可口可樂公司并購匯源案例分析(完整版)
【正文】 部因素的影響。案例始末案例始末? 2023年 12月 4日，商務(wù)部首次公開表態(tài)，已對(duì)可口可樂并購匯源申請(qǐng)進(jìn)行立案受理，但具體立案日期及何時(shí)結(jié)果揭曉均對(duì)外保密。 受此消息刺激，匯源股價(jià)當(dāng)日復(fù)牌后股價(jià)飆升，收盤報(bào) ，成交 成交榜首。以下為整理的可口可樂并購匯源案大事記： 據(jù)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)歐睿 (Euromonitor)預(yù)期，中國果蔬汁市場(chǎng)將以 %的復(fù)合年增長率持續(xù)增長至 2023年的 191億公升。收購?fù)瓿珊?，可口可樂的市?chǎng)份額 28。而匯源果汁？ 公司的吸引力就在于，它是我國最大的果汁供應(yīng)商和出口商，在純果汁和中濃度果汁市場(chǎng)穩(wěn)居領(lǐng)導(dǎo)地位，所占份額分別高達(dá) %和 %。而匯源果汁在國內(nèi)果汁市場(chǎng)發(fā)展很成功，其品牌和全國的生產(chǎn)、銷售網(wǎng)絡(luò)具有很大優(yōu)勢(shì)。另據(jù)了解，可口可樂若完成對(duì)匯源的收購，匯源果汁的創(chuàng)始人、現(xiàn)任董事局主席朱新禮將轉(zhuǎn)任名譽(yù)主席。 2023年 3月 18日，中國商務(wù)部正式宣布，根據(jù)中國反壟斷法禁止可口可樂收購匯源。在并購的上一會(huì)計(jì)年度（ 2023 年），匯源果汁公司的營業(yè)額達(dá)到 億元。 ”審查經(jīng)營者集中，應(yīng)當(dāng)考慮以下因素：（ 1）參與經(jīng)營的集中者在相關(guān)市場(chǎng)的市場(chǎng)份額及其對(duì)市場(chǎng)的控制力 。? “我們很遺憾該項(xiàng)交易未能如計(jì)劃進(jìn)行，但我們尊重商務(wù)部的決定。關(guān)于集中之后對(duì)市場(chǎng)進(jìn)入的限制問題。? 即便商務(wù)部和外交部后來都出面澄清，收購匯源案被否與貿(mào)易保護(hù)和外資在華政策無關(guān)，《華爾街日?qǐng)?bào)》仍然堅(jiān)稱， “這一決定可能會(huì)成為對(duì)海外投資者的一個(gè)警告，表明中國可以利用反壟斷法對(duì)收購交易施加沉重壓力，甚至完全否決交易，尤其在人們擔(dān)心領(lǐng)先民族品牌流失的情況下更是如此 ”。 北京大學(xué)中國企業(yè)史研究室主任吳曉波認(rèn)為，商務(wù)部阻止可口可樂收購匯源的理由不成立，飲料行業(yè)是一個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，政府不應(yīng)該通過行政手段進(jìn)行干預(yù)。 但一個(gè)不愿具名的專家則透露，他們?cè)鴮?duì) 30多個(gè)案例進(jìn)行分析以后發(fā)現(xiàn)，所有的案例在中外企業(yè)發(fā)生矛盾的時(shí)候，最后發(fā)現(xiàn)并購發(fā)生矛盾本質(zhì)上是企業(yè)在股權(quán)、品牌與市場(chǎng)等方面的利益博弈，而不是民族之間的矛盾，更不是國家之間的矛盾 。 “商務(wù)部否決等于是給了可口可樂一個(gè)好的臺(tái)階。? 企業(yè)家的退出機(jī)制。 三月 21三月 2123:38:3223:38:32March 11, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 三月 2123:38:3223:38Mar2111Mar211世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 三月 21三月 21Thursday, March 11, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/3/11 23:38:3223:38:3211 March 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 三月 2123:38:3223:38Mar2111Mar211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 三月 21三月 2123:38:3223:38:32March 11, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。我們需要的不是簡(jiǎn)單地阻止一兩項(xiàng)收購的進(jìn)行，也不是對(duì)企業(yè)家的經(jīng) 濟(jì)活動(dòng)施加道德評(píng)判，而是應(yīng)以此為契機(jī)，著手形成可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)經(jīng)理人治理模式，從而為企業(yè)家退出提供正常的平臺(tái)，也減少企業(yè)家退出帶來的產(chǎn)生沖擊。 馬宇則認(rèn)為，按正常情況來說，否決這樣的并購說，贏的應(yīng)該是國內(nèi)其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，反對(duì)并購的企業(yè)，因?yàn)檫@樣可以大大減少他們的競(jìng)爭(zhēng)壓力。? 國家發(fā)改委投資研究所研究員張漢亞認(rèn)為，在這場(chǎng)大戰(zhàn)中，最大的贏家是商務(wù)部，商務(wù)部的形象終于樹立起來了。 目前國內(nèi)果汁消費(fèi)量人均不足 1公斤，與歐美發(fā)達(dá)國家年人均 5070公斤的消費(fèi)量相差很遠(yuǎn)，市場(chǎng)空間非常大。? “在審批過程中我們盡了最大的努力提供一切有關(guān)的材料協(xié)助商務(wù)部清楚了解此項(xiàng)交易， ”穆泰康表示， “我們一直希望可以與優(yōu)秀的匯源團(tuán)隊(duì)一起推動(dòng)匯源品牌更進(jìn)一步的發(fā)展 ”。 ? ，商務(wù)部依法作出禁止可口可樂收購會(huì)匯源的決定體現(xiàn)了我國經(jīng)濟(jì)法所追求的價(jià)值目標(biāo)、符合我國《反壟斷法》的立法精神和理念。顯然，兩者在中國境內(nèi)的
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