主生產(chǎn)排程培訓(xùn)講義(參考版)
2025-05-14 18:49本頁面
【正文】 ?善用粗略產(chǎn)能規(guī)劃 (RCCP)協(xié)助主生產(chǎn)排程員建立一個合乎實際的 MPS。它用於協(xié)調(diào)整合企業(yè)各部門的活動，因此各部門都要參與。 ? 財務(wù)部門負責(zé)提供資金、估算存貨、及提供決策所需成本資料。 ? 若選用零件高於總成本的某個比例，則行銷部門須負責(zé)規(guī)劃選用零件的需求，製造部門則根據(jù)過去實際用量的統(tǒng)計分析來預(yù)測其他零件的需求。 MPS的責(zé)任 ? 需求預(yù)測是行銷部門的責(zé)任，產(chǎn)品排程則由製造部門負責(zé)。 ? 評估 MPS修訂方案。 ? 追蹤 MPS階層產(chǎn)品安全庫存的使用、分析 MPS項目生產(chǎn)數(shù)量和 FAS消耗數(shù)量之間的差異、將所有的改變資料輸入 MPS檔案，以維護 MPS。 ? 把預(yù)測與訂單資料轉(zhuǎn)成 MPS。 ? MPS 根據(jù)客戶需求預(yù)測； FAS根據(jù)實際客戶訂單。 ? MPS安排完成品組件的生產(chǎn)； FAS安排可出貨之完成品的生產(chǎn)。 MPS Approaches MTO ATO MTS Approach Control point MPS unit Backlog FAS Forecast Cust orders Options End items Product level End prod. End to Intrm. End prod. Cust order promising High requirement Low requirement Forecast accuracy Low requirement High requirement Use of Planning Bill Yes Yes No Cope with design and process uncertainty High need Low need Bases of delivery Make to CO on time Make to CO on time Make to repl. Order or cust calloff schl. MPS Item Selection based on Manufacturing Strategy Make to Stock Assemble to Order Make to Order Number of Finished Products Number of Subassemblies Number of Raw Materials Typical Level for MPS MPS, FAS, BOM MTS ATO MTO FAS FAS MPS MPS/ FAS MPS MPS/FAS: Build finished items to forecast MPS: Build ponents and subassemblies FAS: Final assembly of exact configurations FAS: Build only to customer orde
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