【正文】 就是明確重點(diǎn)的秘訣? 戰(zhàn)略是文化，文化是管理團(tuán)隊(duì)的無形武器重要秘訣? 戰(zhàn)略是提供企業(yè)迅速發(fā)展一致性的秘訣? 拿到成果的兩大執(zhí)行關(guān)鍵按鈕? 不負(fù)一切代價(jià)以成果為導(dǎo)向的關(guān)鍵按鈕? 杜絕執(zhí)行走形式的關(guān)鍵按鈕? 企業(yè)強(qiáng)大制度的六脈神劍? 建立一套實(shí)效、實(shí)用牽動(dòng)人心的薪酬體系機(jī)制? 解決企業(yè)內(nèi)耗、分歧的措施的機(jī)制? 徹底解決企業(yè)養(yǎng)病制度的苦惱機(jī)制? 讓公司以制度為中心，淡化個(gè)人主義培養(yǎng)全員服從原則的慣性機(jī)制? 如何不靠能人制的運(yùn)營模式，而靠制度管理的體系? 如何制定與大家共識(shí)性制度的機(jī)制? ..? 建立神圣的企業(yè)文化? 同一個(gè)使命，同一個(gè)聲音，同一個(gè)夢想? 文化搶占員工的心智，引導(dǎo)思維，驅(qū)動(dòng)行為，統(tǒng)一全員的思想? 杜絕全員的面子文化，讓大家培養(yǎng)原則的習(xí)慣? 倡導(dǎo)黑白文化，企業(yè)贊同什么，堅(jiān)決反對什么? 如何杜絕企業(yè)的老鼠文化? 管理企業(yè)親人、友人、戀人的四大工具? 讓你三天內(nèi)懂得如何打造統(tǒng)一思想，? 統(tǒng)一價(jià)值觀的超強(qiáng)戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)? 快速增長營業(yè)額的 22種最有效的措施。在這緊要關(guān)口，成功實(shí)現(xiàn)模式突圍者，將出奇制勝，反敗為勝，成為新的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。為勝者同仁提供世界級(jí)的成長平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)共同夢想。 公司專注于實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效。集團(tuán)公司經(jīng)歷了八年的發(fā)展歷程，八年中一直秉承： “ 用愛心做事業(yè)，用感恩的心做人” 的人生信條；憑著對 “ 世上無事不可為 ”信念的堅(jiān)持；及對 “ 在最短的時(shí)間內(nèi)幫助最多的企業(yè)快速成功 ” 的使命堅(jiān)守，使勝者集團(tuán)在短短幾年內(nèi)以破竹之勢從一家公司發(fā)展成為一個(gè)有多種產(chǎn)業(yè)的集團(tuán)公司。你將在這條戰(zhàn)船上戰(zhàn)勝自我，拓展自我，成就自我！ 與你一起奮斗，與你一起并肩作戰(zhàn)是我的榮幸！與你同在的戰(zhàn)友： 張斌一、勝者核心產(chǎn)品介紹張斌著作介紹 《向不可能挑戰(zhàn)》《 利潤的秘密》 音像培訓(xùn)產(chǎn)品介紹 《模式突圍》 《巔峰對決》勝者課程介紹《總裁模式突圍》 《總裁領(lǐng)導(dǎo)力》《總裁運(yùn)管模式》 《總裁演講力》《青少年素質(zhì)特訓(xùn)營》 《金牌經(jīng)理人》 《競爭戰(zhàn)略總裁班》《向不可能挑戰(zhàn)》1. 價(jià)格： 38元 2. 構(gòu)成：張斌 /著，3. 主要內(nèi)容：我的一生 我主宰 每個(gè)人都有潛在的能量，只是很容易被習(xí)慣所掩蓋，被時(shí)間所迷離，被惰性所 消磨。第四章 突破 營銷模式 讓你的企業(yè)永遠(yuǎn)贏得忠誠健全的財(cái)務(wù)制度， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模與效益的共榮《利潤的秘密》音像培訓(xùn)產(chǎn)品介紹模式突圍? 為什么億萬富翁、成功的企業(yè)家并沒有比我們學(xué)歷高，沒有家庭條件有多好，沒有多聰明，但他們能成功？? —— 《企業(yè)家思維的模式突圍》? 過去： 正向思維? 現(xiàn)在： 結(jié)果思維? 成功的企業(yè)家永遠(yuǎn)先是明白自己想要的結(jié)果，整合一切可用的資源為我所用最終達(dá)到其想要的結(jié)果。? 注意力必須放在強(qiáng)項(xiàng)，不斷改善。遠(yuǎn)景目標(biāo)是公司存在的根本原因，反映了公司發(fā)展的終極方向。（三）、競爭 /價(jià)值戰(zhàn)略工具：微利時(shí)代只有行業(yè)領(lǐng)先者才能生存！如何通過發(fā)現(xiàn)客戶價(jià)值獲得超額利潤并打擊競爭對手？咨詢要點(diǎn)：價(jià)值戰(zhàn)略是什么：　　價(jià)值戰(zhàn)略是一種獨(dú)特的、從外向內(nèi)的戰(zhàn)略思考方法。一切擴(kuò)張如果不是基于核心競爭力，那么我可以負(fù)責(zé)地下結(jié)論：它很危險(xiǎn)。?。? 當(dāng)你以一個(gè)積極的心態(tài)去看一件事情時(shí)，你便會(huì)看到很多優(yōu)點(diǎn)， 而當(dāng)你持批評(píng)態(tài)度時(shí)，變會(huì)看到無數(shù)缺點(diǎn)。 B :“ 棺材 ” 不就是 “ 官財(cái) ” ，這不就是升 結(jié)果：考場文思枯竭，名落孫山。當(dāng)今社會(huì)，學(xué)習(xí)就是創(chuàng)收，學(xué)習(xí)就是創(chuàng)業(yè) 。＊對企業(yè)充滿信心；對產(chǎn)品充滿信心；對自己能力充滿信心；對未來充滿信心。.遇到瓶頸的時(shí)候還要堅(jiān)持，并以更積極的心態(tài)和更堅(jiān)強(qiáng)的行動(dòng)力投入事業(yè)中，直到突破瓶頸達(dá)到 新的高峰。 三月 2109:38:4609:38Mar2122Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 09:38:4609:38:4609:383/22/2023 9:38:46 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/22 9:38:4609:38:4622 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 三月 2109:38:4609:38Mar2122Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 09:38:4609:38:4609:38Monday, March 22, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 三月 21三月 2109:38:4609:38:46March 22, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。? 七 合作的心態(tài)? 合作是一種境界！合作可以打天下，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。我在做一件事情的時(shí)候，心理只有一個(gè)想法：就是把它做好！對生命負(fù) 100%的責(zé)任，無論發(fā)生什么，任何人都沒有資格浪費(fèi)生命！任何人都沒有資格放棄追求！不當(dāng)受害者，不當(dāng)評(píng)論家！遠(yuǎn)離謾罵，放棄報(bào)怨！ 100%對自己負(fù)責(zé)！? 不要看所失去的，要看所擁有的！? 堅(jiān)強(qiáng)的人因?yàn)椴徽医杩诙鴪?jiān)強(qiáng)，懦弱的人因?yàn)檎业搅私杩诙橙?。?事物不是獨(dú)立存在的，沒有周圍的一切就沒有你的存在。 生活就是不斷的重新再來。所以一個(gè)人要想成功，就必須有積極的心 態(tài)，正確的思維方式，堅(jiān)定的信念，明確的目標(biāo)，立刻行動(dòng)，不 斷的檢討和堅(jiān)持不懈的努力。好的態(tài)度產(chǎn)生好的驅(qū)動(dòng)力，注定會(huì)得到好的結(jié)果，而不好的態(tài)度會(huì)產(chǎn)生不好的驅(qū)動(dòng)力，注定會(huì)得到不好的結(jié)果。價(jià)值戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是通過研究客戶需求，提出價(jià)值主張，不斷探索獲得消費(fèi)者忠誠的方法和渠道，從而為客戶提供價(jià)值的戰(zhàn)略安排。? 戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？　　公司的目標(biāo)與目的是實(shí)現(xiàn)公司遠(yuǎn)景道路上的里程碑，是具有可實(shí)現(xiàn)性的具體定量目標(biāo)和定性意圖，是在企業(yè)核心價(jià)值觀與遠(yuǎn)景規(guī)范下，所擬定具體而特定的目標(biāo)，是企業(yè)全體員工及管理層共同努力的指針，也就是所謂的商業(yè)目標(biāo)，描述企業(yè)在某年、某月、某日市場份額、營業(yè)額等指標(biāo)達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)。? 好的經(jīng)理要花 70%的時(shí)間聆聽，善于發(fā)問。? 為什么老板每天總是像頭牛似的在前面拉著跑，而員工卻被動(dòng)的跟在后面走？? 為什么在執(zhí)行的過程中有很好的措施、方法，而結(jié)果卻打折扣的呢 ?? 為什么員工做事情只是為了完成任務(wù)而工作，而不是拿到成果而工作呢？? 為什么挑選的經(jīng)理人在執(zhí)行過程中總有不盡人意的地方，總會(huì)找出各種理由、借口，這是什么原因?qū)е碌哪兀? 為什么推出新制度往往不能達(dá)成共識(shí)，團(tuán)隊(duì)里總是出現(xiàn)不同的聲音在掙扎？? 為什么老板在公司時(shí)，員工像團(tuán)隊(duì)的樣，而老板離開時(shí)團(tuán)隊(duì)就亂的變成團(tuán)伙呢？? 為什么員工總是目光短淺以個(gè)人利益而工作，卻不是為公司使命而奮斗