醫(yī)療行業(yè)企業(yè)績效考核制度分析(完整版)
【正文】 所有既定績效指標和公司總計目標值在確定后不再作任何調(diào)整。 。如果你想作進一步的討論，請告知 . ?祝明年好運氣 ! ?我認為這一評估結(jié)果是切實可信的。 ?簽字 ?部門經(jīng)理 ?主管副總 ?行動計劃 示意性 28 基于崗位職責的業(yè)績評估和違反管理制度的處罰含義不同，因后者的原因被免獎時，考核人仍應與下屬一起回顧工作的完成情況和如何更好的改進工作 ? 違反公司管理制度，如上班聊天、遲到、弄虛作假等，按照有關管理制度進行處理 ? 本考核制度無法界定清楚的，考核人要及時向主管領導反饋，必要時由人力資源部協(xié)同解決 ? 因違反公司制度予以免獎者，其直接上級仍需認真對待對其本人的評估，為公司對員工進行連續(xù)性評價提供依據(jù)。 2023年 5月 日 一 二 三 四 五 六 26 27 28 29 30 31 2023年 4月 日 一 二 三 四 五 六 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 調(diào)動當月在新崗位按照崗位表現(xiàn)評估 列入當月評估計劃 22 考核范圍內(nèi)的員工調(diào)動，由原崗位和新崗位的直接考核人分別將調(diào)動人所在崗位的績效評估結(jié)果報人力資源部 人力資源部 人變，考核指標不變 23 每月各部門將經(jīng)主管領導審核的考核表交人力資源部。 ? 行為考核類 – 重復性、日常性工作崗位 – 共性能力包括創(chuàng)新精神、溝通能力、團隊合作等內(nèi)容 – 特性能力根據(jù)各崗位的任職要求來分別制定，如，打字速度、禮儀知識、烹飪技能、焊接技術等。 特殊情況需經(jīng)績效考核委員會討論，總經(jīng)理批準。 . . . ~ 。但是有些情況下，由于實施至關重要，在有些原則方面我必須說一不二。 。特殊情況報主管副總批準。 – 通過對指標進行特性測試、CQT(成本、質(zhì)量、時間 )平衡測試和互相關系測試，可以使我們找到一個適用于我們公司的定性與定量考核的平衡點 企業(yè)目標 關鍵成功因素 / 指標 關鍵成功因素 / 指標 關鍵成功因素 / 指標 關鍵成功因素 / 指標 關鍵成功因素 / 指標 關鍵成功因素 / 指標 財務性指標 關鍵成功因素 /指標 關鍵成功因素 /指標 關鍵成功因素 /指標 關鍵成功因素 /指標 關鍵成功因素 /指標 關鍵成功因素 /指標 關鍵成功因素 /指標 關鍵成功因素 /指標 考核對象 – 指主管及以上管理崗位和其他可用指標考核的崗位5 其他崗位使用統(tǒng)一的能力模型框架（ Competency Model）對每個崗位所需的共性能力及特性能力進行考核。影響公司年度經(jīng)營計劃或公司戰(zhàn)略發(fā)展的關鍵績效指標和目標值必須呈董事會批
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