提升生產(chǎn)效率的有效方法概論-文庫吧在線文庫
【正文】 間之間的平衡 。扁平電纜人數(shù) . 建立量度指標(biāo)是任何管理改善的基礎(chǔ) ! (自然狀態(tài)下 ) 平衡率 =320247。74=(PCS/每線每小時(shí) ) 每人每小時(shí)產(chǎn)能 =247。2118=% 損失率 =%=% 每線每小時(shí)產(chǎn)能 =3600247。 =1平衡率 。927=10800個(gè) 每小時(shí)產(chǎn)能提升 =? 每小時(shí)產(chǎn)能提升 =108009720=1080個(gè) 。3600= 需求工時(shí) =? 需求工時(shí) =247。實(shí)際產(chǎn)量 計(jì)劃開機(jī)時(shí)間一般設(shè)定為每天 24小時(shí) 每小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能 =3600247。扁平電纜人數(shù) 工序 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 總計(jì) 標(biāo)準(zhǔn) 工時(shí) 15 18 34 60 14 26 42 16 17 45 16 17 320 扁平電纜 人數(shù) 1 1 2 4 1 2 3 1 1 3 1 1 21 平衡 工時(shí) 15 18 34 60 14 26 42 16 17 45 16 17 320 計(jì)算條件 : =產(chǎn)出數(shù)量 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) /PCS =產(chǎn)出工時(shí) 247。直接人員出勤工時(shí) 產(chǎn)出工時(shí) =產(chǎn)出數(shù)量 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) /每 PCS 工作效率 =產(chǎn)出工時(shí) 247。5】【 1+(++)】 = ? — 人不是機(jī)器 (私事寬放 /疲勞寬放 ) — 生產(chǎn)需要準(zhǔn)備 (作業(yè)寬放 /管理寬放 ) — (特殊寬放 ) 同一勞動(dòng)場(chǎng)所的同一工序其寬放系數(shù)是一致的 ,除非勞動(dòng)條件發(fā)生變化 ,否則為一個(gè)常數(shù) . 工作環(huán)境和管理方法改善后 ,寬放系數(shù)需要重新評(píng)估 . 疲勞寬放 :指作業(yè)員因作業(yè)造成的精神和肉體上的負(fù)荷導(dǎo)致的勞動(dòng)技能減慢 . 私事寬放 :指勞動(dòng)以外的生理需要 (喝水 /入廁 /擦汗 ) 作業(yè)寬放 :指主要由于材料 /事件 /工具等相關(guān)的生產(chǎn)準(zhǔn)備 . 管理寬放 :因管理制度 ,如班前會(huì)及交接班會(huì) /早操時(shí)間等 . 特殊寬放 :指因工藝特點(diǎn)或生產(chǎn)計(jì)劃影響的長(zhǎng)短而給予寬放 . 寬放工時(shí) (生理 )寬放系數(shù)的確認(rèn) 。 努力系數(shù) :對(duì)作業(yè)者工作投入的程度進(jìn)行評(píng)價(jià) 。 (3)完全具有某一工作所要求的特定熟練程度的作業(yè)者 。盡管多么復(fù)雜的工序都是由某些固定的動(dòng)作組合 。方法合理 ,管理才能科學(xué) ! : : 平均時(shí)間 評(píng)比系數(shù) 私事寬放 疲勞寬放 程序?qū)挿? 特別寬放 政策寬放 正常時(shí)間 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 如果評(píng)比系數(shù)之和為負(fù)數(shù) ,則正常時(shí)間小于平均時(shí)間 : 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) = 【 平均實(shí)操工時(shí) x(1+評(píng)比系數(shù) )】 +(正常時(shí)間 x寬放系數(shù) ) 評(píng)比系數(shù)需要根據(jù)測(cè)量對(duì)象每次確認(rèn) 。E2 工作環(huán)境系數(shù) :欠佳 。 (IE課長(zhǎng) /制造課長(zhǎng)會(huì)簽 )。扁平電纜人數(shù) 瓶頸工時(shí) 損失率 =1平衡率 每線每小時(shí)產(chǎn)能 =3600247。(210)= (約等于 28人 ) ? 設(shè)備稼動(dòng)率 =時(shí)間稼動(dòng)率 性能稼動(dòng)率 一次良品率 時(shí)間稼動(dòng)率 =實(shí)際開機(jī)時(shí)間 247。60000=% 設(shè)備稼動(dòng)率 =%%%=% =產(chǎn)出數(shù)量 設(shè)備加工周期 (時(shí)間 /PCS) =設(shè)備產(chǎn)出工時(shí) 247。 ” 體”的改善 基于廠長(zhǎng)層面的改善 . IE七大手法 新 IE七大手法 動(dòng)作的浪費(fèi) 某廠有直接作業(yè)人員 1000人 ,每天工作 8小時(shí) ,平均工作節(jié)拍 10秒 ,每節(jié)拍大約有 3個(gè)動(dòng)作 ,試計(jì)算該廠員工一天
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