生產(chǎn)排程和策劃課程-文庫吧在線文庫
【正文】 方法就是加班和加點(diǎn)（ shift and overtime）；4. 優(yōu)點(diǎn)是充分利用產(chǎn)能，應(yīng)用平衡生產(chǎn)策略；5. 缺點(diǎn)是外協(xié)和轉(zhuǎn)包的成本。 33 a. 初步編排 MPS假定知道某產(chǎn)品 A的前 1~6周的周預(yù)測需求，計(jì)劃期初庫存為 40個(gè)單位，制造批量為 50個(gè)單位。生產(chǎn)什么？ 38 凈需求假定產(chǎn)品 X的提前期是 1周，計(jì)劃期內(nèi)（ 1~5）的毛需求為 85套，未完成訂單 20套，期初庫存 10套。3. 制造企業(yè)的能力，由工廠，部門，工作中心的水平共同決定。 49 產(chǎn)能計(jì)劃1. 產(chǎn)能計(jì)劃決定了產(chǎn)能增加或降低的產(chǎn)能的 頻率 和 外部產(chǎn)能 的規(guī)劃；2. 產(chǎn)能計(jì)劃的步驟：? 計(jì)算可以獲取的產(chǎn)能；? 計(jì)算每個(gè)工作中心需要的產(chǎn)能；? 合并所有的工作中心的產(chǎn)能；? 對(duì)照找出差異，通過產(chǎn)能規(guī)劃解劃滿足需求。 53 粗能力計(jì)劃流程1. 將主生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)化為對(duì)關(guān)鍵資源的產(chǎn)能需求；2. 比較可獲得的關(guān)鍵資源，確定關(guān)鍵資源瓶頸；3. 重新編制主生產(chǎn)計(jì)劃或獲取關(guān)鍵資源。2. 主生產(chǎn)計(jì)劃涉及的計(jì)劃對(duì)象有 __________和 __________（獨(dú)立需求）。 06:26:2106:26:2106:26Monday, April 05, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 06:26:2106:26:2106:264/5/2023 6:26:21 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 6:26:21 上午 6:26 上午 06:26:21四月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 四月 216:26 上午 四月 2106:26April 05, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 06:26:2106:26:2106:26Monday, April 05, 20231知人者智，自知者明。 05 四月 20236:26:21 上午 06:26:21四月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 四月 216:26 上午 四月 2106:26April 05, 20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。月份 1 2 3 4 5 6 合計(jì)預(yù)測需求 55 60 65 60 60 70 370生產(chǎn)量期末庫存 40 72 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。3. 編制主生產(chǎn)計(jì)劃除了需要考慮茶能要素外，還需要考慮 __________， ___________， __________和 __________等要素。1. 資源規(guī)劃針對(duì)工作中心（ work center） 。3. 有效產(chǎn)能效率（ Efficiency）， 標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間和實(shí)際工作時(shí)間。 2. 計(jì)劃訂單的投放日期，數(shù)量，交貨日起，投放對(duì)象等。2. MRP邏輯（訂單包括采購訂單，制令單）：庫存是否足夠？ 下一個(gè) 產(chǎn)品 訂單足夠嗎？ 訂單時(shí)間，數(shù)量？產(chǎn)生計(jì)劃訂單是否是 否是重排建議否 37 MRP流程（輸入）物料需求計(jì)劃需要以下 4大要素的輸入：MRP4. 計(jì)劃參數(shù)2. 主生產(chǎn)計(jì)劃3. 物料清單1. 庫存狀況１．庫存狀況提供庫存，訂單量信息。 28 編制主生產(chǎn)計(jì)劃需要考慮的要素1. 綜合生產(chǎn)計(jì)劃（ 6~18個(gè)月）2. 預(yù)測（ 13周，三個(gè)月）3. 客戶訂單（累計(jì)提前期）4. 附加的獨(dú)立需求（內(nèi)部需求，安全庫存等）5. 庫存水平（平均需求，組裝提前期等）6. 產(chǎn)能約束（人員，設(shè)備、設(shè)施等）綜合生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測客戶訂單附加的獨(dú)立需求庫存水平產(chǎn)能約束流程主生產(chǎn)計(jì)劃MPS 29 主生產(chǎn)計(jì)劃和綜合生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系1. 將產(chǎn)品族或系列分解成產(chǎn)成品或零部件（獨(dú)立需求）的需求；2. 根據(jù)獨(dú)立需求的預(yù)測來編制主生產(chǎn)計(jì)劃；3. 為每個(gè)獨(dú)立需求的產(chǎn)成品設(shè)定庫存水平。對(duì)照追逐策略的總成本 ，平衡策略的總成本 13300元。5. 例子：餐廳，郵局，銀行 …生產(chǎn)需求1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12單位月份 17 直接勞動(dòng)成本和產(chǎn)出根據(jù)前面的假設(shè)提供的 需求和成本信息 ，計(jì)算單個(gè)員工的總工時(shí)，產(chǎn)出和支付的費(fèi)用： 18 為了保證生產(chǎn)數(shù)量等于需求，追逐策略會(huì)通過招聘和解聘員工來平衡生產(chǎn)能力1. 首先計(jì)算凈需求=需求 期初庫存2. 在計(jì)算需要的勞動(dòng)力，員工數(shù) =凈需求 /產(chǎn)出3. 最后決定需要招聘和解聘的員工數(shù)量。 11 庫存水平（ Cont. ）1. 庫存必須控制在一個(gè)合理的水平；2. 庫存可以平衡調(diào)節(jié)需求的變化，達(dá)到平衡生產(chǎn)的作用。需要哪些 生產(chǎn)能力 ？182?？色@得 的生產(chǎn)能力有哪些？ 6 綜合生產(chǎn)計(jì)劃1. 綜合生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測對(duì)未來較長一段時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)內(nèi)容、產(chǎn)出量 (速度） 、 勞動(dòng)力水平、庫存投資等所做的決策性描述 ；2. 綜合生產(chǎn)計(jì)劃并不具體制定每一品種的生產(chǎn)數(shù)量 ,生產(chǎn)時(shí)間 ,每一車間、人員的具體工作任務(wù) ,而只是對(duì)產(chǎn)品組、時(shí)間和人員作出總量安排。 12 資源需求（ Cont. ）1. 計(jì)劃的目的就是為了更好地滿足客戶需求；2. 制造需要具備相應(yīng)的資源來執(zhí)行計(jì)劃，資源包括人員，設(shè)備、設(shè)施等。 19 計(jì)算追逐策略的總成本總成本包括物料，勞動(dòng)力成本，招聘、培訓(xùn)和解聘人員的費(fèi)用。 23 c. 混合策略（ Cont.）定義：追逐策略和平衡策略的結(jié)合，將計(jì)劃時(shí)間范圍分為 N個(gè)區(qū)間，每個(gè)區(qū)間內(nèi)采用平衡
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