【正文】 的持續(xù)開展，應(yīng)該是我們追求的目標(biāo)。 讓員工充分理解開展這項管理的重要性（觀念的轉(zhuǎn)變）。v 開展 TPM不是一件容易的事，需要各方面的大力支持，特別是公司及各廠領(lǐng)導(dǎo)層的支持。推行 TPM的要素 TPM的目標(biāo)v 不良損失為零 全系統(tǒng)的預(yù)防維修為載體，全效全系統(tǒng)的預(yù)防維修為載體，全效率為目標(biāo)。BM（事后維修）等都要包含?！耙蛉撕?設(shè)備 的體 質(zhì) 改善而使企 業(yè) 體 質(zhì) 改善 ” 人 的體質(zhì)改善 適應(yīng) 成本競爭時代的復(fù)合型人才培養(yǎng) ① 自主保全能力（設(shè)備的使用者） ② 設(shè)備的保全能力（設(shè)備的維修者） ③ 生產(chǎn)技術(shù)者 : 不用保全的設(shè)備設(shè)計能力 設(shè)備的體質(zhì)改善企 業(yè) 的 體 質(zhì) 改 善 ① 現(xiàn)有設(shè)備的體質(zhì)改善最大效率化體現(xiàn) ② 新設(shè)備的 生命周期成本 設(shè)計和 MP活動 (初期流動管理 ) TPM的特點 對不重要的設(shè)備仍然實行事后維修，對重要設(shè)備則實行預(yù)防維修，同時在修理中對設(shè)備進(jìn)行改善維修。v 維修預(yù)防 (MP)v 預(yù)防維修 (PM) TPM定義 二、系統(tǒng)地進(jìn)行設(shè)備基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力。公司今后設(shè)備管理重點v TPM全面設(shè)備管理（一）2023年 7月 8日公司目前設(shè)備管理現(xiàn)狀v 三、工作做到有計劃、有布置、有落實、有改進(jìn)。 TPM意義 引進(jìn)實施階段 保全日歷 計劃保全分類 分廠 TPM推進(jìn)組織的建立v 以廠長為一把手v 以設(shè)備管理人員為骨干v 以全體維修人員為主要力量v 以操作人員為全力支持v 分廠推進(jìn)機(jī)構(gòu)組織v 車間推進(jìn)組織v 班組 TPM小組第二章、公司 TPM基本方針目標(biāo)基本方針v 全員參與生產(chǎn)維護(hù)，降低生產(chǎn)成本 。－－這是以檢查為基礎(chǔ)的維修，利用狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術(shù)對設(shè)備進(jìn)行預(yù) －－維修預(yù)防實際就是可維修性設(shè)計，提倡在設(shè)計階段，就認(rèn)真考慮設(shè)備的可靠性和維修性問題。 TPM的意思就是 “全員生產(chǎn)維修 ”， 這是日本人在 70年代提出的，是一種 “全員參與 ”的生產(chǎn)維修方式，其主要點就在 “生產(chǎn)維修 ”及 “全員參與 ”上。v 也就是 TPM在整個設(shè)備一生建立徹底的預(yù)防維修體制 。率為目標(biāo)。： “完美的質(zhì)量需要完善的機(jī)器 ”，機(jī)器是保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵，而人是保證機(jī)器好壞的關(guān)鍵，由于設(shè)備保養(yǎng)不好，設(shè)備運行質(zhì)量降低，而不能按設(shè)備的滿負(fù)荷生產(chǎn)，等于降低了設(shè)備性能 vv 企業(yè)高層的認(rèn)識、意識是決定 TPM活動能否成功的關(guān)鍵。TPM開展步驟二、建立 TPM推進(jìn)機(jī)構(gòu) ，重點是：成立 TPM推 進(jìn)組織。TPM開展步驟TPM開展步驟v 六、建立自主維修體制 ， 重點是：小組自主維修。v ？ 達(dá)到多少？ ？也就是什么時間在那些指標(biāo)上達(dá)到什么水平。C：質(zhì)量保證； 二、引進(jìn)實施階段v 制定提高設(shè)備綜合效率的措施 ：v 成立各專業(yè)項目小組 ： 小組成員包括設(shè)備管理人員、維修人員、操作人員等。v 訓(xùn)。v TPM小組自主（參與）管理v 以重要組織形成，其主要管理內(nèi)容及目標(biāo)是三 “無 ”，即：無不良、無故障、無事故，主要特征就是全員參與，把以前由少數(shù)人做的事情變成全體人員的自覺行動。小組是車間屬下的基層組織，一般為 3－ 10人，組長由民主選舉產(chǎn)生，每周要開一次例會，時間約，公司的 TPM大會每年要召開兩次，對優(yōu)秀的小組進(jìn)行獎勵。保全：指以機(jī)器設(shè)備故障判斷和維修技能為主、兼顧加工自己需要 的零 部 努力發(fā)揮操作人員的作用。 目視管理。整理v 主要是設(shè)備備品備件、儀器儀表、工具、文件等，通過整理，主要是發(fā)現(xiàn)：具、文件等，通過整理，主要是發(fā)現(xiàn)： 存在的、存在的問題，是否達(dá)到完好備用？問題，是否達(dá)到完好備用？ 現(xiàn)場有多少浪費？、現(xiàn)場有多少浪費？ 通過整頓：通過整頓： 拿東西不要找來找去，時間不、拿東西不要找來找去，時間不會絲毫的浪費，提高工作效率。擴(kuò)大的處理。v 通過清掃：通過清掃： 創(chuàng)造一個一塵不染的工作環(huán)境，使員、創(chuàng)造一個一塵不染的工作環(huán)境，使員工心情舒暢。v v v 如：對經(jīng)常出現(xiàn)問題的重點部位，進(jìn)行重點檢查和維護(hù)，對如：對經(jīng)常出現(xiàn)問題的重點部位，進(jìn)行重點檢查和維護(hù)，對于設(shè)備按計劃進(jìn)行檢修保養(yǎng)，并進(jìn)行考核、評比的過程。v 素養(yǎng)素養(yǎng) ：在化工生產(chǎn)中應(yīng)進(jìn)一步理解為：形成一個：在化工生產(chǎn)中應(yīng)進(jìn)一步理解為：形成一個良好的設(shè)備運行管理機(jī)制，形成個人的職責(zé)意識良好的設(shè)備運行管理機(jī)制，形成個人的職責(zé)意識（（ 有責(zé)任心有責(zé)任心 ），自動自發(fā)去完成本質(zhì)工作，是），自動自發(fā)去完成本質(zhì)工作，是TPM（全面生產(chǎn)管理）所倡導(dǎo)的目標(biāo)。因此， “定義 ： 計劃保全是通過設(shè)備巡檢、分析、預(yù)知、利用搜集的情報，早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障停止及性能低下的狀態(tài)，按計劃樹立對策實施的預(yù)防保全活動和積極地運用其活動中搜集資訊的保全技術(shù)體系，提高設(shè)備的可靠性、保全性和經(jīng)濟(jì)性以確立預(yù)防保全設(shè)計支援及初期流動的管理體系。關(guān)聯(lián)分析關(guān)聯(lián)分析 日 — 年 月 日）v 一廠確定造氣車間為 TPM優(yōu)先實施單位。月 隨著清掃的進(jìn)行及時發(fā)現(xiàn)不合理，并進(jìn)行改善，對改善前后進(jìn)行對照，進(jìn)行可視化管理。年 年 日 日 提高操作和維修技能的培訓(xùn) 年 （ 月 FebruaryFebruary20236:17:48 2023/2/2FebruaryFebruary20236:17:48 2023/2/2FebruaryFebruary二月 2023/2/2dolorurnaiaculisfeliseleifendamet,February下午 18:17:48二月 21v 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。2023v 1知人者智，自知者明。2023v 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。February 。2023v 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。2023v 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。February 。2023v 1乍見翻疑夢，相悲各問年。2023v 雨中黃葉樹，燈下白頭人。開始進(jìn)入日?？己顺绦颍?。日）。年 日）。月 月 （年 v 第三階段：初期清掃、推進(jìn)自主維護(hù)程序 （年 v 電廠確定鍋爐車間為 TPM優(yōu)先實施單位。公司公司 TPM管理實施計劃管理實施計劃v （三）、重點崗位（三）、重點崗位 TPM管理推進(jìn)計劃管理推進(jìn)計劃v 樣板崗位 TPM管理v 各分廠首先確定一個 TPM優(yōu)先實施單位，先重點改善這一個單位，然后通過以點帶面的形式逐步推廣。日）v 對各廠各車間的備件庫，進(jìn)行整理和整頓，區(qū)分必要和不必要的，只保留必要的，對不必要的進(jìn)行整理。 6月 15號 —7 月 31號根據(jù)中化集團(tuán)統(tǒng)一培訓(xùn)內(nèi)容各分廠開展本廠 TPM的培訓(xùn)， 7月 31號前再組織一次全公司 TPM培訓(xùn)； 7月 31號 —9月 25號，根據(jù)公司培訓(xùn)要求，進(jìn)一步深化宣傳和人員培訓(xùn)。9 月月 25號）號）v 二二 、如何正確處理計劃保全與自主保全的關(guān)聯(lián) 建立建立 “設(shè)備計劃保全日歷設(shè)備計劃保全日歷 ”　 　　 “設(shè)備計劃保全日歷設(shè)備計劃保全日歷 ”是指設(shè)備預(yù)防保全計劃，是指設(shè)備預(yù)防保全計劃，包括設(shè)備定期大、中、小修項目、定期加油或更換包括設(shè)備定期大、中、小修項目、定期加油或更換的日程，以日歷的形式預(yù)先制訂好，并按日程實的日程，以日歷的形式預(yù)先制訂好，并按日程實施。通過降低設(shè)備本身的損耗保全維護(hù)費用及設(shè)備劣化引起的損失費用，從而獲得較高生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益。既獨立貢獻(xiàn)于企業(yè)，又和 “TPM”相結(jié)合，從而給企業(yè)帶來巨大的效益和深遠(yuǎn)的影響?！?S”、 “精益生產(chǎn)精益生產(chǎn) ”、 “TPM”的關(guān)系的關(guān)系 v “v 素養(yǎng)素養(yǎng) ：提高員工素養(yǎng)，養(yǎng)成良好工作作風(fēng)，成為：提高員工素養(yǎng)，養(yǎng)成良好工作作風(fēng)，成為企