可口可樂介紹(完整版)
【正文】 樂在美上市。 1928 可口可樂開始在中國天津及上海裝瓶生產(chǎn)。指導(dǎo)教授〆楊千 教授 學(xué) 生〆王琴芳 曾孟華 盧大志 游珮琪 AGEDA 可口可樂介紹 …………. 曾孟華 百事可樂介紹 …………. 王秦芳 課本內(nèi)容介紹 …………. 盧大志 分組討論 ………………. 游珮琪 Qamp。 1928 可口可樂開始跟奧運(yùn)合作。 1985 可口可樂推出號(hào)稱的新配方“ new formula coka” ，但是不受歡迎，股價(jià)下跌，銷售滑落。 2022 可口可樂公司引進(jìn)了風(fēng)行日本、韓國、新加坡等地的Qoo 果汁。美國代表團(tuán)乘坐著一艘滿載 1000箱「可口可樂」的輪船抵達(dá)阿姆斯特丹，代表了「可口可樂」開始投身奧運(yùn)會(huì)。 可口可樂與奧運(yùn) 1968 墨西哥城 為了紀(jì)念人類登陸月球的榮耀，「可口可樂」公司讓奧運(yùn)現(xiàn)場的「可口可樂」飲料服務(wù)人員穿上紅白顏色的太空裝並背著走動(dòng)式飲料機(jī)服務(wù)所有的運(yùn)動(dòng)員與觀眾。 至 1931年 ，百事可樂被 Loft糖果公司的主席 Charles G. Guth收購，使它能再度在市場上出現(xiàn)。 百事可樂現(xiàn)任 CEO PepsiCo CEO to bee chairwoman on May 2 百事可樂與名人代言 百事可樂一向喜歡找名人代言以引爆話題。行銷人員可以從中進(jìn)行分析研究，為下一個(gè)策略做規(guī)劃。 廣告效果不如百事可樂 !? 可口可樂的反擊 更換高階主管 Roberto Goizueta 引進(jìn)新口味可口可樂 1984年 9月發(fā)展更甜配方，並投資 400萬元進(jìn)行史上最大規(guī)模試飲活動(dòng) 十九萬一千名客戶有 55%任認(rèn)為新配方優(yōu)於舊配方。 中南美洲戰(zhàn)役 Pepsi Cola的進(jìn)攻策略 Pepsi Cola與 裝瓶商貝沙 合作，以貝沙執(zhí)行長查爾斯 ?比卲為中心，規(guī)劃策略。 可口可樂歐洲市場危機(jī) 產(chǎn)品受到污染的恐慌 1999年 6月 8日比利時(shí)小學(xué)生喝了 Coca Cola出現(xiàn)嘔吐現(xiàn)象。 百事可樂在污染事件的反應(yīng) Pepsi Cola並沒採取任何行動(dòng)，不希望整個(gè)事件變成對(duì) 『 可樂 』 健康恐慌事件。問題討論 報(bào)告人〆游珮琪 分組討論 1. 可口可樂在推出新可樂之前的行銷研究，可以如何改善〇請(qǐng)儘可能提出明確的建議。 ，讓他們主動(dòng)去說明希望可口可樂有怎樣的改進(jìn) ，讓新可樂成為全民所選出的新口味 例〆 COLA JAZZ 々 COLA LANDY 問題討論 公司面臨媒體的負(fù)面報(bào)導(dǎo)時(shí)（如可口可樂的新可樂事件、十五年後可口可樂在歐洲的污染事件），有哪些資源可以運(yùn)用〇請(qǐng)為你的論點(diǎn)辯護(hù)。 不是 因?yàn)榻Y(jié)果是不可被預(yù)期的 問題討論 請(qǐng)?jiān)u論百事可樂處理貝沙事件的方式。 3. 評(píng)論這句話〆「東西沒壞，就別去修理它。 百事可樂歐洲市場進(jìn)攻 Pepsi Cola控告 Coca Cola壟斷 1997年 7月歐盟官員搜查 Coca Cola位於德國、奧地利、丹麥及英國裝瓶商懷疑該公司利用市場龍頭地位逼迫競爭對(duì)手出場。大眾相信污染來自安衛(wèi)特、根特裝瓶廠及敦克爾克汽水廠。 1994年 Pepsi Cola 進(jìn)攻當(dāng)時(shí)僅次於美國、墨西哥之巴西市場。 新口味引進(jìn)的結(jié)果 1985年 5月抗議電話一天 5000通。 百事可樂與名人代言 以名人代言的行銷手法，不單只是拍廣告而已。 美國超級(jí)杯美式足球賽第一節(jié)播出以「今與昔（ Now and Then）」為主題。 百事可樂以再用酒樽來銷售，創(chuàng)下佳績，價(jià)格也比可口可樂便宜。 1987 「可口可樂」公司最先贊助在瑞士洛桑修建奧林匹克博物館（ Olympic Museum），提供國際奧委會(huì)捐款 100萬美元?！缚煽诳蓸贰构緦⒃O(shè)備從蘇格蘭的格拉斯哥及北愛爾蘭的貝爾法斯特運(yùn)入倫敦，以滿足奧運(yùn)運(yùn)動(dòng)員及觀眾對(duì)「可口可樂」飲料的需求。 2022 可口可樂與天仁茗茶合作，生產(chǎn)天仁即飲茶，結(jié)合天仁茶葉
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