生產(chǎn)排程和策劃課程(存儲版)
【正文】 計劃報告以裝配為例子，看 RCCP報告：RCCP 報告（裝配）產(chǎn)能 (小時 /周 )產(chǎn)品編號 32 33 34 35 1 2 3 標(biāo)準(zhǔn)工時 效率 .95 .95 .95 .95總需求工時 可獲得產(chǎn)能 超載（或閑置） (.29) (.29) (.62) () 56 細(xì)能力計劃（ CRP）1. 細(xì)能力邏輯：CRP對比報告MRP工作中心工藝路線 57 產(chǎn)能利用報告1. 針對工作中心 ABC的產(chǎn)能利用報告： 58 排程技術(shù)排程技術(shù)分為兩種：? 順排（ Forward Scheduling）? 倒排（ Backward Scheduling） 59 產(chǎn)能技術(shù)產(chǎn)能技術(shù)分為有限產(chǎn)能和無限產(chǎn)能：? 有限產(chǎn)能? 無限產(chǎn)能 60 3. 制造策略 61 制造策略圖示MaketoStock設(shè)計庫存 制造 組裝 出貨交貨提前期制造 庫存 組裝 出貨制造 組裝 庫存 出貨采購 制造 組裝 出貨 EngineertoOrderMaketoOrderAssembletoOrder交貨提前期交貨提前期交貨提前期 62 EngineertoOrder（按訂單設(shè)計）定義：根據(jù)客戶訂單需求，修改產(chǎn)品設(shè)計，滿足客戶化需求；優(yōu)點：滿足客戶化需求，制造商庫存水平低；例子：各種非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。 50 產(chǎn)能計劃的層次對應(yīng)不同的計劃層次，產(chǎn)能計劃也有不同的層次。思考：? 為什么產(chǎn)能，能力的度量單位使用工時來衡量？ 48 產(chǎn)能評估指標(biāo)1. 有效產(chǎn)能（ Available time）， 由機器，員工的數(shù)量，工作時間共同決定。產(chǎn)品編號 星期1 2 3 4 5毛需求 85計劃完工數(shù)量 20計劃期末庫存 10 30 30 30 30 0凈需求 50訂單完工數(shù)量 50訂單投放數(shù)量 50X項目 39 計劃訂單產(chǎn)品 X的 BOM如右圖所示： 40 MRP流程（輸出）MRP的輸出結(jié)果有計劃訂單，計劃訂單的投放建議，行動建議，庫存狀況等MRP4. 庫存狀況2. 計劃訂單投放建議3. 行動建議1. 計劃訂單1. 計劃訂單，包括計劃任務(wù)單和采購申請單。 34 b. 粗能力計劃1. 確定關(guān)鍵資源清單；2. 計算 MPS對關(guān)鍵資源所需要的時間清單；3. 兩者對照，確定關(guān)鍵資源是否可以滿足 MPS。 時間數(shù)量需求生產(chǎn) 25 主生產(chǎn)計劃（ Master Production Schedule）1. 定義：確定每一具體的 最終產(chǎn)品 在每一具體 時間 段內(nèi)的生產(chǎn) 數(shù)量 ；2. 主生產(chǎn)計劃通常是以周為單位 ,在有些情況下也可能是旬或月；3. 主生產(chǎn)計劃受約束于綜合生產(chǎn)計劃；4. 主生產(chǎn)計劃是對綜合生產(chǎn)計劃的分解，產(chǎn)品族－〉產(chǎn)成品（獨立需求）；計劃范圍－〉周，旬和月；數(shù)量－〉產(chǎn)成品數(shù)量。4. 缺點：必須維持一定的庫存水平，對需求預(yù)測的準(zhǔn)確性要求高。2. 目標(biāo)：維持穩(wěn)定的庫存水平（最高目標(biāo)是庫存為零）。 9 綜合生產(chǎn)計劃考慮的內(nèi)容1. 計劃的對象是每一個 產(chǎn)品族 ；2. 滿足期望的 庫存水平 ；3. 計算計劃所 需要的資源 ；4. 對比 可獲得 的資源，對資源作出決策。 1 廣州銳捷物流有限公司Version 20230328Reliance Logistics Co. Ltd (Guangzhou)生產(chǎn)排程和策劃銳捷物流信，則知其可 2 生產(chǎn)排程和策劃Detailed Scheduling and Planning 3 內(nèi)容清單1. 生產(chǎn)計劃2. 產(chǎn)能，能力計劃3. 實踐篇：制造策略 4 1. 生產(chǎn)計劃 5 計劃和控制的層次結(jié)構(gòu)生產(chǎn)計劃是對產(chǎn)成品，生產(chǎn)速度，生產(chǎn)時間，勞動力，設(shè)備和庫存的預(yù)先考慮和安排，制造企業(yè)的生產(chǎn)計劃由三部分組成，綜合生產(chǎn)計劃，主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃（ 2， 3， 4）。 8 綜合生產(chǎn)計劃的特征1. 綜合生產(chǎn)計劃的時間跨度一般為 12個月（ 6~18個月）；2. 綜合生產(chǎn)計劃反應(yīng)了季節(jié)性或波動的需求；3. 計劃針對產(chǎn)品族（或系列），并不針對單個的產(chǎn)品（ SKU）；4. 綜合生產(chǎn)計劃可以隨管理目標(biāo)的變化而變化。 15 舉例：綜合生產(chǎn)計劃假定我們有以下的需求和相關(guān)的成本信息（計劃時間范圍為 6個月）：1. 需求信息2. 成本信息（假定當(dāng)前的工人為 7個人） 16 a. 匹配 /追逐策略（ Cont.）1. 定義：計劃生產(chǎn)數(shù)量等于實際需求數(shù)量。3. 優(yōu)點：平滑，穩(wěn)定的生產(chǎn)計劃避免了勞動力，生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施和需求的匹配造成的成本增加。1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12時間需求 需求生產(chǎn) 24 d. 補充（外協(xié)，轉(zhuǎn)包）1. 外協(xié)，轉(zhuǎn)包不是一種基本的生產(chǎn)計劃策略，而是一種快速獲取生產(chǎn)能力的方法和手段；2. 它使公司可以滿足上下波動和搖擺的需求；3. 起替代
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