【摘要】12課程內(nèi)容:?班組長在現(xiàn)代企業(yè)中的基本功能?班組長應(yīng)執(zhí)行的現(xiàn)場管理內(nèi)容?班組長能力要求?班組長常用的日常管理方法?班組長的日常管理的職責(zé)研討?工作上職業(yè)傷害之原因?執(zhí)行零災(zāi)害的預(yù)防作法?6S的管理作業(yè)重點復(fù)習(xí)3班組長在現(xiàn)代企業(yè)中的基本功能?班組
2025-05-23 17:51
【摘要】班長如何做好生產(chǎn)線的工作班長如何做好生產(chǎn)線的工作1課程內(nèi)容:n班組長在現(xiàn)代企業(yè)中的基本功能n班組長應(yīng)執(zhí)行的現(xiàn)場管理內(nèi)容n班組長能力要求n班組長常用的日常管理方法n班組長的日常管理的職責(zé)研討n工作上職業(yè)傷害之原因n執(zhí)行零災(zāi)害的預(yù)防作法n6S的管理作業(yè)重點復(fù)習(xí)?2班組長在現(xiàn)代企業(yè)中的基本功能n班組長
2025-01-09 22:40
【摘要】給你一個團隊你能怎么管理SlidePPT設(shè)計室管理者需要做到的4個基本斱面01】正規(guī)團隊的現(xiàn)實問題02】清楚地了解團隊成員的丌同想法03】明白自己作為管理者想要什么04】永進丌要強扭一根歪長的瓜秧溝通方式你需要明白,再忠臣的員工,都會向你隱瞞一些重要的東西。團隊內(nèi)部溝通4大原則
2025-02-26 11:05
【摘要】管理干部如何做好異常管理11、何謂異常??應(yīng)該做到而沒有做到,不應(yīng)該發(fā)生而發(fā)生,即維持活動發(fā)生了問題,實績比管制基準(zhǔn)不好。發(fā)生異常時,應(yīng)立刻進行異常分析。22、異常管理的不合理現(xiàn)象?2-1擔(dān)當(dāng)單位劃分不當(dāng)?作異常分析處理的單位,非由責(zé)任單位擔(dān)當(dāng)。常見的情形,是由品管或技術(shù)單位作原因分析,并下處理對策,然后責(zé)任單位實施,而
2025-02-26 11:04
【摘要】本資料來源如何管理品質(zhì)一、品質(zhì)管理的重點與方法二、運用QC-STORY解決品質(zhì)問題三、如何做好制程品質(zhì)管制四、品質(zhì)做得好,顧客留住不會跑一、品質(zhì)管理的重點與方法?(一)、品質(zhì)管理的價值理念?1、品質(zhì)是什么?品質(zhì),就是以最經(jīng)濟的方法,提供顧客滿意的產(chǎn)品與服務(wù)。?2、品質(zhì)管理的價值理念?(二)
2025-01-16 16:34
【摘要】23/24一、前言“管理”一詞之定義乃是經(jīng)由他人智慧努力來完成工作任務(wù),然而身為管理者欲經(jīng)由他人之智慧努力來完成工作任務(wù),達成工廠整體目標(biāo),就必須領(lǐng)導(dǎo)部屬擬訂工作計劃,結(jié)合組織,選用適當(dāng)人員劃分權(quán)責(zé),負(fù)起溝通協(xié)調(diào)之責(zé),以作為推動工作計劃之工具,并于工作中監(jiān)督控制及告一段落檢討得失、歸屬責(zé)任、追蹤考核。因此在程序上就是計劃STAFFING、領(lǐng)導(dǎo)LEADING、控制CONTROLL
2025-04-08 00:54
【摘要】生產(chǎn)線管理人員職責(zé)與督導(dǎo)技巧人力資源部2/9/20231第一章何謂組長一前言幾乎任何一個有許多人所組成的團體——無論是學(xué)校、公司、政府機構(gòu)或工廠一一都有基層領(lǐng)導(dǎo)者這樣的人物之設(shè)置。不過在工業(yè)方面,負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造的工廠,其基層領(lǐng)導(dǎo)者向來被稱呼為領(lǐng)班(組長)。茲為說明之方便起見,我們將從下列兩個問題著手探討
2025-02-15 16:29
【摘要】LOGO在飛檢大背景下如何做好生產(chǎn)過程控制傳統(tǒng)GMP認(rèn)證理念:關(guān)注GMP條款的符合性,當(dāng)發(fā)現(xiàn)與條款有差距時,才要求進行改進,而一些改進并非針對風(fēng)險。這種被動符合的理念導(dǎo)致很多企業(yè)在執(zhí)行GMP管理的過程中往往會走形式。目前國內(nèi)GMP認(rèn)證理念:已經(jīng)逐漸從單純的符合性向有效的合規(guī)性轉(zhuǎn)變;以風(fēng)險管理為基礎(chǔ)
2025-01-08 08:57
【摘要】如何做好生活中的即興演講 我們一般說的即興演講總結(jié)有兩大基本類型:生活場景式的即興演講和命題測試式即興演講。以下是小編為大家收集關(guān)于如何做好生活中的即興演講,供你閱讀。 生活場景式即興演講...
2024-12-07 02:54
【摘要】做好生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理預(yù)防意外事故發(fā)生?生產(chǎn)現(xiàn)場是事故隱患產(chǎn)生的場所。生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理就是運用科學(xué)的理論、方法和手段,對生產(chǎn)現(xiàn)場的人(操作者)、機(機械設(shè)備)、物(物料)、法(操作法)、環(huán)(環(huán)境)等因素進行合理配置,通過控制和消除物的不安全狀態(tài)與人的不安全行為,保證現(xiàn)場按預(yù)定的目標(biāo)實現(xiàn)安全生產(chǎn)。?
2025-02-19 11:53
【摘要】主講人:孫少雄顧問做好生產(chǎn)品質(zhì)管理課程綱要1、生產(chǎn)品質(zhì)困難及品質(zhì)概論;2、生產(chǎn)品質(zhì)管理的要素;3、做好生產(chǎn)品質(zhì)的四大環(huán)節(jié);4、生產(chǎn)品質(zhì)控制方法;5、不斷改進,提升競爭力。6、品質(zhì)始于教育,終于教
2025-01-15 13:08
【摘要】制造更好的產(chǎn)品創(chuàng)造更美好的社會精益生產(chǎn)之實戰(zhàn)篇制造更好的產(chǎn)品創(chuàng)造更美好的社會精益生產(chǎn)是麻省理工學(xué)院專家對日本“TPS”的贊譽之稱。精,即少而精,不投入多余的生產(chǎn)要素,只是在適當(dāng)?shù)臅r間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場急需產(chǎn)品(
2025-01-06 16:59
【摘要】如何做好班組管理?????????????????????目?????錄第一章??班組的任務(wù)第二章
2025-01-18 14:01
【摘要】蘇州博奧管理咨詢有限公司主講人:博奧管理公司顧問E-mail:課程大綱第一章品質(zhì)概論第二章如何管理現(xiàn)場品質(zhì)第三章現(xiàn)場干部管理品質(zhì)的秘訣第四章高效易用的管理工具品質(zhì)定義(一)·品質(zhì)是一種以最
2025-01-18 16:20
【摘要】如何做好5常管理——人力資源培訓(xùn)部訪問各位兩個問題1、在的您心目中:一流、二流和三流的公司是什么樣子的?圖1圖2圖32、我們工作時有下列“癥狀”嗎??急需東西找不到;?桌面零亂,辦公室空間壓抑;?沒用東西多,舍不得處理,不處理又占空間;?每次找東西,都要打開所有抽屜箱柜狂翻;?環(huán)境
2025-02-14 16:04