生產(chǎn)排程和策劃課程-wenkub
2023-02-14 13:09:58 本頁面
【正文】 應了季節(jié)性或波動的需求；3. 計劃針對產(chǎn)品族（或系列），并不針對單個的產(chǎn)品（ SKU）；4. 綜合生產(chǎn)計劃可以隨管理目標的變化而變化。需要哪些 生產(chǎn)能力 ？182。 1 廣州銳捷物流有限公司Version 20230328Reliance Logistics Co. Ltd (Guangzhou)生產(chǎn)排程和策劃銳捷物流信，則知其可 2 生產(chǎn)排程和策劃Detailed Scheduling and Planning 3 內(nèi)容清單1. 生產(chǎn)計劃2. 產(chǎn)能，能力計劃3. 實踐篇：制造策略 4 1. 生產(chǎn)計劃 5 計劃和控制的層次結構生產(chǎn)計劃是對產(chǎn)成品，生產(chǎn)速度，生產(chǎn)時間，勞動力，設備和庫存的預先考慮和安排，制造企業(yè)的生產(chǎn)計劃由三部分組成，綜合生產(chǎn)計劃，主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃（ 2， 3， 4）?？色@得 的生產(chǎn)能力有哪些？ 6 綜合生產(chǎn)計劃1. 綜合生產(chǎn)計劃是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預測對未來較長一段時間內(nèi)的生產(chǎn)內(nèi)容、產(chǎn)出量 (速度） 、 勞動力水平、庫存投資等所做的決策性描述 ；2. 綜合生產(chǎn)計劃并不具體制定每一品種的生產(chǎn)數(shù)量 ,生產(chǎn)時間 ,每一車間、人員的具體工作任務 ,而只是對產(chǎn)品組、時間和人員作出總量安排。 9 綜合生產(chǎn)計劃考慮的內(nèi)容1. 計劃的對象是每一個 產(chǎn)品族 ；2. 滿足期望的 庫存水平 ；3. 計算計劃所 需要的資源 ；4. 對比 可獲得 的資源，對資源作出決策。 12 資源需求（ Cont. ）1. 計劃的目的就是為了更好地滿足客戶需求；2. 制造需要具備相應的資源來執(zhí)行計劃，資源包括人員，設備、設施等。2. 目標：維持穩(wěn)定的庫存水平（最高目標是庫存為零）。 19 計算追逐策略的總成本總成本包括物料，勞動力成本，招聘、培訓和解聘人員的費用。4. 缺點：必須維持一定的庫存水平，對需求預測的準確性要求高。 23 c. 混合策略（ Cont.）定義：追逐策略和平衡策略的結合，將計劃時間范圍分為 N個區(qū)間，每個區(qū)間內(nèi)采用平衡策略，而對整個計劃時間范圍來說，是一種追逐策略，生產(chǎn)是隨需求而變化的。 時間數(shù)量需求生產(chǎn) 25 主生產(chǎn)計劃（ Master Production Schedule）1. 定義：確定每一具體的 最終產(chǎn)品 在每一具體 時間 段內(nèi)的生產(chǎn) 數(shù)量 ；2. 主生產(chǎn)計劃通常是以周為單位 ,在有些情況下也可能是旬或月；3. 主生產(chǎn)計劃受約束于綜合生產(chǎn)計劃；4. 主生產(chǎn)計劃是對綜合生產(chǎn)計劃的分解，產(chǎn)品族－〉產(chǎn)成品（獨立需求）；計劃范圍－〉周，旬和月；數(shù)量－〉產(chǎn)成品數(shù)量。綜合生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃月份天數(shù)計劃產(chǎn)品 X產(chǎn)品 Y合計周四月份1 2 3 4 30 時界（ Time Fence）的概念根據(jù)獨立需求的 組裝提前期 和 累計提前期 ，將計劃時間范圍分為三部分，分界點處稱為時界，分別稱為需求時界（ Demand Time Fence） 和計劃時界（ Planning Time Fence）。 34 b. 粗能力計劃1. 確定關鍵資源清單；2. 計算 MPS對關鍵資源所需要的時間清單；3. 兩者對照，確定關鍵資源是否可以滿足 MPS。已經(jīng)有什么？ 4. 計劃參數(shù)直接影響訂單的數(shù)量和日期等屬性，包括批量，前置期，安全庫存，報廢率，訂貨策略等屬性。產(chǎn)品編號 星期1 2 3 4 5毛需求 85計劃完工數(shù)量 20計劃期末庫存 10 30 30 30 30 0凈需求 50訂單完工數(shù)量 50訂單投放數(shù)量 50X項目 39 計劃訂單產(chǎn)品 X的 BOM如右圖所示： 40 MRP流程（輸出）MRP的輸出結果有計劃訂單，計劃訂單的投放建議，行動建議，庫存狀況等MRP4. 庫存狀況2. 計劃訂單投放建議3. 行動建議1. 計劃訂單1. 計劃訂單，包括計劃任務單和采購申請單。 41 計劃訂單 42 MRP行動建議報告行動建議報告時計劃員（采購員）管理訂單的依據(jù)。思考：? 為什么產(chǎn)能，能力的度量單位使用工時來衡量？ 48 產(chǎn)能評估指標1. 有效產(chǎn)能（ Available time）， 由機器，員工的數(shù)量，工作時間共同決定。4. 額定產(chǎn)能，是以上三者的乘積。 50 產(chǎn)能計劃的層次對應不同的計劃層次，產(chǎn)能計劃也有不同的層次。2. 規(guī)劃期在累計提前期內(nèi)。 54 資源清單確定產(chǎn)品 T的關鍵資源清單：第 X周的資源清單： 55 粗能力計劃報告以裝配為例子，看 RCCP報告：RCCP 報告（裝配）產(chǎn)能 (小時 /周 )產(chǎn)品編號 32 33 34 35 1 2 3 標準工時 效率 .95 .95 .95 .95總需求工時 可獲得產(chǎn)能 超載（或閑置） (.29) (.29) (.62) () 56 細能力計劃（ CRP）1. 細能力邏輯：CRP對比報告MRP工作中心工藝路
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