關(guān)于生產(chǎn)計劃排程與每班生產(chǎn)安排(更新版)
【正文】 壞會直接影響企業(yè)利益，影響部門生產(chǎn)指標，以及影響車間生產(chǎn)指標。 ，不可以積壓物料，把訂單量與交貨期轉(zhuǎn)化成車間生產(chǎn)計劃，根據(jù)節(jié)拍向上一工序提出需求量與節(jié)拍。 ● 做好每班生產(chǎn)安排的前提 1. 了解現(xiàn)有的訂單情況：訂單量，訂單結(jié)構(gòu)，交貨期 等（ EP：是否有加急訂單，特殊要求的訂單） 2. 了解現(xiàn)有設(shè)備情況與人員情況，以及上個班組設(shè)備運行情況，訂單生產(chǎn)情況，是否有什么注意點？ 3. 了解產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，以及各個規(guī)格產(chǎn)品單位產(chǎn)量所需要的生產(chǎn)時間， 合理確定開機情況，人員情況。 5 ? 生產(chǎn)計劃排程原則 1. 交貨期先后原則： 交貨期越短，交貨時間越緊急的產(chǎn)品，越應安排在最早時間生產(chǎn)。 4 ? 排程生產(chǎn)計劃的用途 1. 生產(chǎn)的依據(jù)； 2. 產(chǎn)能需求計劃的依據(jù)； 3. 其他相關(guān)計劃的制定依據(jù)。也直接影響員工的生產(chǎn)工作情況，影響大家的荷包。 講講盤管車間的每班生產(chǎn)安排：
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