freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

寧波方太集團人力資源管理項目建議(專業(yè)版)

2025-02-24 01:20上一頁面

下一頁面
  

【正文】 具有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理,產(chǎn)品開發(fā)管理,人力資源管理,生產(chǎn)管理,質(zhì)量管理等企業(yè)中高層管理經(jīng)驗。 ? 向整個項目小組提供方法論。 本次項目的核心內(nèi)容 系統(tǒng)的設計思想 企業(yè)基礎管理平臺 基于關鍵結(jié)果領域的業(yè)務管理體系 價值創(chuàng)造 價值評價 價值分配 激勵:動力機制 ?公司的核心價值觀? ?公司的使命、愿景? ?公司的價值是誰創(chuàng)造的? ?哪些領域?qū)矩暙I是最大的( KRA)? ?哪些職位對公司貢獻最大? ?如何衡量公司的價值? ?關鍵績效指標( KPI)是什么? ?如何進行績效考核? ?如何衡量員工的行為是否符合公司的價值觀? ?公司有哪些價值分配形式? ?公司應建立什么樣的薪酬結(jié)構(gòu)? ?如何兼顧短期價值分配和長期價值分配? ?報酬如何與責任、能力、貢獻、態(tài)度掛鉤? 價值鏈 人力資源的價值鏈管理思想 人力資源管理,尤其是績效管理和報酬激勵系統(tǒng),應基于 價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配 這一價值鏈的聯(lián)接和均衡將產(chǎn)生激勵(動力機制)這一基本原理。 自成立以來 , 完成了 40多家客戶 、 近 60個管理咨詢項目 。但時間的壓縮并不意味著顧問工作量的減少,因為工作的密度加大了; 4. 培訓方面的人天數(shù)從 8人天調(diào)整為 6人天; 5. 相應地,項目預算進行了調(diào)整。 人力資源管理是實現(xiàn)方太戰(zhàn)略目標的關鍵 忠 誠 的 客 戶 優(yōu) 秀 的 員 工 戰(zhàn)略 目標 產(chǎn)品開發(fā)能力 技術開發(fā)能力 質(zhì)量保證能力 執(zhí)行能力 協(xié)作能力 核心競爭力 組織能力 具體措施 人力資源系統(tǒng) 產(chǎn)品力 銷售力 顧問式服務 市場判斷能力 管理控制能力 售后服務能力 市場銷售能力 人力資源體系 考核 職位 選撥 薪酬 培訓 培養(yǎng)選拔人才 強化績效導向 激勵員工 增加壓力 倡導價值創(chuàng)造 個人發(fā)展計劃 建立價值標準 職位分析 提升管理能力 。從 財務、顧客、內(nèi)部流程、學習與成長 四個維度設立績效指標,確保指標體系的完整性和均衡性,保證企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。 ? 負責方法論轉(zhuǎn)移的接收工作。 先后任職于華為技術 、 金蝶軟件等企業(yè)的人力資源經(jīng)理職位 , 在人力資源管理方面積累了豐富的實踐經(jīng)驗 。 在華為擔任公司副總裁達 5年 , 先后主管過產(chǎn)品開發(fā)及試制 、 生產(chǎn)采購 、 經(jīng)營計劃 、 企業(yè)管理 、 IT管理 、 審計 、 財務管理等方面工作 。 ? 簽署項目小組交付的成果。 管理架構(gòu) /平臺思想 根據(jù) xxx的方法論,一個完整的企業(yè)管理體系由基本的管理架構(gòu)(基礎管理平臺)以及構(gòu)筑在其上的業(yè)務管理體系構(gòu)成(如下圖)。 六、項目預算 基于長期合作的關系,提供價格優(yōu)惠。 五、項目組織 我們將安排最合適的顧問團隊,為方太提供專業(yè)化的服務。在設計管理系統(tǒng)時,這五個要素必須系統(tǒng)的、全面的綜合考慮,并將其整合起來,避免出現(xiàn) “頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳” 的現(xiàn)象,孤立、片面進行解決方案的設計。 ? 解決在項目組層次無法解決的問題。 顧問介紹 胡紅衛(wèi): 總經(jīng)理 , 合伙人 , 首席顧問 , MBA ?經(jīng)驗: 十二年企業(yè)管理經(jīng)驗及四年管理咨詢經(jīng)驗 。 ?專長: 人力資源管理整體解決方案、素質(zhì)模型、職位體系、 KPI體系、管理培訓 ?項目經(jīng)驗: 參與并實施華為公司研發(fā)人員素質(zhì)模型的建模項目;與翰威特公司共同組織并實施金蝶平衡記分卡項目;負責設計一家醫(yī)療設備制造企業(yè)招聘體系及素質(zhì)模型建模工作;負責設計一家高科技企業(yè)薪酬及績效管理方案;負責設計一家制造企業(yè)人力資源整體解決方案。 ? 負責組織提供項目所需的方太公司方面的資料。 平衡記分卡( BSC)是設立責任中心 KPI的有效工具 在應用 BSC時,根據(jù)不同業(yè)務的重點不同,制定側(cè)重點不同的關鍵財務及運營指標 不同業(yè)務的經(jīng)營重點各不相同 ... 第二類業(yè)務 – 重點開發(fā) 第一類業(yè)務 – 持續(xù)發(fā)展 第四類業(yè)務 – 不作投資 第三類業(yè)務 – 利潤提供 高 低 低 高 行 業(yè) 吸 引 力 企業(yè)競爭力 … 對關鍵財務和運營指標的選取也各有側(cè)重 關鍵財務指標 運營(流程和顧客) 指標 (舉例 ) 第一類業(yè)務 – 持續(xù)發(fā)展 ? 營業(yè)收入 ? 稅前利潤 第二類業(yè)務 – 重點開發(fā) ? 營業(yè)收入 第三類業(yè)務 – 利潤供應 ? 稅前利潤 第四類業(yè)務 – 不作投資 ? 凈現(xiàn)金 ? 資金周轉(zhuǎn)率 ? 盈利項目比例 ? 客戶獲取量 ? 業(yè)務地區(qū)覆蓋 ? 資金周轉(zhuǎn)率 ? 成本費用率 ? 業(yè)務出售價格 ? 內(nèi)部三角債清理 應根據(jù)不同業(yè)務的重點不同應用 BSC 財務:為了滿足股東(上級)的要求,我們應該在財務上取得怎樣的成功 學習與成長:為了實現(xiàn)目標,我們應該如何保持改善和提高 內(nèi)部流程:為了內(nèi)外客戶的要求,我們應該如何保持流程高效
點擊復制文檔內(nèi)容
教學課件相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1