生產(chǎn)效率與產(chǎn)能提升教材(專業(yè)版)
【正文】 除影響產(chǎn)能的因素外，尚有限制產(chǎn)能的因素，尚包 含物料、人力、財(cái)力、市場等因素。 （ Std. Time Capacity） 含週程作業(yè)、非週程作業(yè)及寬放時(shí)間的生產(chǎn)能力， 寬放時(shí)間如：私事、疲勞等項(xiàng)目。 掌握產(chǎn)生變異的原因 。 製造管理 ─產(chǎn)能分析與績效管理篇 8 一般影響產(chǎn)能因素有下列範(fàn)圍 ：供應(yīng)情形、物料搬運(yùn)方式 …… 等。 誤用產(chǎn)能將失去排程效 用，企業(yè)宜用心掌握影 響產(chǎn)能因素。 掌握「好的過程」 ? 產(chǎn)生「好的結(jié)果」 。 製造管理 ─產(chǎn)能分析與績效管理篇 3 （ Optimum Capacity） 含標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及不良、換模、換線、機(jī)器故障異常因 素下，最可能達(dá)到的生產(chǎn)能力。 ：準(zhǔn)備時(shí)間、工作環(huán)境、效率 …… 等。 因此可綜合上述成圖 13 製造管理 ─產(chǎn)能分析與績效管理篇 9 影響產(chǎn)能因素 物 料 製 程 設(shè) 備 品 質(zhì) 其 他 限制產(chǎn)能因素 物 料 人 力 財(cái) 力 產(chǎn) 能 圖 13 影響／限制產(chǎn)能因素圖 資料來源：【 2】 + 部份修改 市場 製造管理 ─產(chǎn)能分析與績效管理篇 10 依目的區(qū)分，產(chǎn)能分析可分近期及遠(yuǎn)期兩種 【 1】 ： ： 確定生產(chǎn)能力現(xiàn)況 → 決定生產(chǎn)安排及接單交期 ： (1) 計(jì)劃長期所需產(chǎn)能 (2) 分析現(xiàn)行生產(chǎn)方法，應(yīng)用工業(yè)工程改善手法 滿足預(yù)估的市場需求 先期規(guī)劃訂購前置期較長的機(jī)器設(shè)備 提高產(chǎn)能 降低成本 減少浪費(fèi) 產(chǎn)能分析的目的 製造管理 ─產(chǎn)能分析與績效管理篇 11 產(chǎn)能分析要點(diǎn) ，可否有效運(yùn)用 製造管理 ─產(chǎn)能分析與績效管理篇 12 產(chǎn)能分析的計(jì)算方法 製造管理 ─產(chǎn)能分析與績效管理篇 13 各機(jī)臺(tái)各產(chǎn)品產(chǎn)能分析 (1) 同機(jī)臺(tái)不同工作的產(chǎn)能，如表 11 所示 工 件產(chǎn)能( P C S / H R S )工時(shí)( H R S / P C S )總產(chǎn)能( S E T / H R S )掀 把 20上 蓋 300 . 0 8總 工 時(shí)表 11 點(diǎn)焊機(jī)產(chǎn)能計(jì)算示例201=301=1=製造管理 ─產(chǎn)能分析與績效管理篇 14 (2) 同機(jī)臺(tái)不同產(chǎn)品的產(chǎn)能，如表 12 所示 產(chǎn) 品產(chǎn)能( P C S / H R S )月需求 所佔(zhàn)比例 加權(quán)平均A 30 6,000 % 30*%= B 20 10,000 % 20*%= C 25 8,000 % 25*%= 2 4 , 0 0 0 約當(dāng)量 2 4 . 1 5 P C S / H R S小 計(jì)表 12 同機(jī)臺(tái)三種
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