決策之管理學(xué)原理教材-免費閱讀
【正文】 ?參考答案： ?新建 （ 170 ＋90 + 0）３－ 140＝ 148 ?擴(kuò)建 （ 100 +50 +20 ） 360=117 ?經(jīng)比較選擇新建。根據(jù)市場預(yù)測分析，產(chǎn)品銷路有三種可能性：銷路好、一般和差。方案 2：若上市成功可贏利400萬元，失敗則虧損 50萬元。 ?盈虧平衡分析法： ?利潤 =QPQCVF ?盈虧平衡點的產(chǎn)量： Q=F/(PCV) F: 固定成本 P：單價 CV ：單位變動成本 Q：產(chǎn)量 ?例：某電子器件廠的某種產(chǎn)品生產(chǎn)能力： 10萬件，固定成本（Ｆ）： 250萬元，單位變動成本（ CV ）： 60元 /件，國內(nèi)已訂貨：８萬件；單價：100元。 主要內(nèi)容 決策概述 1 決策過程 2 決策影響因素 3 決策方法 4 決策影響因素 決策的 影響因素 決策者的素質(zhì)與作風(fēng) 組織文化 環(huán)境因素 決策影響因素 環(huán)境：影響著組織決策的頻率和內(nèi)容 環(huán)境因素 環(huán)境穩(wěn)定性 市場結(jié)構(gòu) 買賣雙方 市場地位 穩(wěn)定時，決策由中低層做出 變化時，一般由高層做出 壟斷程度高，以生產(chǎn)為導(dǎo)向 競爭程度高，以市場為導(dǎo)向 買方市場 賣方市場 決策影響因素 ?組織文化：影響包括決策制定者在內(nèi)所有成員的思想和行為。 （ 2）應(yīng)列出主要約束條件和可控及不可控的程度。 管理的核心是決策。 ?耗資 12億元巨人大廈的開發(fā)是一個個人狂熱的典型之作，單憑巨人集團(tuán)的實力，根本無法承接這項浩大的工程，而且更令人瞠目結(jié)舌的是，大廈從 1994年 2月動工到 1996年7月，史玉柱竟未申請過一分錢銀行貸款，全憑自有資金和賣樓花的錢支撐。 [思考題 ]怎樣才能正確地判斷問題呢？ 利用以下的思維方式，管理者對問題的觀察會更加細(xì)致和全面： ?首先確定是否存在問題？ 比較差異 ?這一問題是否需要解決？ 是否嚴(yán)重 ?確定問題出在何處？ 進(jìn)行初步調(diào)查 ?明確真正的問題及其可能的原因。 （ 3）決策者必須對與決策實施有關(guān)的人員進(jìn)行恰當(dāng)?shù)?激勵與培訓(xùn) 。 ?定性的非程序化決策：頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法 ?定量決策方法 ?定量決策：與決策有關(guān)的主要因素可用數(shù)量表示出來，這些數(shù)量之間的關(guān)系可用數(shù)學(xué)式表示。 決策樹：由決策節(jié)點、方案枝、狀態(tài)節(jié)點和概率枝四個要素組成的狀態(tài)圖。 ?如何決策： 視決策者對風(fēng)險性因素的態(tài)度而異。企業(yè)有兩個方案可供選擇：一是新建一個新廠品生產(chǎn)車間，投資需 140萬元；二是擴(kuò)建原有車間，需投資 60萬元。Ａ企業(yè)沒有指導(dǎo)自己確定四種策略成功概率的經(jīng)驗，但知道在Ｂ企業(yè)采取特定反擊策略時自己的收益（見下表）請分別用樂觀準(zhǔn)則，悲觀準(zhǔn)則和最大后悔值最小化的方法進(jìn)行決策。 項目 銷路好 銷路一般 銷路差 （ 1）改進(jìn)生產(chǎn)線 180 120 40 （ 2）新建生產(chǎn)線 240 100 80 （ 3）外包
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