生產(chǎn)排程和策劃課程-wenkub
2023-02-14 13:09:58 本頁(yè)面
【正文】 應(yīng)了季節(jié)性或波動(dòng)的需求；3. 計(jì)劃針對(duì)產(chǎn)品族（或系列），并不針對(duì)單個(gè)的產(chǎn)品（ SKU）；4. 綜合生產(chǎn)計(jì)劃可以隨管理目標(biāo)的變化而變化。需要哪些 生產(chǎn)能力 ？182。 1 廣州銳捷物流有限公司Version 20230328Reliance Logistics Co. Ltd (Guangzhou)生產(chǎn)排程和策劃銳捷物流信，則知其可 2 生產(chǎn)排程和策劃Detailed Scheduling and Planning 3 內(nèi)容清單1. 生產(chǎn)計(jì)劃2. 產(chǎn)能，能力計(jì)劃3. 實(shí)踐篇：制造策略 4 1. 生產(chǎn)計(jì)劃 5 計(jì)劃和控制的層次結(jié)構(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃是對(duì)產(chǎn)成品，生產(chǎn)速度，生產(chǎn)時(shí)間，勞動(dòng)力，設(shè)備和庫(kù)存的預(yù)先考慮和安排，制造企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃由三部分組成，綜合生產(chǎn)計(jì)劃，主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃（ 2， 3， 4）?？色@得 的生產(chǎn)能力有哪些？ 6 綜合生產(chǎn)計(jì)劃1. 綜合生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測(cè)對(duì)未來(lái)較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)內(nèi)容、產(chǎn)出量 (速度） 、 勞動(dòng)力水平、庫(kù)存投資等所做的決策性描述 ；2. 綜合生產(chǎn)計(jì)劃并不具體制定每一品種的生產(chǎn)數(shù)量 ,生產(chǎn)時(shí)間 ,每一車間、人員的具體工作任務(wù) ,而只是對(duì)產(chǎn)品組、時(shí)間和人員作出總量安排。 9 綜合生產(chǎn)計(jì)劃考慮的內(nèi)容1. 計(jì)劃的對(duì)象是每一個(gè) 產(chǎn)品族 ；2. 滿足期望的 庫(kù)存水平 ；3. 計(jì)算計(jì)劃所 需要的資源 ；4. 對(duì)比 可獲得 的資源，對(duì)資源作出決策。 12 資源需求（ Cont. ）1. 計(jì)劃的目的就是為了更好地滿足客戶需求；2. 制造需要具備相應(yīng)的資源來(lái)執(zhí)行計(jì)劃，資源包括人員，設(shè)備、設(shè)施等。2. 目標(biāo)：維持穩(wěn)定的庫(kù)存水平（最高目標(biāo)是庫(kù)存為零）。 19 計(jì)算追逐策略的總成本總成本包括物料，勞動(dòng)力成本，招聘、培訓(xùn)和解聘人員的費(fèi)用。4. 缺點(diǎn)：必須維持一定的庫(kù)存水平，對(duì)需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性要求高。 23 c. 混合策略（ Cont.）定義：追逐策略和平衡策略的結(jié)合，將計(jì)劃時(shí)間范圍分為 N個(gè)區(qū)間，每個(gè)區(qū)間內(nèi)采用平衡策略，而對(duì)整個(gè)計(jì)劃時(shí)間范圍來(lái)說(shuō)，是一種追逐策略，生產(chǎn)是隨需求而變化的。 時(shí)間數(shù)量需求生產(chǎn) 25 主生產(chǎn)計(jì)劃（ Master Production Schedule）1. 定義：確定每一具體的 最終產(chǎn)品 在每一具體 時(shí)間 段內(nèi)的生產(chǎn) 數(shù)量 ；2. 主生產(chǎn)計(jì)劃通常是以周為單位 ,在有些情況下也可能是旬或月；3. 主生產(chǎn)計(jì)劃受約束于綜合生產(chǎn)計(jì)劃；4. 主生產(chǎn)計(jì)劃是對(duì)綜合生產(chǎn)計(jì)劃的分解，產(chǎn)品族－〉產(chǎn)成品（獨(dú)立需求）；計(jì)劃范圍－〉周，旬和月；數(shù)量－〉產(chǎn)成品數(shù)量。綜合生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃月份天數(shù)計(jì)劃產(chǎn)品 X產(chǎn)品 Y合計(jì)周四月份1 2 3 4 30 時(shí)界（ Time Fence）的概念根據(jù)獨(dú)立需求的 組裝提前期 和 累計(jì)提前期 ，將計(jì)劃時(shí)間范圍分為三部分，分界點(diǎn)處稱為時(shí)界，分別稱為需求時(shí)界（ Demand Time Fence） 和計(jì)劃時(shí)界（ Planning Time Fence）。 34 b. 粗能力計(jì)劃1. 確定關(guān)鍵資源清單；2. 計(jì)算 MPS對(duì)關(guān)鍵資源所需要的時(shí)間清單；3. 兩者對(duì)照，確定關(guān)鍵資源是否可以滿足 MPS。已經(jīng)有什么？ 4. 計(jì)劃參數(shù)直接影響訂單的數(shù)量和日期等屬性，包括批量，前置期，安全庫(kù)存，報(bào)廢率，訂貨策略等屬性。產(chǎn)品編號(hào) 星期1 2 3 4 5毛需求 85計(jì)劃完工數(shù)量 20計(jì)劃期末庫(kù)存 10 30 30 30 30 0凈需求 50訂單完工數(shù)量 50訂單投放數(shù)量 50X項(xiàng)目 39 計(jì)劃訂單產(chǎn)品 X的 BOM如右圖所示： 40 MRP流程（輸出）MRP的輸出結(jié)果有計(jì)劃訂單，計(jì)劃訂單的投放建議，行動(dòng)建議，庫(kù)存狀況等MRP4. 庫(kù)存狀況2. 計(jì)劃訂單投放建議3. 行動(dòng)建議1. 計(jì)劃訂單1. 計(jì)劃訂單，包括計(jì)劃任務(wù)單和采購(gòu)申請(qǐng)單。 41 計(jì)劃訂單 42 MRP行動(dòng)建議報(bào)告行動(dòng)建議報(bào)告時(shí)計(jì)劃員（采購(gòu)員）管理訂單的依據(jù)。思考：? 為什么產(chǎn)能，能力的度量單位使用工時(shí)來(lái)衡量？ 48 產(chǎn)能評(píng)估指標(biāo)1. 有效產(chǎn)能（ Available time）， 由機(jī)器，員工的數(shù)量，工作時(shí)間共同決定。4. 額定產(chǎn)能，是以上三者的乘積。 50 產(chǎn)能計(jì)劃的層次對(duì)應(yīng)不同的計(jì)劃層次，產(chǎn)能計(jì)劃也有不同的層次。2. 規(guī)劃期在累計(jì)提前期內(nèi)。 54 資源清單確定產(chǎn)品 T的關(guān)鍵資源清單：第 X周的資源清單： 55 粗能力計(jì)劃報(bào)告以裝配為例子，看 RCCP報(bào)告：RCCP 報(bào)告（裝配）產(chǎn)能 (小時(shí) /周 )產(chǎn)品編號(hào) 32 33 34 35 1 2 3 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 效率 .95 .95 .95 .95總需求工時(shí) 可獲得產(chǎn)能 超載（或閑置） (.29) (.29) (.62) () 56 細(xì)能力計(jì)劃（ CRP）1. 細(xì)能力邏輯：CRP對(duì)比報(bào)告MRP工作中心工藝路
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