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正文內(nèi)容

寧波方太集團(tuán)人力資源管理項(xiàng)目建議(更新版)

  

【正文】 場(chǎng)銷售能力 人力資源體系 考核 職位 選撥 薪酬 培訓(xùn) 培養(yǎng)選拔人才 強(qiáng)化績(jī)效導(dǎo)向 激勵(lì)員工 增加壓力 倡導(dǎo)價(jià)值創(chuàng)造 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 建立價(jià)值標(biāo)準(zhǔn) 職位分析 提升管理能力 。方太連續(xù)五年保持國(guó)內(nèi)同行業(yè)市場(chǎng)占有率第二位,高檔吸油煙機(jī)市場(chǎng)占有率第一位。但時(shí)間的壓縮并不意味著顧問(wèn)工作量的減少,因?yàn)楣ぷ鞯拿芏燃哟罅耍? 4. 培訓(xùn)方面的人天數(shù)從 8人天調(diào)整為 6人天; 5. 相應(yīng)地,項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行了調(diào)整。 三、解決方案 我們將提出 系統(tǒng)性、針對(duì)性、可操作性 的專業(yè)解決方案。 自成立以來(lái) , 完成了 40多家客戶 、 近 60個(gè)管理咨詢項(xiàng)目 。 成就 個(gè)人 集體 外聘 自行培 養(yǎng) 效益 員工的價(jià)值定位 建立人力資源管理體系的目的 ?構(gòu)建動(dòng)力機(jī)制,形成一流團(tuán)隊(duì) – 建立反映價(jià)值創(chuàng)造的評(píng)價(jià)體系 – 構(gòu)建科學(xué)合理的價(jià)值分配體系 – 促進(jìn)個(gè)人能力和組織能力的提升 ?貫徹公司的戰(zhàn)略和文化 – 明確公司使命、愿景與核心價(jià)值觀 – 建立詮釋公司戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)原則和目標(biāo)體系 – 建立體現(xiàn)公司核心價(jià)值觀的管理原則 – 明確公司的人力資源管理理念及策略 ?提升業(yè)務(wù)運(yùn)行效率 – 進(jìn)行基于關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)的職位分析 – 建立衡量流程效率的衡量指標(biāo)集 – 建立與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合的績(jī)效管理流程 Core Values 職位 能力 績(jī)效 項(xiàng)目需求范圍界定 根據(jù)人力資源管理的目的,結(jié)合方太當(dāng)前人力資源管理的需要,突出績(jī)效管理這一重點(diǎn),本次人力資源管理咨詢項(xiàng)目的范圍建議如下: 1. 調(diào)研診斷 2. 經(jīng)營(yíng)和管理原則 3. 人力資源理念及策略 4. KPI體系 ( 5. 關(guān)鍵職位梳理及獎(jiǎng)金方案) 7. 績(jī)效管理體系 8. 相關(guān)培訓(xùn) 人力資源管理的目的 ?構(gòu)建動(dòng)力機(jī)制,形成一流團(tuán)隊(duì) – 建立反映價(jià)值創(chuàng)造的評(píng)價(jià)體系 – 構(gòu)建科學(xué)合理的價(jià)值分配體系 – 促進(jìn)個(gè)人能力和組織能力的提升 ?貫徹公司的戰(zhàn)略和文化 – 明確公司使命、愿景與核心價(jià)值觀 – 建立詮釋公司戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)原則和目標(biāo)體系 – 建立體現(xiàn)公司核心價(jià)值觀的管理原則 – 明確公司的人力資源管理理念及策略 ?提升業(yè)務(wù)運(yùn)行效率 – 進(jìn)行基于關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)的職位分析 – 建立衡量流程效率的衡量指標(biāo)集 – 建立與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合的績(jī)效管理流程 Core Values 職位 能力 績(jī)效 目錄 一、項(xiàng)目需求分析 二、項(xiàng)目目標(biāo) 三、解決方案 四、項(xiàng)目計(jì)劃 五、項(xiàng)目組織 六、項(xiàng)目預(yù)算 項(xiàng)目目標(biāo) ? 總體目標(biāo) 計(jì)劃用 ,在系統(tǒng)思考企業(yè)管理體系的基礎(chǔ)上,以價(jià)值理論為依據(jù),幫助方太設(shè)計(jì)貫徹企業(yè)戰(zhàn)略與文化、支持業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理核心體系,并付諸實(shí)施,同時(shí)促進(jìn)管理者人力資源管理素質(zhì)和技能的提升。 本次項(xiàng)目的核心內(nèi)容 系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思想 企業(yè)基礎(chǔ)管理平臺(tái) 基于關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域的業(yè)務(wù)管理體系 價(jià)值創(chuàng)造 價(jià)值評(píng)價(jià) 價(jià)值分配 激勵(lì):動(dòng)力機(jī)制 ?公司的核心價(jià)值觀? ?公司的使命、愿景? ?公司的價(jià)值是誰(shuí)創(chuàng)造的? ?哪些領(lǐng)域?qū)矩暙I(xiàn)是最大的( KRA)? ?哪些職位對(duì)公司貢獻(xiàn)最大? ?如何衡量公司的價(jià)值? ?關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)( KPI)是什么? ?如何進(jìn)行績(jī)效考核? ?如何衡量員工的行為是否符合公司的價(jià)值觀? ?公司有哪些價(jià)值分配形式? ?公司應(yīng)建立什么樣的薪酬結(jié)構(gòu)? ?如何兼顧短期價(jià)值分配和長(zhǎng)期價(jià)值分配? ?報(bào)酬如何與責(zé)任、能力、貢獻(xiàn)、態(tài)度掛鉤? 價(jià)值鏈 人力資源的價(jià)值鏈管理思想 人力資源管理,尤其是績(jī)效管理和報(bào)酬激勵(lì)系統(tǒng),應(yīng)基于 價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配 這一價(jià)值鏈的聯(lián)接和均衡將產(chǎn)生激勵(lì)(動(dòng)力機(jī)制)這一基本原理。 項(xiàng)目計(jì)劃 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 時(shí)間(周) 培訓(xùn)、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目推動(dòng) 1A項(xiàng)目組織 1B 調(diào)研診斷 1C 經(jīng)營(yíng)管理原則 2A KPI體系 2D 中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制 2C 績(jī)效管理方案 3A 中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制實(shí)施 3B 績(jī)效管理方案實(shí)施 3C 方案調(diào)整及總結(jié) 2A 人力資源策略 目錄 一、項(xiàng)目需求分析 二、項(xiàng)目目標(biāo) 三、解決方案 四、項(xiàng)目計(jì)劃 五、項(xiàng)目組織 六、項(xiàng)目預(yù)算 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì) 方太 項(xiàng)目經(jīng)理 xxxx 項(xiàng)目經(jīng)理 核心項(xiàng)目 小組 核心項(xiàng)目 小組 項(xiàng)目的組織分為決策 、 項(xiàng)目管理 、 項(xiàng)目執(zhí)行三個(gè)層次 。 ? 向整個(gè)項(xiàng)目小組提供方法論。 ? 負(fù)責(zé)與思捷達(dá)公司的聯(lián)絡(luò)。具有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理,產(chǎn)品開發(fā)管理,人力資源管理,生產(chǎn)管理,質(zhì)量管理等企業(yè)中高層管理
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