新奧燃氣薪酬方案(完整版)
【正文】 執(zhí)行董事兼常務(wù)副總經(jīng)理。（（ 2023年年 12月月 23日日 ，北京），北京）新奧集團薪酬改革介紹新奧集團薪酬改革介紹新奧集團人力資本中心副總經(jīng)理 郭偉目 錄新奧集團基本情況 1薪酬改革目標與實施22 新奧集團致力于創(chuàng)造高品質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)，努力成為客戶信賴、社會尊重、最有價值并具國際影響力的能源企業(yè)集團。 新奧集團總裁 楊 宇?新奧集團總裁6?新奧集團四年來的資產(chǎn)與收入增長（億元）7 新奧集團擁有職業(yè)化的管理團隊，其中博士 15人（海外歸國人員9人），碩士 96人（MBA50人，主要集中在清華大學、北京大學、中國人民大學、南開大學、浙江大學和中山大學等院校），碩士及以上學歷人員占管理團隊總?cè)藬?shù)的 35％。?通過職種、職位價值評估實現(xiàn)價值分配與所承擔職責的匹配；?逐步從 “ 綜合平衡 ” 向 “ 價值創(chuàng)造 ”過渡。11一、基于薪點的薪酬分配12 主要針對 經(jīng)營管理層 員工，通過談判以合同形式確定其基本年薪；月基本工資參照職能工資制，與約定月薪差額部分以暗補解決；完成年初設(shè)定目標后，以年終獎形式進行事先約定的業(yè)績獎勵。?新奧燃氣控股（產(chǎn)業(yè)）集團職種評估表19?新奧能源裝備（產(chǎn)業(yè)）集團職種評估表20上崗培訓職位管理晉級培訓職位實習工資晉等調(diào)職留職二級職員二級資格評價績效考核任職培訓任職資格 績效管理 薪酬達到晉升要求積分達到晉升要求人力資源規(guī)劃 培訓定職 工資定等績效考核一級資格評價 一級職員轉(zhuǎn)職種培訓考試轉(zhuǎn)職種資格評價 轉(zhuǎn)職種定級職位競聘工資定等職位競聘績效考核任職培訓 工資晉等調(diào)職留職管理定級管理資格評價定編方案人員補充計劃任職資格晉升計劃職位晉升調(diào)整計劃員工退休解聘計劃 退休解聘 待遇確定績效考核人力資源規(guī)劃報告通過建立科學規(guī)范的人力資源管理體系，實現(xiàn)新奧集團員工從進入到離開的有序與有效。本次套改的過程中，普通員工的標準月收入 =崗位工資 +基礎(chǔ)素質(zhì)津貼 +職位津貼 +月獎金。按職類重新調(diào)整工資結(jié)構(gòu)示例30五、薪酬與績效的掛鉤31總額控制根據(jù)企業(yè)的銷售收入、人員編制等因素對工資進行總額控制。月度實際工資發(fā)放根據(jù)企業(yè)短期績效和員工短期績效，計算浮動薪點值、計件工資總額與業(yè)績提成工資總額，確定實際薪酬的發(fā)放。福 利國家規(guī)定的保險和福利 激勵性福利社會養(yǎng)老保險社會醫(yī)療保險失業(yè)保險工傷保險生育保險住房公積金商業(yè)保險旅游自用車住房帶薪假期其他自定福利?新奧集團福利結(jié)構(gòu)37產(chǎn)權(quán)調(diào)整 管理調(diào)整 程序調(diào)整原有制度車輛產(chǎn)權(quán)歸集團；滿足購置積累金足額、工作 5年、 16萬公里三個條件之一者，產(chǎn)權(quán)歸屬個人。原有制度管理車輛型號，集團規(guī)定各等級人員可配置車型，統(tǒng)一購買配給員工；主要目的是考慮商務(wù)形象、形成等級觀念。福利分為國家法定福利和企業(yè)自定的激勵性福利。傳遞市場壓力月
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