【正文】 三月 21三月 2109:38:4609:38:46March 22, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 219:38 上午 三月 2109:38March 22, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/22 9:38:4609:38:4622 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。生命若不是現(xiàn)在，那是何時(shí)？行動(dòng)，行動(dòng)，再行動(dòng)！行動(dòng)決定結(jié)果！ 數(shù)量決定質(zhì)量！一天打 100個(gè)電話不難，難就難在天天都打100個(gè)電話！貴在堅(jiān)持！百業(yè)聯(lián)盟，合作共贏！靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。? 小舍小得，大舍大得，不舍不得。 感恩既是一種良好的心態(tài)，又是一種奉獻(xiàn)精神?。?誰也不想在人生旅途中留下什么遺憾，所以當(dāng)你懷著一種感恩的心態(tài)去面對(duì)你 的人生時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)世間并不如你想象的那般險(xiǎn)惡復(fù)雜。成功是學(xué)習(xí)的過程。＊ 要想更好的規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，在不同領(lǐng)域 “ 突出自己 ” ，那就必須 “ 放下面子 ” 。＊積極的心態(tài)能把壞的事情變好，消極的心態(tài)能把好的事情變壞。（四）、核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略工具：新項(xiàng)目為什么上一個(gè)失敗一個(gè)？有錢往哪投？如何根據(jù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力做業(yè)務(wù)進(jìn)入或退出決策？咨詢要點(diǎn)：　　核心競(jìng)爭(zhēng)力之所以重要，在于它回答了企業(yè)之所以能夠持續(xù)增長(zhǎng)的秘密：因?yàn)楹诵母?jìng)爭(zhēng)力能夠?yàn)榭蛻魟?chuàng)造獨(dú)特的價(jià)值。如果你選錯(cuò)了增長(zhǎng)點(diǎn)，你就面臨雙重的危險(xiǎn)：一方面浪費(fèi)寶貴的資源，另一方面你冒著偏離核心業(yè)務(wù)并將它置于不受保護(hù)境地的風(fēng)險(xiǎn)。就持續(xù)而言，今天垮臺(tái)和明天垮臺(tái)意義有什么兩樣？憑什么指導(dǎo)我們的業(yè)務(wù)安排？　　作為一種診斷工具，三層面法能夠幫助經(jīng)理們?cè)谝粋€(gè)組織內(nèi)對(duì)各級(jí)的增長(zhǎng)前景做出評(píng)估，查出新利潤(rùn)來源在數(shù)量和可持續(xù)之間的差距；核心業(yè)務(wù)有何用？　　核心業(yè)務(wù)直接影響近期業(yè)績(jī)、提供現(xiàn)金流維持企業(yè)存在，核心業(yè)務(wù)之所以作為優(yōu)先考慮的第一層業(yè)務(wù)，目的是要回答今天的錢從哪里來，保證今天的繁榮。? 技能六大步驟：? 設(shè)定目標(biāo)? 現(xiàn)有水平 —— 所需水平、差距（克服自我設(shè)限）? 找長(zhǎng)處 —— 尋找對(duì)策? 突破性的思維? 轉(zhuǎn)換成為行為? 設(shè)定更高的目標(biāo)? 企業(yè)如何引進(jìn)企業(yè)教練? 針對(duì)企業(yè)情況量身定做工作法? 團(tuán)隊(duì) 銷售 管理競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略總裁班? 【課程內(nèi)容】? （一）、就是將人性化的理念與商業(yè)化的操作成功地融為一體。經(jīng)理人如何轉(zhuǎn)化成為企業(yè)教練? 經(jīng)理人為什么要轉(zhuǎn)化教練? 經(jīng)理人的重要性? 80/20法則，經(jīng)理人 80%的時(shí)間在與人打交道? 競(jìng)爭(zhēng) =人才 =經(jīng)理 =學(xué)習(xí)力? 經(jīng)理人的角色認(rèn)知（做什么？）? 2—1 溝通? 2—2 授權(quán)? 2—3 激勵(lì)? 經(jīng)理人的困惑? ⑴ 溝通不暢? ⑵ 不敢授權(quán)? ⑶ 沒有可授之人? ⑷ 不知如何激勵(lì)? 經(jīng)理人的觀念? 經(jīng)理對(duì)員工的十個(gè)排序： 員工對(duì)工作看法的十個(gè)排序：? ⑴ 高工資 ⑻? ⑵ 工作保障 ⑽? ⑶ 升遷機(jī)會(huì) ⑼? ⑷ 良好的工作條件 ⑵? ⑸ 工作有趣 ⑴? ⑹ 主管的忠誠(chéng) ⑸? ⑺ 靈活的紀(jì)律 ⑶? ⑻ 被人欣賞 ⑹? ⑼ 理解的態(tài)度 ⑷? ⑽ 參與感 ⑺? 調(diào)查客戶的需求進(jìn)行排序? 造成經(jīng)理人困惑的原因? 經(jīng)理人用自己的方式看待員工、顧客、上司、就不會(huì)產(chǎn)生正確的結(jié)果（固有思維方式）? 反之則 ……? 經(jīng)理人應(yīng)調(diào)整思維觀念? 經(jīng)理人轉(zhuǎn)換成企業(yè)教練的好處? 更多的授權(quán)? 你可以授權(quán)? 你移交更多的職責(zé)? 建立信任關(guān)系? 員工技能提高? 你花時(shí)間進(jìn)行教練? 更少的監(jiān)督? 你不花時(shí)間教練? 對(duì)員工不夠信任? 工作量增加? 壓力更大? 你無法授權(quán)? 發(fā)揮潛力? 對(duì)于每一個(gè)人應(yīng)發(fā)現(xiàn)他的強(qiáng)項(xiàng)，加以發(fā)揮，而不是彌補(bǔ)他的弱項(xiàng)? 發(fā)揮潛力? 提供探索性問題? 建設(shè)性的反饋? 員工自我認(rèn)識(shí)、強(qiáng)項(xiàng)、弱項(xiàng)? 發(fā)揮新技能? 應(yīng)付挑戰(zhàn)? 發(fā)揮潛力? 從選人才開始，發(fā)現(xiàn)強(qiáng)項(xiàng)。第二章 突破人員管理模式 讓你的企業(yè)迅速凝聚優(yōu)秀人才，讓每位員工自動(dòng) 自發(fā)工作，實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展和最大化收益。為社會(huì)承擔(dān)更大的責(zé)任，并做出更大的貢獻(xiàn)。 我們奉行不僅讓客戶知道更讓客戶做到。六年的磨礪，六年的成長(zhǎng)，勝者這只雄鷹羽翼已經(jīng)豐滿，勝者人目前正在為世界級(jí)多元化上市企業(yè)的目標(biāo)而團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，因?yàn)橛心愕募尤?，我們相信勝者的明天?huì)更加美好！業(yè)務(wù)遍布全國(guó) 20余省 黑龍江省北京上海重慶浙江廣州 勝者集團(tuán)，是一家專業(yè)為企業(yè)提供營(yíng)銷管理培訓(xùn)、品牌規(guī)劃、市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃、導(dǎo)入先進(jìn)管理模式的權(quán)威集團(tuán)公司。勝者 價(jià)值觀責(zé)任卓越感恩誠(chéng)信合作敬業(yè)承擔(dān)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的任務(wù) 完成應(yīng)當(dāng)完成的使命 責(zé)任感是衡量一個(gè)人的精神素質(zhì)的最重要指標(biāo)！信守承諾的品德 !營(yíng)造愛的世界使生命充滿無限能量！高標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)成為行業(yè)的領(lǐng)跑者！共承擔(dān)共分享 ,以局部完成全部 !專業(yè)、執(zhí)著、精益求精！公司文化企業(yè)理念? （ 1）品質(zhì)理念：勝者人視品質(zhì)為企業(yè)生存之根本；? （ 2）服務(wù)理念：站在客戶的立場(chǎng)思考問題，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上最終達(dá)到客戶和公司都滿意；? (3) 作風(fēng)理念：認(rèn)真、快、堅(jiān)守承諾！? (4) 態(tài)度理念：一定要的信念、絕不找借口、保證完成結(jié)果！