決策之管理學(xué)原理教材(完整版)
【正文】 是確定的，而幾種不同情況中出現(xiàn)哪種情況，可以推斷各種情況出現(xiàn)的可能性（即概率）。該公司需要在開(kāi)發(fā)時(shí)在兩個(gè)方案中作出選擇。試分別用樂(lè)觀準(zhǔn)則（大中取大）、悲觀準(zhǔn)則（小中取大）、最大后悔值最小化三種方法分別選擇最優(yōu)的產(chǎn)品方案。在該產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)上，有一個(gè)主要主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手－Ｂ企業(yè)，它可能采取的競(jìng)爭(zhēng)性行動(dòng)有 B1,B2,B3三種。如果新建，在高收益情況下，年可獲收益 170萬(wàn)元，中需求情況下，年可獲收益 90萬(wàn)元，低需求情況下沒(méi)有收益；如果擴(kuò)建，高需求情況下年可獲收益 100萬(wàn)元，中需求情況下，年可獲收益 50萬(wàn)元，低需求情況下，年可獲收益 20萬(wàn)元。 ? 躲避風(fēng)險(xiǎn)： 君子不立于危墻之下 (悲觀，小中取大） ? 敢冒風(fēng)險(xiǎn)： 不入虎穴，焉得虎子（樂(lè)觀，大中取大） ? 中庸： 最大后悔值最小化 決策者： 要有決斷的膽略、不能盲目行動(dòng)； 不可優(yōu)柔寡斷，不能草率作決定。 決策節(jié)點(diǎn) 方案枝 狀態(tài)節(jié)點(diǎn) 概率枝 決策樹(shù) 決策方法 ?例 :假設(shè)某公司計(jì)劃開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品，設(shè)計(jì)了兩種方案。 ?特別適用于： 多個(gè)方案的比較和評(píng)價(jià)。 （ 4）決策者必須對(duì)決策的實(shí)施情況進(jìn)行 監(jiān)督 。 進(jìn)行深入調(diào)查 制定解決方案（制定備選方案）：在限制因素的范圍內(nèi)去尋找至少兩個(gè)備選方案。 兩次“敗筆”從輝煌走向低谷 導(dǎo)入案例 —— 史玉柱與巨人大廈 思 考 ?這兩個(gè)案例探討的是關(guān)于管理的哪方面的問(wèn)題？對(duì)我們有什么啟發(fā)？ ?回答： ?決策對(duì)于企業(yè)的重要意義和地位 ?啟發(fā) ?成功的決策推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步走向成功 ——Southwest Airlines 案例。 ?失敗的決策（一招不慎）致使企業(yè)“滿(mǎn)盤(pán)皆輸” —— 巨人集團(tuán)的倒掉。 應(yīng)注意： （ 1）不只應(yīng)使用自己熟悉的經(jīng)驗(yàn)和借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)，最好能有所創(chuàng)新。 通過(guò)監(jiān)督，可以發(fā)現(xiàn)決策實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的偏差，以便采取相應(yīng)的處理措施，進(jìn)行決策控制。 決策方法 決策方法 ?（ 1）確定型決策方法 ?關(guān)鍵：判斷什么結(jié)果的行動(dòng)方案能最好地實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)。方案 1：若上市成功可獲利 600萬(wàn)元，若失敗則虧損 300萬(wàn)元。 ?例：某企業(yè)打算生產(chǎn)某產(chǎn)品。 ?進(jìn)行決策。 練 習(xí) ?Ａ企業(yè)為經(jīng)營(yíng)某產(chǎn)品制定了四種可行的策略，分別是 A1,A2,A3,A4。生產(chǎn)該產(chǎn)品有三種方案：改進(jìn)生產(chǎn)線、新建生產(chǎn)線、外包生產(chǎn)（各種方案的收益值見(jiàn)下表）。根據(jù)市場(chǎng)分析，方案 1成功的概率為 60%，方案 2成功的概率為70%。外商要求訂貨：２萬(wàn)件；單價(jià) 75元；外商負(fù)責(zé)運(yùn)費(fèi)，單位變動(dòng)成本降為 50元 /件。 ?此外，組織的信息化程度和組織對(duì)環(huán)境的應(yīng)變模式都會(huì)影響到?jīng)Q策的制定。（即可行性的問(wèn)題） ? 選擇與評(píng)價(jià)方案：根據(jù)決策目標(biāo)的要求，比較各種方案可能執(zhí)行的結(jié)果，看它們對(duì)目標(biāo)的滿(mǎn)足程度，然后作出選擇和評(píng)價(jià)。正確的決策決勝千里；錯(cuò)誤的決策南轅北轍。 ?史玉柱集 “最著名的成功者”、“
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