新奧燃氣薪酬方案-文庫吧資料
2025-01-27 17:09本頁面
【正文】 資基 礎(chǔ) 素 質(zhì) 津 貼 獎 金職 位 津 貼加 班 工 資培 訓(xùn) 日 補 貼月 獎 金年 終 獎?新奧集團薪酬體系重構(gòu)26216。?新奧燃氣控股（產(chǎn)業(yè)）集團職種評估表19?新奧能源裝備（產(chǎn)業(yè)）集團職種評估表20上崗培訓(xùn)職位管理晉級培訓(xùn)職位實習工資晉等調(diào)職留職二級職員二級資格評價績效考核任職培訓(xùn)任職資格 績效管理 薪酬達到晉升要求積分達到晉升要求人力資源規(guī)劃 培訓(xùn)定職 工資定等績效考核一級資格評價 一級職員轉(zhuǎn)職種培訓(xùn)考試轉(zhuǎn)職種資格評價 轉(zhuǎn)職種定級職位競聘工資定等職位競聘績效考核任職培訓(xùn) 工資晉等調(diào)職留職管理定級管理資格評價定編方案人員補充計劃任職資格晉升計劃職位晉升調(diào)整計劃員工退休解聘計劃 退休解聘 待遇確定績效考核人力資源規(guī)劃報告通過建立科學(xué)規(guī)范的人力資源管理體系，實現(xiàn)新奧集團員工從進入到離開的有序與有效。專業(yè)人員在工作了一定年限以后就很難再提高報酬了。計時計件制 主要針對 研發(fā)類 員工，分為固定、課題經(jīng)費和年終獎三部分；固定工資確定原則與職能工資制相同，課題經(jīng)費依據(jù)所參與的課題預(yù)算及考核確定，年終獎確定原則與職能工資制相同。職能工資制 主要針對 銷售類 員工，分為底薪與提成兩個部分；底薪依據(jù)員工能力確定，提成依據(jù)企業(yè)銷售激勵方案確定；此類人員一般沒有年終獎。11一、基于薪點的薪酬分配12 主要針對 經(jīng)營管理層 員工，通過談判以合同形式確定其基本年薪；月基本工資參照職能工資制，與約定月薪差額部分以暗補解決；完成年初設(shè)定目標后，以年終獎形式進行事先約定的業(yè)績獎勵。企業(yè)自定福利與社會保障體系的矛盾，自定有車輛配備、商業(yè)保險、特殊供房、住房基金等福利項目；障體系之間的矛盾。?新奧集團薪酬改革目標與解決思路薪酬與績效不掛鉤的矛盾；員工薪酬；。?通過職種、職位價值評估實現(xiàn)價值分配與所承擔職責的匹配；?逐步從 “ 綜合平衡 ” 向 “ 價值創(chuàng)造 ”過渡。?建立基于能力的分配體系，明確薪酬對員工能力提高的牽引作用；?建立薪點表，理論最高 最低薪酬差距拉至 50倍；?逐步消化暗補與年終獎帶來的財務(wù)巨大壓力。 ?根據(jù)人員性質(zhì)明確五套薪酬方案；?構(gòu)建薪點工資形式，不同產(chǎn)業(yè)具有不同薪酬要素，在分配形式上統(tǒng)一到薪點中；不同產(chǎn)業(yè)具有不同薪酬水平，通過薪點值進行調(diào)節(jié)。而由于相對集權(quán)式管理，在薪酬上要求統(tǒng)一性。 新奧集團總裁 楊 宇?新奧集團總裁6?新奧集團四年來的資產(chǎn)與收入增長（億元）7 新奧集團擁有職業(yè)化的管理團隊，其中博士 15人（海外歸國人員9人），碩士 96人（MBA50人，主要集中在清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大
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