次無法解決的問題。 系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思想 人力資源管理的產(chǎn)出 ? 員工投入 ? 員工能力 ? 員工對(duì)公司目標(biāo)一致性 ? 成本 /收益 使命、愿景、核心價(jià)值觀 雙向溝通 人力資源管理理念、政策、策略和規(guī)劃 選 招聘選拔 育 培訓(xùn)開發(fā) 用 績(jī)效考核 留 報(bào)酬激勵(lì) 業(yè)務(wù)目標(biāo) 價(jià)值鏈 人力資源管理大廈 核心價(jià)值觀是人力資源管理的基礎(chǔ) 人力資源管理大廈 在人力資源管理大廈中，核心價(jià)值觀是人力資源管理的基礎(chǔ)，而人力資源管理理念和策略是選、育、用、留等人力資源管理環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)。在設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)時(shí)，這五個(gè)要素必須系統(tǒng)的、全面的綜合考慮，并將其整合起來，避免出現(xiàn) “頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳” 的現(xiàn)象，孤立、片面進(jìn)行解決方案的設(shè)計(jì)。 主要咨詢客戶包括為上海貝爾 、 方太廚具 、 許繼電氣 、 優(yōu)特電氣 、 邁瑞醫(yī)療電子 、 雄韜電源 、 華力特電氣 、 云南聯(lián)通 、 成都電信 、 合肥電信 、 中興通信 、 國(guó)人通信 、 日海通信 、 宇龍通信 、 TCL電腦 、 昆明制藥集團(tuán)等 。 五、項(xiàng)目組織 我們將安排最合適的顧問團(tuán)隊(duì)，為方太提供專業(yè)化的服務(wù)。寧波方太廚具有限公司 人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書（修訂稿） 修訂說明 修訂依據(jù)： 1. 方太在人力資源管理方面已經(jīng)完成的工作（如職位體系、工資方案）； 2. 方太人力資源管理體系的完整性； 3. 項(xiàng)目進(jìn)度方面的要求。 六、項(xiàng)目預(yù)算 基于長(zhǎng)期合作的關(guān)系，提供價(jià)格優(yōu)惠。 方太已經(jīng)制定了長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。 管理架構(gòu) /平臺(tái)思想 根據(jù) xxx的方法論，一個(gè)完整的企業(yè)管理體系由基本的管理架構(gòu)（基礎(chǔ)管理平臺(tái)）以及構(gòu)筑在其上的業(yè)務(wù)管理體系構(gòu)成（如下圖）。 系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思想 基于戰(zhàn)略和文化的人力資源管理體系設(shè)計(jì)框架 使命、愿景 戰(zhàn)略目標(biāo) KRA及 KPI 結(jié)構(gòu) KPIMetrics 職位說明 文化理念 管理原則 能力模型 招聘選拔 培訓(xùn)開發(fā) 績(jī)效管理 薪酬激勵(lì) 選 育 用 留 人力資源管理程序 KPIs 職責(zé) 及衡量指標(biāo) KCIs 基于戰(zhàn)略目標(biāo)的硬要求 基于核心價(jià)值觀的軟要求 組織能力 組織能力 組織能力 。 ? 簽署項(xiàng)目小組交付的成果。 方太公司項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) ? 對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)，確保項(xiàng)目成果實(shí)施 的滿意度。 在華為擔(dān)任公司副總裁達(dá) 5年 ， 先后主管過產(chǎn)品開發(fā)及試制 、 生產(chǎn)采購 、 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 、 企業(yè)管理 、 IT管理 、 審計(jì) 、 財(cái)務(wù)管理等方面工作 。 顧問介紹 何新云： 咨詢顧問 ， MBA ?經(jīng)驗(yàn)： 十二年企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn) ， 五年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn) 。 先后任職于華為技術(shù) 、 金蝶軟件等企業(yè)的人力資源經(jīng)理職位 ， 在人力資源管理方面積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 。 長(zhǎng)期與IBM咨詢 、 HAY、 KPMG等國(guó)際著名咨詢公司合作建立華為公司管理體系 。 ? 負(fù)責(zé)方法論轉(zhuǎn)移的接收工作。 思捷達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) ? 對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量和目標(biāo)負(fù)責(zé)，確保項(xiàng)目成果的滿意度。從 財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 四個(gè)維度設(shè)立績(jī)效指標(biāo)，確保指標(biāo)體系的完整性和均衡性，保證企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。 信息系統(tǒng) 流程 /制度 組織人力資源管理 戰(zhàn)略管理 市場(chǎng)銷售 產(chǎn)品開發(fā) 制造交付 服務(wù)支持 。 人力資源管理是實(shí)現(xiàn)方太戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵 忠 誠(chéng) 的 客 戶 優(yōu) 秀 的 員 工 戰(zhàn)略 目標(biāo) 產(chǎn)品開發(fā)能力 技術(shù)開發(fā)能力 質(zhì)量保證能力 執(zhí)行能力 協(xié)作能力 核心競(jìng)爭(zhēng)力 組織能力 具體措施 人力資源系統(tǒng) 產(chǎn)品力 銷售力 顧問式服務(wù) 市場(chǎng)判斷能力 管理控制能力 售后服務(wù)能力 市