怎樣做好生產(chǎn)作業(yè)排程-預(yù)覽頁
【正文】 I ２ ２ ０ １ ３IV 4 ０ 1 0 1V ０ ４ １ ０ ３ 藉由「直線測試」得最佳解 工作 A B C D EI １ ３ ０ ２ ０II １ ０ ４ １ １III ２ ２ ０ １ ３IV ４ ０ １ ０ １V ０ ４ １ ０ ３ 工作站現(xiàn)場控制 ? Shop Floor Control的主要功能 – 指定每項工作站訂單之分派優(yōu)先順序 – 維持在製品數(shù)量之資訊 – 傳送工作站訂單之現(xiàn)況資訊至辦公室 – 提供確實產(chǎn)出之資料以利產(chǎn)能控制 – 提供在製品庫存及會計所需之?dāng)?shù)量資料 – 提供人力及機器的生產(chǎn)力等衡量指標 甘特圖 ? 規(guī)劃與追蹤工作站內(nèi)的工作 工作 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五ABC作業(yè)開始作業(yè)完成預(yù)計作業(yè)之時間實際進度預(yù)先排定之非生產(chǎn)活動如：修理、例行維修、缺料現(xiàn)在時刻維修V 工作站現(xiàn)場控制的工具 ? 每日之分派清單 ? 異常報告 – 定期之延誤報告（每週填寫一或二次） – 報廢報告 – 重工報告 – 提供按日程表之績效綜合報告 ? 完工訂單之?dāng)?shù)量與比例 ? 無法充分供應(yīng)訂單之延誤、產(chǎn)量等 ? 缺貨清單 – 投入 /產(chǎn)出控制報告 ? 監(jiān)督每個工作站之工作負荷與產(chǎn)能 投入 /產(chǎn)出 (I/O) 控制 ? 基本概念：投入工作中心的工作，不應(yīng)該超過工作站的產(chǎn)能 ? 投入超過產(chǎn)出時 – 工作中心擠滿了積壓待發(fā)之訂貨 – 作業(yè)變得無效率 新的訂單未分派訂單投入速率生產(chǎn)管制生產(chǎn)之前置時間產(chǎn)能產(chǎn)出/ 完成訂單在製品（負荷） 資料完整性 ? 工作站現(xiàn)場控制系統(tǒng)電腦化 – 使用條碼及光學(xué)掃描器 ? 加速報告處理速度與減少資料輸入錯誤 ? 資料不精確會造成整個控制系統(tǒng)回饋之資料是錯誤的 – 工作站紀律 (shop discipline) ? 盤點錯誤 ? 零件加工路徑之改變 工 作 訂 單訂 單 排 程訂 單 跟 催產(chǎn) 能 需 求計畫途 程 及 工 作中心現(xiàn) 場 派 工 W I P 管 制人 立 及 設(shè) 備需求標 準 生 產(chǎn)成本等 候 之 次 序投 入 / 產(chǎn) 出分析圖表 惠普之工作站現(xiàn)場控制系統(tǒng) 工作站排程的原理 ? 工作流量與現(xiàn)金流量直接相等 ? 工作站的效率，都應(yīng)以流經(jīng)工作站的速度來衡量 ? 工作訂單的排程應(yīng)排得像一串唸珠，可按部就班的完成 ? 一個已經(jīng)開始作業(yè)的工作訂單不應(yīng)該被中斷 ? 藉由集中注意力在瓶頸之工作中心和工作訂單上，最能有效的達成流量的速度 ? 每天重新排程 ? 每天取得每個工作中心未完工之工作訂單的資訊回饋 ? 使工作中心之投入資訊與工作者確實能做的相配合 ? 當(dāng)尋求產(chǎn)出的改善時，查看工程設(shè)計與執(zhí)行處理間之不一致 ? 在工作站中要求確定之路徑、標準之路徑等等是不大可能的。 :59:0403:59Mar2319Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , March 19, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :59:0403:59:04March 19, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 19日星期日 3時 59分 4秒 03:59:0419 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :59:0403:59Mar2319Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 19日星期日 上午 3時 59分 4秒 03:59: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于
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