決策之管理學(xué)原理教材-免費(fèi)閱讀
【正文】 ?參考答案： ?新建 （ 170 ＋90 + 0）３－ 140＝ 148 ?擴(kuò)建 （ 100 +50 +20 ） 360=117 ?經(jīng)比較選擇新建。根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析，產(chǎn)品銷(xiāo)路有三種可能性：銷(xiāo)路好、一般和差。方案 2：若上市成功可贏利400萬(wàn)元，失敗則虧損 50萬(wàn)元。 ?盈虧平衡分析法： ?利潤(rùn) =QPQCVF ?盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量： Q=F/(PCV) F: 固定成本 P：?jiǎn)蝺r(jià) CV ：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本 Q：產(chǎn)量 ?例：某電子器件廠(chǎng)的某種產(chǎn)品生產(chǎn)能力： 10萬(wàn)件，固定成本（Ｆ）： 250萬(wàn)元，單位變動(dòng)成本（ CV ）： 60元 /件，國(guó)內(nèi)已訂貨：８萬(wàn)件；單價(jià)：100元。 主要內(nèi)容 決策概述 1 決策過(guò)程 2 決策影響因素 3 決策方法 4 決策影響因素 決策的 影響因素 決策者的素質(zhì)與作風(fēng) 組織文化 環(huán)境因素 決策影響因素 環(huán)境：影響著組織決策的頻率和內(nèi)容 環(huán)境因素 環(huán)境穩(wěn)定性 市場(chǎng)結(jié)構(gòu) 買(mǎi)賣(mài)雙方 市場(chǎng)地位 穩(wěn)定時(shí)，決策由中低層做出 變化時(shí)，一般由高層做出 壟斷程度高，以生產(chǎn)為導(dǎo)向 競(jìng)爭(zhēng)程度高，以市場(chǎng)為導(dǎo)向 買(mǎi)方市場(chǎng) 賣(mài)方市場(chǎng) 決策影響因素 ?組織文化：影響包括決策制定者在內(nèi)所有成員的思想和行為。 （ 2）應(yīng)列出主要約束條件和可控及不可控的程度。 管理的核心是決策。 ?耗資 12億元巨人大廈的開(kāi)發(fā)是一個(gè)個(gè)人狂熱的典型之作，單憑巨人集團(tuán)的實(shí)力，根本無(wú)法承接這項(xiàng)浩大的工程，而且更令人瞠目結(jié)舌的是，大廈從 1994年 2月動(dòng)工到 1996年7月，史玉柱竟未申請(qǐng)過(guò)一分錢(qián)銀行貸款，全憑自有資金和賣(mài)樓花的錢(qián)支撐。 [思考題 ]怎樣才能正確地判斷問(wèn)題呢？ 利用以下的思維方式，管理者對(duì)問(wèn)題的觀察會(huì)更加細(xì)致和全面： ?首先確定是否存在問(wèn)題？ 比較差異 ?這一問(wèn)題是否需要解決？ 是否嚴(yán)重 ?確定問(wèn)題出在何處？ 進(jìn)行初步調(diào)查 ?明確真正的問(wèn)題及其可能的原因。 （ 3）決策者必須對(duì)與決策實(shí)施有關(guān)的人員進(jìn)行恰當(dāng)?shù)?激勵(lì)與培訓(xùn) 。 ?定性的非程序化決策：頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品? ?定量決策方法 ?定量決策：與決策有關(guān)的主要因素可用數(shù)量表示出來(lái)，這些數(shù)量之間的關(guān)系可用數(shù)學(xué)式表示。 決策樹(shù)：由決策節(jié)點(diǎn)、方案枝、狀態(tài)節(jié)點(diǎn)和概率枝四個(gè)要素組成的狀態(tài)圖。 ?如何決策： 視決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)性因素的態(tài)度而異。企業(yè)有兩個(gè)方案可供選擇：一是新建一個(gè)新廠(chǎng)品生產(chǎn)車(chē)間，投資需 140萬(wàn)元；二是擴(kuò)建原有車(chē)間，需投資 60萬(wàn)元。Ａ企業(yè)沒(méi)有指導(dǎo)自己確定四種策略成功概率的經(jīng)驗(yàn)，但知道在Ｂ企業(yè)采取特定反擊策略時(shí)自己的收益（見(jiàn)下表）請(qǐng)分別用樂(lè)觀準(zhǔn)則，悲觀準(zhǔn)則和最大后悔值最小化的方法進(jìn)行決策。 項(xiàng)目 銷(xiāo)路好 銷(xiāo)路一般 銷(xiāo)路差 （ 1）改進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn) 180 120 40 （ 2）新建生產(chǎn)線(xiàn) 240 100 80 （ 3）外包
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