主生產(chǎn)排程培訓講義-wenkub
2023-05-16 18:49:18 本頁面
【正文】 100 40 170 95 10 1 1 0 20 145Net Re q . 0 200 0 200 0 0 200 0 0 200 0 200P O Rc p t . 0 200 0 200 0 0 200 0 0 200 0 200P OR 0 200 0 200 0 0 200 0 0 200 0 200 0DRP for DC P a r t = X P a s t O H= 400 L T = 2 SS= 0 A L = 0 L S = 500P e r i o d s Du e 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12I n d e p . D.GR 200 100 200 0 100 200 0 100 200 100 200 0SR 0P O H 200 100 1 0 0 400 300 100 100 0 2 0 0 200 0 0P A B 200 100 400 400 300 100 100 0 300 200 0 0Ne t Re q . 0 0 100 0 0 0 0 0 200 0 0 0P O Rc p t . 0 0 500 0 0 0 0 0 500 0 0 0P O R 0 500 0 0 0 0 0 500 0 0 0 0 0DRP for Central Supply 回應(yīng)客戶訂單的方式 ? 訂單生產(chǎn) (MaketoOrder, MTO)：在收到顧客的訂單後，才進行產(chǎn)品的生產(chǎn)。 DRP和服務(wù)零件需求規(guī)劃亦可用 。 ? 可答應(yīng)量 (ATP): 在庫量、 在途量及計劃訂單量中，尚未承諾給客戶的部份 。 ?計劃時柵 (Planning Time Fence, PTF): 在DTF和 PTF之間，新的訂單還是會進來，若某期預(yù)測大於訂單，表示尚有訂單會進來，MPS考慮預(yù)測量；若訂單大於預(yù)測，表示預(yù)測低估， MPS取訂單量。 ?生產(chǎn)規(guī)劃視產(chǎn)能為決策變數(shù)；主生產(chǎn)排程則視產(chǎn)能為限制條件 。 ? MPS是否合理可行決定了 MRP 是不是能發(fā)揮作用。 ?調(diào)和客戶需求和工廠能力，提供可靠的客戶訂單交期。主生產(chǎn)排程 Master Production Scheduling (MPS) MPS的目的 ?協(xié)調(diào)各單位的活動，尤其是產(chǎn)銷之間的配合。 ?評估計畫變更的影響。 MPS和 PP ?生產(chǎn)規(guī)劃 (PP)是針對產(chǎn)品群或「平均產(chǎn)品」而作； 而 MPS是針對個別完成品而作。 生產(chǎn)規(guī)畫 (PP),MPS, MRP MPS RCCP MRP 資源 ? Not OK Ok PP M o n t h 1 2 3 4F o r e c a s t 620 800 660 760P r o duct i o n P l a n 720 720 720 720P AB 500 600 520 580 540生產(chǎn)規(guī)劃 Product family: X I t e m W e e k 1 2 3 4 5 6 7 8G R 78
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