【摘要】生產(chǎn)效率的提升經(jīng)驗(yàn)總是在時(shí)間中慢慢沉淀LOGO總綱什么是生產(chǎn)效率提升生產(chǎn)效率的方法實(shí)際生產(chǎn)應(yīng)用LOGO影響生產(chǎn)效率的因素與途徑生產(chǎn)效率的概念第一章什么是生產(chǎn)效率LOGO什么是生產(chǎn)效率---生產(chǎn)效率概念所謂的生產(chǎn)效率,主要有五個(gè)主要概念所構(gòu)成:調(diào)集足的資源來(lái)
2025-01-16 10:33
【摘要】一、產(chǎn)能分析製造管理─產(chǎn)能分析與績(jī)效管理篇1產(chǎn)能的意義●基本定義:產(chǎn)能係指一生產(chǎn)作業(yè)單位在一定時(shí)間內(nèi)的最大產(chǎn)出(生產(chǎn)作業(yè)單位:工廠、生產(chǎn)部門、生產(chǎn)線、工作站、設(shè)備、個(gè)人等)
2025-01-26 13:09
【摘要】提升生產(chǎn)效率的有效方法第一部分標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與生產(chǎn)效率第二部分瓶頸突破與動(dòng)作改善第三部分產(chǎn)線平衡與產(chǎn)線契合第四部分異常處理與計(jì)劃控制第五部分設(shè)施規(guī)劃與物流分析在巡視工廠時(shí),我經(jīng)??梢月?tīng)到基層干部在這樣督導(dǎo)員工:“快點(diǎn)做!做好點(diǎn)!”我心中暗笑:“這家伙不是在做工,而是在作秀”!
2025-03-05 11:19
【摘要】吉林化工學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)工業(yè)工程在生產(chǎn)效率方面改善之應(yīng)用IEtoimprovetheefficiencyinproductionandApplication性質(zhì):□畢業(yè)設(shè)計(jì)□√畢業(yè)論文教學(xué)院:機(jī)電工程學(xué)院
2025-06-03 11:06
【摘要】提要在企業(yè)每生產(chǎn)一件產(chǎn)品就在制造一份浪費(fèi)。伴隨企業(yè)運(yùn)營(yíng)中各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不被察覺(jué)或不被重視的浪費(fèi),日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為“地下工廠”。從渾沌走向成熟的中國(guó)市場(chǎng),價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏,從產(chǎn)品上市到退出市場(chǎng),其周期之短、降價(jià)之快已今非昔比,成本能力成為企業(yè)的基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)能力。1今天,在這一
2025-01-27 05:09
【摘要】易騰管理咨詢有限公司如何運(yùn)用IE技術(shù)提升效率易騰管理咨詢有限公司1、工業(yè)工程(IE,IndustrialEngineering)定義工業(yè)工程是對(duì)人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng),進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和設(shè)置的一門學(xué)科。它綜合運(yùn)用數(shù)學(xué)、物理學(xué)、社會(huì)科學(xué)的專門知識(shí)、技術(shù)以及工程分析與設(shè)計(jì)的原理、方法,對(duì)由人、物料、設(shè)備、能源、信息組成的集
2025-01-06 17:36
【摘要】廣州市勵(lì)創(chuàng)企業(yè)管理咨詢有限公司現(xiàn)場(chǎng)效率提升與持續(xù)改善*****公司調(diào)研報(bào)告三種經(jīng)營(yíng)策略M-人M-機(jī)M-料M-法E-環(huán)P-生產(chǎn)力Q-品質(zhì)C-成本D-期限S-安全M-士氣INPUTOUTPUT企
2025-03-08 15:18
【摘要】安敏·《工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善》主講:安敏工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善廣州維高集團(tuán)有限公司—IE管理倡導(dǎo)先鋒之五:動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則與流程經(jīng)濟(jì)原則安敏·《工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善》動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則與流程經(jīng)濟(jì)原則1、何謂動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則2、肢體使用原則
2025-02-28 17:39
【摘要】南京東方智業(yè)管理顧問(wèn)公司二零零七年六月改善個(gè)人責(zé)任意識(shí)提升組織效率有責(zé)任感的人會(huì)抱怨誰(shuí)?誰(shuí)都不會(huì),包括自己在內(nèi)。1推諉、抱怨、執(zhí)行不力,是很多組織內(nèi)部的通病。提高個(gè)人責(zé)任意識(shí),是解決所有問(wèn)題的核心?遇到難題后抱怨和指責(zé)別人、坐等觀望,而不是積極尋找解決辦法?習(xí)慣于把問(wèn)題和矛盾上交,導(dǎo)致組織內(nèi)出現(xiàn)“主管沒(méi)時(shí)間、下屬
2025-02-11 17:50
【摘要】安敏·《工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善》主講:安敏工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善-生產(chǎn)布局廣州維高集團(tuán)有限公司安敏·《工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善》現(xiàn)場(chǎng)物流改善生產(chǎn)布局Layout合理的生產(chǎn)布局能夠保證物料順暢流動(dòng),減少無(wú)價(jià)值的搬運(yùn)動(dòng)作,提高現(xiàn)場(chǎng)的管理透明度和生產(chǎn)效率。無(wú)價(jià)值的搬運(yùn)動(dòng)作
2025-02-28 17:37
【摘要】富士康科技集團(tuán)IE技委會(huì)10年Q1技朮交流發(fā)表大會(huì)生產(chǎn)效率管理提升改善案報(bào)告單位:CEG裝配指導(dǎo)主管:張慶增專理報(bào)告人:楊武鵬報(bào)告日期:2021年4月24日2021年IE技委會(huì)一背景介紹二現(xiàn)狀分析三改善歷程四績(jī)效評(píng)估五實(shí)施
2025-05-13 08:28
【摘要】1如何提高工作效率2第一章目標(biāo)管理是提高效率的第一步(一)、目標(biāo)管理概述1、目標(biāo)管理的定義與理論綜合各家學(xué)說(shuō),目標(biāo)管理是一種管理發(fā)展用以改進(jìn)經(jīng)營(yíng)方法,以提高績(jī)效為目的,應(yīng)用行為科學(xué)原理,組織內(nèi)上下級(jí)人員共同協(xié)商該下級(jí)人員負(fù)責(zé)范圍訂立該人員在一定時(shí)間內(nèi)應(yīng)完成的目標(biāo)以及成
2025-05-01 12:49
【摘要】1TPS4—改善2人類的智慧是無(wú)限的?!獜埜皇糠蜇S田汽車社長(zhǎng)(1999年-202
2025-03-12 22:33
【摘要】21世紀(jì)制造型企業(yè)生產(chǎn)力騰飛系列講座(三)主講人:肖磊生產(chǎn)效率提升成本減半→利潤(rùn)倍增不是夢(mèng)!本教材的智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)屬于蔣維豪所有課程內(nèi)容說(shuō)明節(jié)次課程主題1微利競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的經(jīng)營(yíng)之道生產(chǎn)效率的七大損失綜合說(shuō)明2計(jì)劃性效率損失的成因與解決之道3開(kāi)工準(zhǔn)備/產(chǎn)品切換損失的成因與解決之道4
【摘要】提升生產(chǎn)效率的有效方法第一部分標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與生產(chǎn)效率第二部分瓶頸突破與動(dòng)作改善第三部分產(chǎn)線平衡與產(chǎn)線契合第四部分異常處理與計(jì)劃控制第五部分設(shè)施規(guī)劃與物流分析在巡視工廠時(shí),我經(jīng)常可以聽(tīng)到基層干部在這樣督導(dǎo)員工:“快點(diǎn)做!做好點(diǎn)!”我心中暗笑:“這家伙不是在做工,而是在作秀”!
2025-03-05 11:20