關(guān)于生產(chǎn)計劃排程與每班生產(chǎn)安排(完整版)
【正文】 4. 計劃的下達必須在 必要的時期 。班組是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的前沿陣地，班組長在企業(yè)中充當(dāng)?shù)氖潜^將尾的角色，要會通過合理運用手中的權(quán)力，調(diào)動每個員工的工作積極性，使班組充滿活力，很好的完成各項生產(chǎn)指標，為此要求我們班組長首工作中先要做好表率，可以讓員工效仿的榜樣。 ，需小卷清洗的，及時安排，不可以積壓，流轉(zhuǎn)順暢。 4. 了解現(xiàn)有物料狀態(tài)，以及后續(xù)物料需求情況，以便做好拉動式生產(chǎn)，使生產(chǎn)順暢。 2. 客戶分類原則： 客戶有重點客戶，一般客戶之分，越重點的客戶，其排程應(yīng)越重視。 3 ? 排程好生產(chǎn)計劃目的 1. 要保證交貨日期與生產(chǎn)量； 2. 使企業(yè)維持同其生產(chǎn)能力相稱的工作量（負荷）及適當(dāng)開工率； 3. 作為物料需求采購的基準依據(jù)； 4. 將重要的產(chǎn)品或物料 庫存量 維持在適當(dāng)水平； 5. 對長期的增產(chǎn)計劃，做人員與機械設(shè)備補充的安排。 每班生產(chǎn)安排好
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