寧波方太集團人力資源管理項目建議-文庫吧
2025-01-17 01:20 本頁面
【正文】 建立衡量流程效率的衡量指標集 – 建立與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合的績效管理流程 Core Values 職位 能力 績效 項目需求范圍界定 根據(jù)人力資源管理的目的，結(jié)合方太當前人力資源管理的需要，突出績效管理這一重點，本次人力資源管理咨詢項目的范圍建議如下： 1. 調(diào)研診斷 2. 經(jīng)營和管理原則 3. 人力資源理念及策略 4. KPI體系 （ 5. 關(guān)鍵職位梳理及獎金方案） 7. 績效管理體系 8. 相關(guān)培訓(xùn) 人力資源管理的目的 ?構(gòu)建動力機制，形成一流團隊 – 建立反映價值創(chuàng)造的評價體系 – 構(gòu)建科學(xué)合理的價值分配體系 – 促進個人能力和組織能力的提升 ?貫徹公司的戰(zhàn)略和文化 – 明確公司使命、愿景與核心價值觀 – 建立詮釋公司戰(zhàn)略的經(jīng)營原則和目標體系 – 建立體現(xiàn)公司核心價值觀的管理原則 – 明確公司的人力資源管理理念及策略 ?提升業(yè)務(wù)運行效率 – 進行基于關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動的職位分析 – 建立衡量流程效率的衡量指標集 – 建立與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合的績效管理流程 Core Values 職位 能力 績效 目錄 一、項目需求分析 二、項目目標 三、解決方案 四、項目計劃 五、項目組織 六、項目預(yù)算 項目目標 ? 總體目標 計劃用 ，在系統(tǒng)思考企業(yè)管理體系的基礎(chǔ)上，以價值理論為依據(jù)，幫助方太設(shè)計貫徹企業(yè)戰(zhàn)略與文化、支持業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理核心體系，并付諸實施，同時促進管理者人力資源管理素質(zhì)和技能的提升。 0 1 2 3 4 ? 里程碑（ Milestone） 調(diào)研 報告 人力資源策略及 KPI體系 項目驗收 總結(jié) 績效及薪酬 管理體系 M1 M2 M3 M4 經(jīng)營和管理 原則 項目實施 輔導(dǎo) 目錄 一、項目需求分析 二、項目目標 三、解決方案 四、項目計劃 五、項目組織 六、項目預(yù)算 系統(tǒng)的設(shè)計思想 策略 組織 流程 /制度 信息系統(tǒng) 流程 /制度： 為顧客（含內(nèi)部顧客）創(chuàng)造價值的原則、程序和方法 策略： 明確目標及達成目標的方針及措施 信息系統(tǒng)： 信息及其溝通的渠道 、技術(shù)及方式 組織： 領(lǐng)導(dǎo)、結(jié)構(gòu)、人力資源、機制、文化 理念 理念： 使命、愿景及核心價值觀 要素整合思想 根據(jù)思捷達的方法論，對任一個管理系統(tǒng)都可以劃分為五個要素（理念、策略、組織、流程 /制度和信息系統(tǒng)）進行分析。在設(shè)計管理系統(tǒng)時，這五個要素必須系統(tǒng)的、全面的綜合考慮，并將其整合起來，避免出現(xiàn) “頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳” 的現(xiàn)象，孤立、片面進行解決方案的設(shè)計。 管理架構(gòu) /平臺思想 根據(jù) xxx的方法論，一個完整的企業(yè)管理體系由基本的管理架構(gòu)（基礎(chǔ)管理平臺）以及構(gòu)筑在其上的業(yè)務(wù)管理體系構(gòu)成（如下圖）。在設(shè)計管理方案時，要從整個管理體系出發(fā)，解決好總體與局部的關(guān)系，避免 “只見樹木，不見森林” 。 信息系統(tǒng) 流程 /制度 組織人力資源管理 戰(zhàn)略管理 市場銷售 產(chǎn)品開發(fā) 制造交付 服務(wù)支持 。 本次項目的核心內(nèi)容 系統(tǒng)的設(shè)計思想 企業(yè)基礎(chǔ)管理平臺 基于關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域的業(yè)務(wù)管理體系 價值創(chuàng)造 價值評價 價值分配 激勵：動力機制 ?公司的核心價值觀？ ?公司的使命、愿景？ ?公司的價值是誰創(chuàng)造的？ ?哪些領(lǐng)域?qū)矩暙I是最大的（ KRA）？ ?哪些職位對公司貢獻最大？ ?如何衡量公司的價值？ ?關(guān)鍵績效指標（ KPI）是什么？ ?如何進行績效考核？ ?如何衡量員工的行為是否符合公司的價值觀？ ?公司有哪些價值分配形式？ ?公司應(yīng)建立什么樣的薪酬結(jié)構(gòu)？ ?如何兼顧短期價值分配和長期價值分配？ ?報酬如何與責(zé)任、能力、貢獻、態(tài)度掛鉤？ 價值鏈 人力資源的價值鏈管理思想 人力資源管理，尤其是績效管理和報酬激勵系統(tǒng)，應(yīng)基于 價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配 這一價值鏈的聯(lián)接和均衡將產(chǎn)生激勵（動力機制）這一基本原理。所以 全力創(chuàng)造價值、科學(xué)評價價值、合理分配價值 構(gòu)成了人力資源管理的核心主線。 系統(tǒng)的設(shè)計思想 人力資源管理的產(chǎn)出 ? 員工投入 ? 員工能力 ? 員工對公司目標一致性 ? 成本 /收益 使命、愿景、核心價值觀 雙向溝通 人力資源管理理念、政策、策略和規(guī)劃 選 招聘選拔 育 培訓(xùn)開發(fā) 用 績效考核 留 報酬激勵 業(yè)務(wù)目標 價值鏈 人力資源管理大廈 核心價值觀是人
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