生產(chǎn)排程和策劃課程-免費(fèi)閱讀
【正文】 四月 21四月 2106:26:2106:26:21April 05, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 四月 216:26 上午 四月 2106:26April 05, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 6:26:21 上午 6:26 上午 06:26:21四月 21沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 06:26:2106:26:2106:264/5/2023 6:26:21 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。四 . 論述題（ 1x20=20）：1. 根據(jù)公司的實(shí)際的情況，結(jié)合計(jì)劃和制造策略理論，探討適合我們的計(jì)劃和制造策略。 51 資源計(jì)劃（ RP） 52 粗能力計(jì)劃（ RCCP）1. 粗能力計(jì)劃是通過(guò)利用資源清單對(duì)關(guān)鍵資源進(jìn)行分析，對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃所需產(chǎn)能的檢查和規(guī)劃。實(shí)例：? 假定一個(gè)工作中心，每周五個(gè)工作日，每天兩班，每班八小時(shí)。訂單編號(hào) 物料編碼 內(nèi)容 行動(dòng)建議 數(shù)量 訂單日期 更新日期10 42H0100 說(shuō)明書(shū) 提前 250 22Jan 15Jan08K8202 電飯煲延遲 150 8Jan2248P1801 洗衣機(jī)取消 600 18Jan12 32P2105 電鍍標(biāo)牌 下單 6000 4Feb50 29Jan… … … … … … … 43 庫(kù)存報(bào)告庫(kù)存包括以下內(nèi)容：1. 物料編號(hào)2. 內(nèi)容描述3. 庫(kù)存數(shù)量4. 狀態(tài)， 需求，無(wú)需求，超額需求等 44 MRP明細(xì)報(bào)表 45 計(jì)劃員在 MRP中的角色1. 計(jì)劃訂單的產(chǎn)生2. 投放計(jì)劃訂單3. 重排已經(jīng)投放的訂單4. 改變訂單數(shù)量5. 解決其它異常問(wèn)題 46 2. 產(chǎn)能，能力計(jì)劃 47 什么是產(chǎn)能，能力（ Capacity）1. 定義：在一定的時(shí)間區(qū)間內(nèi)，所能完成工作的總和。缺什么，如何訂貨？ 3. 物料清單描述了產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品由哪些原材料組成，需要的單位數(shù)量。當(dāng)前時(shí)間點(diǎn) 需求時(shí)界 計(jì)劃時(shí)界累計(jì)提前期組裝提前期A（ 2）C（ 1）B（ 1） D（ 1）C1（ 7） C2（ 10）1. 括號(hào)內(nèi)數(shù)字為提前期2. A產(chǎn)品的組裝提前期為 2天3. A產(chǎn)品的累計(jì)提前期=2+1+10=13天凍結(jié) 計(jì)劃 無(wú)限制 31 時(shí)界和需求約束處于不同的時(shí)區(qū)的需求，計(jì)劃的優(yōu)先級(jí)和變更權(quán)限不同。目標(biāo)：穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，充分利用生產(chǎn)能力，合理的庫(kù)存水平。 20 b. 平衡策略（ Cont.）1. 定義：通過(guò)穩(wěn)定的生產(chǎn)計(jì)劃，通過(guò)庫(kù)存來(lái)平衡需求的波動(dòng)。 13 可獲得資源（ Cont. ）1. 將計(jì)劃需要資源和可獲得資源相對(duì)照，找出其差異；2. 差異是我們需要及時(shí)解決的。 7 綜合生產(chǎn)計(jì)劃就是總需求和總生產(chǎn)能力的平衡綜合生產(chǎn)計(jì)劃所作的就是平衡生產(chǎn)速度，工人數(shù)量水平，設(shè)備、設(shè)施和庫(kù)存水平，使預(yù)測(cè)需求和生產(chǎn)能力之間保持匹配。需求的 優(yōu)先級(jí) 是什么？182。2. 如何定義產(chǎn)品族？? 根據(jù)產(chǎn)品的制造流程的相似性進(jìn)行分類。4. 缺點(diǎn)：雇傭，培訓(xùn)，解雇，加班（延長(zhǎng)工作時(shí)間，增加班次）的成本費(fèi)用，頻繁的招聘和解雇，影響員工的士氣，工作技能的無(wú)效性，需要配置最大的產(chǎn)能。 22 計(jì)算平衡策略的總成本總成本包括物料，勞動(dòng)力成本，存貨持有成本和缺貨成本。 27 主生產(chǎn)計(jì)劃的作用1. 主生產(chǎn)計(jì)劃是連接銷售和生產(chǎn)的至關(guān)重要的環(huán)節(jié)；2. 為客戶訂單提供交貨承諾；3. 直接影響產(chǎn)能和物料供應(yīng)。 36 物料需求計(jì)劃（ MRP）1. 定義： 制定生產(chǎn)所需的原材料、零件、部件的生產(chǎn)，組裝和采購(gòu)計(jì)劃：外購(gòu)什么 ,生產(chǎn)什么 ,什么物料必須在什么時(shí)候訂貨或開(kāi)始生產(chǎn) ,每次訂多少 ,生產(chǎn)多少等等 。3. 未關(guān)閉的采購(gòu)訂單和制令單的狀態(tài)和相對(duì)應(yīng)的行動(dòng)，是延遲，提前，還是取消等建議。2. 有效產(chǎn)能利用率（ Utilization）， 工作中心處于運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)的時(shí)間和有效產(chǎn)能的比值。1. 規(guī)劃的資源對(duì)象為關(guān)鍵資源；2. 規(guī)劃期一般為 3個(gè)月。2. 主生產(chǎn)計(jì)劃涉及的計(jì)劃對(duì)象有 __________和 __________（獨(dú)立需求）。四 . 論述題（ 1x20=20）：1. 根據(jù)公司的實(shí)際的情況，結(jié)合計(jì)劃和制造策略理論，探討適合我們的計(jì)劃和制造策略。 。 四月 21四月 2106:26:2106:26:21April 05, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 四月 2106:26:2106:26Apr2105Apr211越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/4/5 6:26:2106:26:2105 April 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 四月 21四月 21Monday, April 05, 2023閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 四月 2106:26:2106:26Apr2105Apr211世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 四月 21四月 2106:26:2106:26:21April 05, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。3. 編制主生產(chǎn)計(jì)劃除了需要考慮茶能要素外，還需要考慮 __________， ___________， __________和 __________等要素。 54 資源清單確定產(chǎn)品 T的關(guān)鍵資源清單：第 X周的資源清單： 55 粗能力
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