生產(chǎn)排程和策劃課程(完整版)
【正文】 策略，而對整個計劃時間范圍來說，是一種追逐策略，生產(chǎn)是隨需求而變化的。綜合生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃月份天數(shù)計劃產(chǎn)品 X產(chǎn)品 Y合計周四月份1 2 3 4 30 時界（ Time Fence）的概念根據(jù)獨立需求的 組裝提前期 和 累計提前期 ，將計劃時間范圍分為三部分，分界點處稱為時界，分別稱為需求時界（ Demand Time Fence） 和計劃時界（ Planning Time Fence）。已經(jīng)有什么？ 4. 計劃參數(shù)直接影響訂單的數(shù)量和日期等屬性，包括批量，前置期，安全庫存，報廢率，訂貨策略等屬性。 41 計劃訂單 42 MRP行動建議報告行動建議報告時計劃員（采購員）管理訂單的依據(jù)。4. 額定產(chǎn)能，是以上三者的乘積。2. 規(guī)劃期在累計提前期內(nèi)。三 . 計算題（ 1x30=30）：1. 根據(jù)平衡生產(chǎn)策略，計算計劃期內(nèi)（ 1~6月份）的生產(chǎn)量， 1~5月的期末庫存，假定期初庫存為 50，期末庫存設(shè)定為 40， 16月的預測需求見下圖，需要計算過程 。 四月 21四月 21Monday, April 05, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/4/5 6:26:2106:26:2105 April 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強。 05 四月 20236:26:21 上午 06:26:21四月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/4/5 6:26:2106:26:2105 April 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 四月 21四月 21Monday, April 05, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 四月 2106:26:2106:26Apr2105Apr211故人江海別，幾度隔山川。月份 1 2 3 4 5 6 合計預測需求 55 60 65 60 60 70 370生產(chǎn)量期末庫存 40 71 評分標準一 . 名詞解釋（ 5x4=20）：1. 追逐策略（ Chase Strategy）2. 主生產(chǎn)計劃（ Master Production Schedule）3. 基于庫存的生產(chǎn)（ MaketoStock）4. 轉(zhuǎn)包（ Subcontracting）二 . 填空題（ 10x3=30）：1. 根據(jù)訂單點的不同，制造策略分為 _________， __________， ___________和 ___________四種。2. 粗能力計劃有七個基本的目標：1) 對主計劃的可行性進行檢查；2) 預先對瓶頸資源提出警報；3) 計劃關(guān)鍵工作中心的利用率；4) 正確管理在制品，防止在制品上升；5) 供應(yīng)商也可以成為關(guān)鍵工作中心的一部分；6) 資源清單 ；7) 其他資源。實際上工作中心本周的時間工作時間為 75小時，而產(chǎn)出的標準工時為 90小時，計算利用率，效率和額定產(chǎn)能。2. 度量單位：標準的度量單位使用工時（小時），但也可以用其它的單位來表示。需要什么？ 2. 主生產(chǎn)計劃提供獨立需求的計劃和排程，包括需求數(shù)量和需求時間。 時區(qū)項目 今天 需求時界 計劃時界階段 組裝提前期 物料采購（獲?。┢?累計提前期之外計劃變更 緊急變更 有計劃的變更 無限制變更人 管理層 計劃員 無限制需求考慮 客戶訂單 Max{客戶訂單，預測需求 } 客戶訂單和預測需求 32 MPS的編制的步驟1. 初步編排 MPS,MPS是一個基于時間的計劃圖，包括有需求，供應(yīng)和庫存等信息；2. 執(zhí)行粗能力計劃（ RCCP,RoughCut Capacity Planning）；3. 發(fā)現(xiàn)產(chǎn)能需求和可獲得產(chǎn)能的差異，如果產(chǎn)能不夠，循環(huán)以上步驟。例子：采用 MTS,ATO制造策略的企業(yè)基本都應(yīng)用混合策略。2. 目標：穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，最小化需求的上下波動。可獲得工時 =每月工作日天數(shù) x每天班次 x每班的工作小時 x當班員工數(shù) x總體效能 14 如何規(guī)劃綜合生產(chǎn)計劃在規(guī)劃生產(chǎn)計劃的過程中，有三個基本的策略可以應(yīng)用：a. 需求匹配 /追逐策略；b. 平衡策略；c. 混合策略。0202340006000800010000Jan Feb Mar Apr May Jun4500 5500700010000800060000202340006000800010000Jan Feb Mar Apr May Jun4500 40009000 8000400060001. 假定右上圖的數(shù)值代表了 1月到 6月（計劃時間范圍為 6個月）的預測需求；2. 假定右下圖上的數(shù)值代表了公司為了滿足預測需求，所規(guī)劃的生產(chǎn)能力。1. 業(yè)務(wù)計劃（ Business Planning)2. 綜合生產(chǎn)計劃（ Aggregate Planning）3. 主生產(chǎn)計劃（ Master Production Schedule）4. 物料需求計劃（ Materials Requirements Planning）5. 生產(chǎn)作業(yè)計劃和采購（ Production Activity ControlPurchasing）計劃執(zhí)行在制定每個層級的計劃時，我們都需要思考同樣的問題：182。 10 產(chǎn)品族（
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