主生產(chǎn)排程ppt30(1)-wenkub
2023-03-31 23:19:08 本頁面
【正文】 S Time Fences ? Provide an input to rough cut capacity planning. ? Procuring long ranges resources. ? Give purchasing more time to work with suppliers. MPS 技術 (2) ? 預計可用量 (PAB) 表示若採行 MPS建議的行動訊息及計劃訂單，各期期未的預計庫存量 。 因此 MPS只考慮訂單不考慮預測。 ?生產(chǎn)規(guī)劃通常以月、而主生產(chǎn)排程通常以週為時段長。 MPS 和 MRP ? MPS 是 MRP最主要的輸入資料。 ?驅動其他的計劃，如採購、製造 、 人力、 設備、 資金等。 ?衡量各單位的績效。 ? MRP把 MPS中的完成品生產(chǎn)排程轉變成零組件的需求數(shù)量及時間 。 ?生產(chǎn)規(guī)劃的計劃期間較主生產(chǎn)排程長。 MPS的修改必須經(jīng)過仔細的分析及授權。 ? 可答應量 (ATP): 在庫量、 在途量及計劃訂單量中，尚未承諾給客戶的部份 。 DRP和服務零件需求規(guī)劃亦可用 。 MPS 技術 (3) 配銷需求規(guī)劃 (DRP) ?決定各地區(qū)倉庫何時補充多少庫存的功能 ?用 TPOP將地區(qū)倉庫的計劃訂單展開成供應來源的總需求量 ?在多階配銷網(wǎng)的情況下，一階一階展開至工廠 MPS項目的獨立需求為止 ?各階雖為相同完成品，但以不同項目視之 Customers DC A DC B Central Supply Factory DC C 配銷系統(tǒng) Par e n t C o m po n e n t Q t y PerX D C A X C S 1X D C B X C S 1X C S X 1BOM for Distribution System Pa rt =X Pa st OH = 50 TT= 2 SS= 0 AL = 0 LS = 100 Pe riod s D ue 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Fcs Sa le 25 30 55 50 30 40 50 40 30 40 50 30 In T ransi t 100 POH 25 95 40 10 60 20 30 30 0 40 10 20 P A B 25 95 40 90 60 20 70 30 0 60 10 80 N et R e q. 0 0 0 100 0 0 100 0 0 100 0 100 PO Rcpt . 0 0 0 100 0 0 100 0 0 100 0 100 POR 0 0 100 0 0 100 0 0 100 0 100 0 0 P ar t =X P as t OH= 100 TT= 1 SS= 0 A L= 0 LS = 200P er io d s D u e 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12F cs S al e 95 85 100 70 50 60 70 75 85 100 90 75I n T r an si t 0P OH 5 80 20 50 100 40 30 95 10 90 20 55P A B 5 120 20 150 100 40 170 95 10 1 10 20 145N et Req . 0 200 0 200 0 0 200 0 0 200 0 200P O Rcp t . 0 200 0 200 0
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