生產(chǎn)排程和策劃課程(文件)
【正文】 線 57 產(chǎn)能利用報(bào)告1. 針對(duì)工作中心 ABC的產(chǎn)能利用報(bào)告： 58 排程技術(shù)排程技術(shù)分為兩種：? 順排（ Forward Scheduling）? 倒排（ Backward Scheduling） 59 產(chǎn)能技術(shù)產(chǎn)能技術(shù)分為有限產(chǎn)能和無限產(chǎn)能：? 有限產(chǎn)能? 無限產(chǎn)能 60 3. 制造策略 61 制造策略圖示MaketoStock設(shè)計(jì)庫存 制造 組裝 出貨交貨提前期制造 庫存 組裝 出貨制造 組裝 庫存 出貨采購(gòu) 制造 組裝 出貨 EngineertoOrderMaketoOrderAssembletoOrder交貨提前期交貨提前期交貨提前期 62 EngineertoOrder（按訂單設(shè)計(jì)）定義：根據(jù)客戶訂單需求，修改產(chǎn)品設(shè)計(jì)，滿足客戶化需求；優(yōu)點(diǎn)：滿足客戶化需求，制造商庫存水平低；例子：各種非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。三 . 計(jì)算題（ 1x30=30）：1. 根據(jù)平衡生產(chǎn)策略，計(jì)算計(jì)劃期內(nèi)（ 1~6月份）的生產(chǎn)量， 1~5月的期末庫存，假定期初庫存為 50，期末庫存設(shè)定為 40， 16月的預(yù)測(cè)需求見下圖，需要計(jì)算過程 。3. 編制主生產(chǎn)計(jì)劃除了需要考慮茶能要素外，還需要考慮 __________， ___________， __________和 __________等要素。 四月 21四月 21Monday, April 05, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 四月 21四月 2106:26:2106:26:21April 05, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023/4/5 6:26:2106:26:2105 April 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 四月 2106:26:2106:26Apr2105Apr211世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 四月 21四月 21Monday, April 05, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/4/5 6:26:2106:26:2105 April 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 05 四月 20236:26:21 上午 06:26:21四月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 四月 2106:26:2106:26Apr2105Apr211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/4/5 6:26:2106:26:2105 April 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 四月 21四月 2106:26:2106:26:21April 05, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 四月 21四月 21Monday, April 05, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 四月 2106:26:2106:26Apr2105Apr211故人江海別，幾度隔山川。四 . 論述題（ 1x20=20）：1. 根據(jù)公司的實(shí)際的情況，結(jié)合計(jì)劃和制造策略理論，探討適合我們的計(jì)劃和制造策略。月份 1 2 3 4 5 6 合計(jì)預(yù)測(cè)需求 55 60 65 60 60 70 370生產(chǎn)量期末庫存 40 71 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一 . 名詞解釋（ 5x4=20）：1. 追逐策略（ Chase Strategy）2. 主生產(chǎn)計(jì)劃（ Master Production Schedule）3. 基于庫存的生產(chǎn)（ MaketoStock）4. 轉(zhuǎn)包（ Subcontracting）二 . 填空題（ 10x3=30）：1. 根據(jù)訂單點(diǎn)的不同，制造策略分為 _________， __________， ___________和 ___________四種。2. 主生產(chǎn)計(jì)劃涉及的計(jì)劃對(duì)象有 __________和 __________（獨(dú)立需求）。2. 粗能力計(jì)劃有七個(gè)基本的目標(biāo)：1) 對(duì)主計(jì)劃的可行性進(jìn)行檢查；2) 預(yù)先對(duì)瓶頸資源提出警報(bào)；3) 計(jì)劃關(guān)鍵工作中心的利用率；4) 正確管理在制品，防止在制品上升；5) 供應(yīng)商也可以成為關(guān)鍵工作中心的一部分；6) 資源清單 ；7) 其他資源。1. 規(guī)劃的資源對(duì)象為關(guān)鍵資源；2. 規(guī)劃期一般為 3個(gè)月。實(shí)際上工作中心本周的時(shí)間工作時(shí)間為 75小時(shí)，而產(chǎn)出的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為 90小時(shí)，計(jì)算利用率，效率和額定產(chǎn)能。2. 有效產(chǎn)能利用率（ Utilization）， 工作中心處于運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)的時(shí)間和有效產(chǎn)能的比值。2. 度量單位：標(biāo)準(zhǔn)的度量單位使用工時(shí)（小時(shí)），但也可以用其它的單位來表示。3. 未關(guān)閉的采購(gòu)訂單和制令單的狀態(tài)和相對(duì)應(yīng)的行動(dòng)，是延遲，提前，還是取消等建議。需要什么？ 2. 主生產(chǎn)計(jì)劃提供獨(dú)立需求的計(jì)劃和排程，包括需求數(shù)量和需求時(shí)間。 36 物料需求計(jì)劃（ MRP）1. 定義： 制定生產(chǎn)所需的原材料、零件、部件的生產(chǎn)，組裝和采購(gòu)計(jì)劃：外購(gòu)什么 ,生產(chǎn)什么 ,什么物料必須在什么時(shí)候訂貨或開始生產(chǎn) ,每次訂多少 ,生產(chǎn)多少等等 。 時(shí)區(qū)項(xiàng)目 今天 需求時(shí)界 計(jì)劃時(shí)界階段 組裝提前期 物料采購(gòu)（獲取）期 累計(jì)提前期之外計(jì)劃變更 緊急變更 有計(jì)劃的變更 無限制變更人 管理層 計(jì)劃員 無限制需求考慮 客戶訂單 Max{客戶訂單，預(yù)測(cè)需求 } 客戶訂單和預(yù)測(cè)需求 32 MPS的編制的步驟
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