計(jì)劃管理與生產(chǎn)排程教材-wenkub
2023-03-04 19:41:19 本頁面
【正文】 關(guān)系環(huán)節(jié)。 生產(chǎn)線平衡分析的方法： 1. 把握各裝配工序的作業(yè)時間，并調(diào)查全部工序的時間平衡。 7. 所屬生產(chǎn)設(shè)備、器具、儀器工具這保管及保養(yǎng)。 3. 提升生產(chǎn)效率，制程材料管理，生產(chǎn)區(qū)域規(guī)劃與作業(yè)安排。 五、生產(chǎn)控制部門的作用 （一）、生產(chǎn)管理者之責(zé)任 1. 樹立工作目標(biāo)：樹立明確工作目標(biāo)；擬定生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)流程改善計(jì)劃及人力計(jì)劃。 10。 ８。 ６。 3. 生管計(jì)劃的不好，會增加成本，浪費(fèi)人力，資金非常大的壓力甚至造成客戶取消訂單與索賠及抱怨。 第一單 健全的生產(chǎn)管理體系 (Production system) 一、企業(yè)體系 投資者投資 高收益 客戶 投資者 員工 高品質(zhì) 低價格 準(zhǔn)交期 高利潤 高待遇 高福利 希求 希求 希求 分享 追求 企業(yè)欲達(dá)成上述目標(biāo) 須具備健全五大系統(tǒng) 研究開發(fā)系統(tǒng) 研究開發(fā)系統(tǒng) 銷售管理系統(tǒng) 財(cái)力管理系統(tǒng) 人力資源系統(tǒng) 由下式兩 投資者 員工 達(dá)成者 二、健全的生產(chǎn)管理體系 (Production System) 企業(yè) 健全的 新技術(shù)投資 人才養(yǎng)成投資 設(shè)備的投資 改善投資 品質(zhì)保證體系 (確立 ~M體制 ) 自主管理的養(yǎng)成 各類標(biāo)準(zhǔn)的作法 再發(fā)防止的養(yǎng)成 品檢、品管、品保的建立 維護(hù)保養(yǎng)的建立 TPM T~Q~C 生產(chǎn)保證體制 （交貨體制徹底化） 生產(chǎn)計(jì)劃合理化 制程管理細(xì)節(jié)化 采購管理活性化 人力運(yùn)用彈性化 目視管理實(shí)用化 物料管理 ERP化 績效管理徹底化 技術(shù)保證體制 （新技術(shù)的快速改善） 技術(shù)累積貯存與改善 全員 IE化 合理化 自動化 搬運(yùn)提案活性化 多功能養(yǎng)成訓(xùn)練 電訊腦化 二、健全的生產(chǎn)管理系統(tǒng) （ production system) 健全的生產(chǎn)管理系統(tǒng) 具體排除七大浪費(fèi) 以求提高生產(chǎn)力、降低成本 等待的浪費(fèi) 搬運(yùn)的浪費(fèi) 不良品的浪費(fèi) 動作的浪費(fèi) 加工的浪費(fèi) 庫存的浪費(fèi) 制造過多（早）的浪費(fèi) 高品質(zhì) +高效率 =高利潤 創(chuàng)造 第二章 生管運(yùn)作系統(tǒng)與生產(chǎn)管理流程概要 PLAN DO CHECK ACTION 生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)技法 規(guī)劃 執(zhí)行 查核 措施 產(chǎn)銷會議 生產(chǎn)計(jì)劃 途程分析 標(biāo)準(zhǔn)工時 負(fù)荷分析 產(chǎn)能分析 生產(chǎn)會議 倉儲管理 生產(chǎn)制造 進(jìn)度控制 績效控制 成本核算 工作改善 采購?fù)饧庸? 第三章 合理的生產(chǎn)管理機(jī)制 一、組織圖（供參考范例） 總經(jīng)理 總經(jīng)理辦公室 國外營銷部 國內(nèi)營銷部 制 造 部 生 管 部 采 購 部 技 術(shù) 部 品 管 部 管 理 部 財(cái) 務(wù) 部 倉 儲 課 生 管 課 委處加工課 計(jì) 劃 跟 單 物 控 統(tǒng) 計(jì) 二、什么生產(chǎn)與物料控制（ PMC）？ 生產(chǎn)及物料控制 (Product material trol) 一般它分為兩個部分 :一為 PC 、二為 MC PC：即生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制，簡稱“生管”主要功能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。 MC：即物料控制（簡稱：物控）主要功能為物料計(jì)劃，請購制度，控制以及查核采購部是否少采購，多采購等。 4. 生管計(jì)劃經(jīng)常變更，品質(zhì)會跟著下滑，而且也會經(jīng)常返工，直接對員工士氣受影響，生產(chǎn)循環(huán)亂成一團(tuán)。物控做不好，會產(chǎn)生料不足與過多，造成重工，停工 ……等狀況，過多造成呆滯料增加成本，嚴(yán)重資金緊張。物控跟催采購物料進(jìn)廠狀況，于查核時，疏忽，責(zé)任沒到位，會造成停工待料，延誤交期，使公司損失與成本增加。生產(chǎn)計(jì)劃對自己的負(fù)荷超過 N倍，沒有適當(dāng)?shù)奶幹门c反應(yīng)，這樣會把公司利潤，全部賠掉，甚至得罪客戶，明年或下次即不再給單，配合。確立目標(biāo)及各項(xiàng)計(jì)劃后，明示部屬并徹底執(zhí)行。 4. 協(xié)協(xié)解決部內(nèi)生產(chǎn)障礙，配合新產(chǎn)品之樣品制作與量產(chǎn)化導(dǎo)入。 8. 所屬人員之教育訓(xùn)練的實(shí)施及督導(dǎo)。 2. 改善作業(yè)時間較長的瓶頸工序。 一、生管接單的處理： 當(dāng)業(yè)務(wù)單位的把客戶訂單轉(zhuǎn)到生管單位做確認(rèn)時生管要注意： 1. 該訂單的交期、數(shù)量、品名、與技術(shù)要求，是否可以做到。 2. 業(yè)務(wù)看到該單，必須客人聯(lián)系并告之此訊息，待客人回覆后把結(jié)果告知生管部。 2. 接單后生管單位計(jì)劃人員，第一步驟要把訂單登記在電子文件以及訂單登記本。 第五章 生管流程與業(yè)務(wù)、采購、 倉儲連結(jié)上之重點(diǎn) 計(jì)劃變更 料品建檔 銷售計(jì)劃 客記訂單 來料加工 訂單變更 出貨完成 產(chǎn)品研發(fā) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 采購變更 交貨通知 設(shè)計(jì)變更 BOM料表 備料需求 請購單 采購單 廠外檢驗(yàn) IQC暫收 主排程 MRP運(yùn)算 委處加工 MRP數(shù)據(jù) 制造指令 生管排程 MRP2模擬 RUN CARD 授信管制 出貨申請 驗(yàn)收入庫 緊急催料 制造通知 進(jìn)料檢驗(yàn) QA品保 完工入庫 送貨待驗(yàn) 不足 RE AC 外包檢驗(yàn) 途程檢驗(yàn) 廠內(nèi)自制 生產(chǎn)領(lǐng)料 委處加工 外包繳驗(yàn) 制程檢驗(yàn) 途程移轉(zhuǎn) 工令移轉(zhuǎn) 成品檢驗(yàn) 足夠 AC RE 第六章 生產(chǎn)計(jì)劃 （一）、何謂生產(chǎn)計(jì)劃 ? 乃是產(chǎn)銷部門共同制定，共同認(rèn)可的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，也是生產(chǎn)企業(yè)為配合銷售計(jì)劃所作的主要措施。 ? 一方面：使企業(yè)獲得適當(dāng)利益，而對生產(chǎn)的三要素“材料、人員、機(jī)器設(shè)備”的適切準(zhǔn)備、分配及使用的計(jì)劃。 5. 周管理生產(chǎn)計(jì)劃（適用于訂單管理） 6. 途程計(jì)劃 7. 途程計(jì)劃 8. 負(fù)荷計(jì)劃 9. 日程安排 理解大、中、小日程計(jì)劃的作用 類別 期間 計(jì)劃的作用 長期 （大日程） 3個月以上 ?是以最終產(chǎn)品為對象 ?制作計(jì)劃依據(jù)預(yù)測的信息 ?準(zhǔn)備工期較長的材料 中期 （中日程） 季、月 ?從最終產(chǎn)品開始到必要零部件、材料為止的具體的生產(chǎn)各采購計(jì)劃 ?根據(jù)基準(zhǔn)日程倒算開始 /完成日 短期 （小日程） 周、日 ?是每天按不同作業(yè)人
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