生產(chǎn)排程和策劃課程-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 間 =機(jī)器的數(shù)量（或員工的數(shù)量） X班次數(shù) X每班工作時(shí)間。實(shí)例：? 假定一個(gè)工作中心，每周五個(gè)工作日，每天兩班，每班八小時(shí)。產(chǎn)能管理細(xì)能力計(jì)劃 (CRP)資源計(jì)劃(RP)粗能力計(jì)劃 (RCCP)計(jì)劃層次綜合生產(chǎn)計(jì)劃（ Aggregate Planning）主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)物料需求計(jì)劃 (MRP)1. 資源包括四種類型，勞動(dòng)力（員工），設(shè)備，工裝夾具和設(shè)施；2. 規(guī)劃期一般在 6~18個(gè)月。 51 資源計(jì)劃（ RP） 52 粗能力計(jì)劃（ RCCP）1. 粗能力計(jì)劃是通過(guò)利用資源清單對(duì)關(guān)鍵資源進(jìn)行分析，對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃所需產(chǎn)能的檢查和規(guī)劃。 63 MaketoOrder（按訂單生產(chǎn)）定義：自到受到客戶的訂單需求，制造商才開(kāi)始生產(chǎn)客戶需求產(chǎn)品；優(yōu)點(diǎn)：降低制造商的庫(kù)存水平；例子：高價(jià)值的終端產(chǎn)品，如飛機(jī)，戰(zhàn)艦 … 64 AssembletoOrder（按訂單組裝）定義：適合由標(biāo)準(zhǔn)部件組成的產(chǎn)品，制造商準(zhǔn)備部分組件和部件的庫(kù)存，根據(jù)客戶訂單需求來(lái)組裝產(chǎn)品；優(yōu)點(diǎn)：和 maketoorder相比，前置期短，保持了對(duì)最終產(chǎn)品變化的柔性；例子：個(gè)人計(jì)算機(jī)，汽車 … 65 MaketoStock（按庫(kù)存生產(chǎn)）定義：制造商將產(chǎn)成品作為庫(kù)存，滿足客戶的訂單需求；優(yōu)點(diǎn)：短的交貨提前期，經(jīng)濟(jì)批量，平衡生產(chǎn)，充分利用產(chǎn)能；例子：日用品，玩具，電視機(jī) … 66 四種不同的制造策略的比較特征 /生產(chǎn)方式 MaketoStock Assembletoorder Maketoorder Engineertoorder生產(chǎn)和客戶之間的互動(dòng) 低 中 高 高客戶交貨時(shí)間 短 中 長(zhǎng) 長(zhǎng)生產(chǎn)批量 高 中 低 低生產(chǎn)范圍（產(chǎn)品種類數(shù)量） 窄 中 寬 無(wú)限生產(chǎn)計(jì)劃和排程的基礎(chǔ) 預(yù)測(cè) 預(yù)測(cè)和 客戶訂單 客戶訂單 客戶訂單季節(jié)性 高 中 低 無(wú)承諾的依據(jù) 成品庫(kù)存 部件和組件 生產(chǎn)和工程技術(shù)能力 生產(chǎn)和工程技術(shù)能力對(duì)不確定需求的處理 安全庫(kù)存 額外的組件計(jì)劃 不確定性小 不確定性非常小最終裝配計(jì)劃 同主生產(chǎn)計(jì)劃 客戶訂單 客戶訂單 客戶訂單物料清單 標(biāo)準(zhǔn)物料清單 計(jì)劃物料清單 唯一的物料清單 唯一的物料清單 67 專題研究（ MaketoStock）1. 那些制造企業(yè)適合 MTS的生產(chǎn)模式？2. 如何應(yīng)用和實(shí)踐？ 68 回顧產(chǎn)能管理細(xì)能力計(jì)劃 (CRP)資源計(jì)劃(RP)粗能力計(jì)劃 (RCCP)作業(yè)順序輸入 /輸出計(jì)劃計(jì)劃層次綜合生產(chǎn)計(jì)劃（ Aggregate Planning）主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)物料需求計(jì)劃 (MRP)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 (PAC)產(chǎn)品族，系列產(chǎn)成品和零部件零部件和裝配工藝路線（包括工序，加工中心，加工順序等）計(jì)劃對(duì)象 69 謝謝大家！ 70 測(cè)試題 姓名： ________ 分?jǐn)?shù)： _______一 . 名詞解釋（ 5x4=20）：1. 追逐策略（ Chase Strategy）2. 主生產(chǎn)計(jì)劃（ Master Production Schedule）3. 基于庫(kù)存的生產(chǎn)（ MaketoStock）4. 轉(zhuǎn)包（ Subcontracting）二 . 填空題（ 10x3=30）：1. 根據(jù)訂單點(diǎn)的不同，制造策略分為 _________， __________， ___________和 ___________四種。四 . 論述題（ 1x20=20）：1. 根據(jù)公司的實(shí)際的情況，結(jié)合計(jì)劃和制造策略理論，探討適合我們的計(jì)劃和制造策略。三 . 計(jì)算題（ 1x30=30）：1. 根據(jù)平衡生產(chǎn)策略，計(jì)算計(jì)劃期內(nèi)（ 1~6月份）的生產(chǎn)量， 1~5月的期末庫(kù)存，假定期初庫(kù)存為 50，期末庫(kù)存設(shè)定為 40， 16月的預(yù)測(cè)需求見(jiàn)下圖，需要計(jì)算過(guò)程 。 06:26:2106:26:2106:264/5/2023 6:26:21 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 05 四月 20236:26:21 上午 06:26:21四月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 6:26:21 上午 6:26 上午 06:26:21四月 21沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 06:26:2106:26:2106:26Monday, April 05, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 四月 216:26 上午 四月 2106:26April 05, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 06:26:2106:26:2106:264/5/2023 6:26:21 AM1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 四月 21四月 2106:26:2106:26:21April 05, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 6:26:21 上午 6:26 上午 06:26:21四月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告
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