生產(chǎn)排程和策劃課程(完整版)
【正文】 策略，而對(duì)整個(gè)計(jì)劃時(shí)間范圍來(lái)說(shuō)，是一種追逐策略，生產(chǎn)是隨需求而變化的。綜合生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃月份天數(shù)計(jì)劃產(chǎn)品 X產(chǎn)品 Y合計(jì)周四月份1 2 3 4 30 時(shí)界（ Time Fence）的概念根據(jù)獨(dú)立需求的 組裝提前期 和 累計(jì)提前期 ，將計(jì)劃時(shí)間范圍分為三部分，分界點(diǎn)處稱為時(shí)界，分別稱為需求時(shí)界（ Demand Time Fence） 和計(jì)劃時(shí)界（ Planning Time Fence）。已經(jīng)有什么？ 4. 計(jì)劃參數(shù)直接影響訂單的數(shù)量和日期等屬性，包括批量，前置期，安全庫(kù)存，報(bào)廢率，訂貨策略等屬性。 41 計(jì)劃訂單 42 MRP行動(dòng)建議報(bào)告行動(dòng)建議報(bào)告時(shí)計(jì)劃員（采購(gòu)員）管理訂單的依據(jù)。4. 額定產(chǎn)能，是以上三者的乘積。2. 規(guī)劃期在累計(jì)提前期內(nèi)。三 . 計(jì)算題（ 1x30=30）：1. 根據(jù)平衡生產(chǎn)策略，計(jì)算計(jì)劃期內(nèi)（ 1~6月份）的生產(chǎn)量， 1~5月的期末庫(kù)存，假定期初庫(kù)存為 50，期末庫(kù)存設(shè)定為 40， 16月的預(yù)測(cè)需求見(jiàn)下圖，需要計(jì)算過(guò)程 。 四月 21四月 21Monday, April 05, 2023雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 2023/4/5 6:26:2106:26:2105 April 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 05 四月 20236:26:21 上午 06:26:21四月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023/4/5 6:26:2106:26:2105 April 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 四月 21四月 21Monday, April 05, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 四月 2106:26:2106:26Apr2105Apr211故人江海別，幾度隔山川。月份 1 2 3 4 5 6 合計(jì)預(yù)測(cè)需求 55 60 65 60 60 70 370生產(chǎn)量期末庫(kù)存 40 71 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一 . 名詞解釋（ 5x4=20）：1. 追逐策略（ Chase Strategy）2. 主生產(chǎn)計(jì)劃（ Master Production Schedule）3. 基于庫(kù)存的生產(chǎn)（ MaketoStock）4. 轉(zhuǎn)包（ Subcontracting）二 . 填空題（ 10x3=30）：1. 根據(jù)訂單點(diǎn)的不同，制造策略分為 _________， __________， ___________和 ___________四種。2. 粗能力計(jì)劃有七個(gè)基本的目標(biāo)：1) 對(duì)主計(jì)劃的可行性進(jìn)行檢查；2) 預(yù)先對(duì)瓶頸資源提出警報(bào)；3) 計(jì)劃關(guān)鍵工作中心的利用率；4) 正確管理在制品，防止在制品上升；5) 供應(yīng)商也可以成為關(guān)鍵工作中心的一部分；6) 資源清單 ；7) 其他資源。實(shí)際上工作中心本周的時(shí)間工作時(shí)間為 75小時(shí)，而產(chǎn)出的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為 90小時(shí)，計(jì)算利用率，效率和額定產(chǎn)能。2. 度量單位：標(biāo)準(zhǔn)的度量單位使用工時(shí)（小時(shí)），但也可以用其它的單位來(lái)表示。需要什么？ 2. 主生產(chǎn)計(jì)劃提供獨(dú)立需求的計(jì)劃和排程，包括需求數(shù)量和需求時(shí)間。 時(shí)區(qū)項(xiàng)目 今天 需求時(shí)界 計(jì)劃時(shí)界階段 組裝提前期 物料采購(gòu)（獲?。┢?累計(jì)提前期之外計(jì)劃變更 緊急變更 有計(jì)劃的變更 無(wú)限制變更人 管理層 計(jì)劃員 無(wú)限制需求考慮 客戶訂單 Max{客戶訂單，預(yù)測(cè)需求 } 客戶訂單和預(yù)測(cè)需求 32 MPS的編制的步驟1. 初步編排 MPS,MPS是一個(gè)基于時(shí)間的計(jì)劃圖，包括有需求，供應(yīng)和庫(kù)存等信息；2. 執(zhí)行粗能力計(jì)劃（ RCCP,RoughCut Capacity Planning）；3. 發(fā)現(xiàn)產(chǎn)能需求和可獲得產(chǎn)能的差異，如果產(chǎn)能不夠，循環(huán)以上步驟。例子：采用 MTS,ATO制造策略的企業(yè)基本都應(yīng)用混合策略。2. 目標(biāo)：穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，最小化需求的上下波動(dòng)?？色@得工時(shí) =每月工作日天數(shù) x每天班次 x每班的工作小時(shí) x當(dāng)班員工數(shù) x總體效能 14 如何規(guī)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃在規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃的過(guò)程中，有三個(gè)基本的策略可以應(yīng)用：a. 需求匹配 /追逐策略；b. 平衡策略；c. 混合策略。0202340006000800010000Jan Feb Mar Apr May Jun4500 5500700010000800060000202340006000800010000Jan Feb Mar Apr May Jun4500 40009000 8000400060001. 假定右上圖的數(shù)值代表了 1月到 6月（計(jì)劃時(shí)間范圍為 6個(gè)月）的預(yù)測(cè)需求；2. 假定右下圖上的數(shù)值代表了公司為了滿足預(yù)測(cè)需求，所規(guī)劃的生產(chǎn)能力。1. 業(yè)務(wù)計(jì)劃（ Business Planning)2. 綜合生產(chǎn)計(jì)劃（ Aggregate Planning）3. 主生產(chǎn)計(jì)劃（ Master Production Schedule）4. 物料需求計(jì)劃（ Materials Requirements Planning）5. 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和采購(gòu)（ Production Activity ControlPurchasing）計(jì)劃執(zhí)行在制定每個(gè)層級(jí)的計(jì)劃時(shí)，我們都需要思考同樣的問(wèn)題：182。 10 產(chǎn)品族（
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