主生產(chǎn)排程培訓講義-預覽頁
【正文】 Rate and Any Change DTF PTF MPS Time Fences ? Provide an input to rough cut capacity planning. ? Procuring long ranges resources. ? Give purchasing more time to work with suppliers. MPS 技術 (2) ? 預計可用量 (PAB) 表示若採行 MPS建議的行動訊息及計劃訂單，各期期未的預計庫存量 。 MPS的修改必須經(jīng)過仔細的分析及授權。 ?生產(chǎn)規(guī)劃的計劃期間較主生產(chǎn)排程長。 ? MRP把 MPS中的完成品生產(chǎn)排程轉(zhuǎn)變成零組件的需求數(shù)量及時間 。 ?衡量各單位的績效。 ?驅(qū)動其他的計劃，如採購、製造 、 人力、 設備、 資金等。 MPS 和 MRP ? MPS 是 MRP最主要的輸入資料。 ?生產(chǎn)規(guī)劃通常以月、而主生產(chǎn)排程通常以週為時段長。 因此 MPS只考慮訂單不考慮預測。 時柵 Now DTF PTF End of Planning Horizon Contains frozen customer orders only. Contains orders and forecasts. Customer orders replace forecast quantities. Contains forecasts only. Time Fences ? Demand Time Fence (DTF) ? Planning Time Fence (PTF) ? Frozen (Inside DTF) ?No schedule changes allowed within this window ? Moderately Firm (Between DTF amp。 ? 負的 ATP扣抵前期的 ATP 。 這時通常要用到計劃材料表 (planning BOM) ，處理邏輯和MRP同。 ? 接單設計 (EngineertoOrder, ETO)：接到客戶訂單後才展開設計的工作，每張客戶訂單都會產(chǎn)生一套新的件號、材料表、和途程表。 ? FAS安排從在庫的 MPS項目到最終完成品的生產(chǎn)。 在 FAS之後才生產(chǎn)的零組件 ?高單位成本 ?採購或製造的前置時間極短 ?若有子件的話，其組裝前置時間極短 ?準備作業(yè)極少 ?無數(shù)量折扣 主生產(chǎn)排程員 ? 比較實際需求與預測需求，提出預測與 MPS的修訂建議。 ? 參加 MPS會議、安排議程、事先預想問題、備好可能的解決方案、將可能的衝突搬上檯面。 ? 原材料、在製品、及已完成的零組件庫存責任在製造部門；行銷部門須對完成品的存貨負責。 建立合乎實際的 MPS ?主生產(chǎn)排程是計畫的工具而非執(zhí)行的工具。
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