【正文】 06:26:2106:26:2106:264/5/2023 6:26:21 AM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 05 四月 20236:26:21 上午 06:26:21四月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 63 MaketoOrder（按訂單生產(chǎn)）定義：自到受到客戶的訂單需求，制造商才開始生產(chǎn)客戶需求產(chǎn)品；優(yōu)點(diǎn)：降低制造商的庫存水平；例子：高價(jià)值的終端產(chǎn)品，如飛機(jī)，戰(zhàn)艦 … 64 AssembletoOrder（按訂單組裝）定義：適合由標(biāo)準(zhǔn)部件組成的產(chǎn)品，制造商準(zhǔn)備部分組件和部件的庫存，根據(jù)客戶訂單需求來組裝產(chǎn)品；優(yōu)點(diǎn)：和 maketoorder相比，前置期短，保持了對最終產(chǎn)品變化的柔性；例子：個(gè)人計(jì)算機(jī)，汽車 … 65 MaketoStock（按庫存生產(chǎn)）定義：制造商將產(chǎn)成品作為庫存，滿足客戶的訂單需求；優(yōu)點(diǎn)：短的交貨提前期，經(jīng)濟(jì)批量，平衡生產(chǎn)，充分利用產(chǎn)能；例子：日用品，玩具，電視機(jī) … 66 四種不同的制造策略的比較特征 /生產(chǎn)方式 MaketoStock Assembletoorder Maketoorder Engineertoorder生產(chǎn)和客戶之間的互動 低 中 高 高客戶交貨時(shí)間 短 中 長 長生產(chǎn)批量 高 中 低 低生產(chǎn)范圍（產(chǎn)品種類數(shù)量） 窄 中 寬 無限生產(chǎn)計(jì)劃和排程的基礎(chǔ) 預(yù)測 預(yù)測和 客戶訂單 客戶訂單 客戶訂單季節(jié)性 高 中 低 無承諾的依據(jù) 成品庫存 部件和組件 生產(chǎn)和工程技術(shù)能力 生產(chǎn)和工程技術(shù)能力對不確定需求的處理 安全庫存 額外的組件計(jì)劃 不確定性小 不確定性非常小最終裝配計(jì)劃 同主生產(chǎn)計(jì)劃 客戶訂單 客戶訂單 客戶訂單物料清單 標(biāo)準(zhǔn)物料清單 計(jì)劃物料清單 唯一的物料清單 唯一的物料清單 67 專題研究（ MaketoStock）1. 那些制造企業(yè)適合 MTS的生產(chǎn)模式？2. 如何應(yīng)用和實(shí)踐？ 68 回顧產(chǎn)能管理細(xì)能力計(jì)劃 (CRP)資源計(jì)劃(RP)粗能力計(jì)劃 (RCCP)作業(yè)順序輸入 /輸出計(jì)劃計(jì)劃層次綜合生產(chǎn)計(jì)劃（ Aggregate Planning）主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)物料需求計(jì)劃 (MRP)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 (PAC)產(chǎn)品族，系列產(chǎn)成品和零部件零部件和裝配工藝路線（包括工序，加工中心，加工順序等）計(jì)劃對象 69 謝謝大家！ 70 測試題 姓名： ________ 分?jǐn)?shù)： _______一 . 名詞解釋（ 5x4=20）：1. 追逐策略（ Chase Strategy）2. 主生產(chǎn)計(jì)劃（ Master Production Schedule）3. 基于庫存的生產(chǎn)（ MaketoStock）4. 轉(zhuǎn)包（ Subcontracting）二 . 填空題（ 10x3=30）：1. 根據(jù)訂單點(diǎn)的不同，制造策略分為 _________， __________， ___________和 ___________四種。有效工作時(shí)間 =機(jī)器的數(shù)量（或員工的數(shù)量） X班次數(shù) X每班工作時(shí)間。 35 c. 解決產(chǎn)能約束1. 如果產(chǎn)能需求大于產(chǎn)能供給，必須增加資源，或；? 加班，加點(diǎn)，轉(zhuǎn)包 …2. 重新編排 MPS.? 取消客戶訂單和需求，重新編排計(jì)劃。5. 例子：曲棍球棒的生產(chǎn)1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12時(shí)間需求 需求生產(chǎn) 21 平衡策略下的庫存分析（允許庫存過剩和缺貨）同樣，以上個(gè)假定的需求信息和成本信息為例子，計(jì)算庫存狀況。 10 產(chǎn)品族（ Cont.）1. 為什么只選擇產(chǎn)品族，而不選擇單個(gè)具體的產(chǎn)品？? 減少計(jì)劃項(xiàng)目的數(shù)量，而且產(chǎn)品族相對單個(gè)產(chǎn)品更容易預(yù)測。0202340006000800010000Jan Feb Mar Apr May Jun4500 5500700010000800060000202340006000800010000Jan Feb Mar Apr May Jun4500 40009000 8000400060001. 假定右上圖的數(shù)值代表了 1月到 6月（計(jì)劃時(shí)間范圍為 6個(gè)月）的預(yù)測需求；2. 假定右下圖上的數(shù)值代表了公司為了滿足預(yù)測需求，所規(guī)劃的生產(chǎn)能力。2. 目標(biāo)：穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，最小化需求的上下波動。 時(shí)區(qū)項(xiàng)目 今天 需求時(shí)界 計(jì)劃時(shí)界階段 組裝提前期 物料采購（獲取）期 累計(jì)提前期之外計(jì)劃變更 緊急變更 有計(jì)劃的變更 無限制變更人 管理層 計(jì)劃員 無限制需求考慮 客戶訂單 Max{客戶訂單，預(yù)測需求 } 客戶訂單和預(yù)測需求 32 MPS的編制的步驟1. 初步編排 MPS,MPS是一個(gè)基于時(shí)間的計(jì)劃圖，包括有需求，供應(yīng)和庫存等信息；2. 執(zhí)行粗能力計(jì)劃（ RCCP,RoughCut Capacity Planning）；3. 發(fā)現(xiàn)產(chǎn)能需求和可獲得產(chǎn)能的差異，如果產(chǎn)能不夠，循環(huán)以上步驟。2. 度量單位：標(biāo)準(zhǔn)的度量單位使用工時(shí)（小時(shí)），但也可以用其它的單位來表示。2. 粗能力計(jì)劃有七個(gè)基本的目標(biāo)：1) 對主計(jì)劃的可行性進(jìn)行檢查；2) 預(yù)先對瓶頸資源提出警報(bào)；3