現(xiàn)代工業(yè)工程與制造企業(yè)管理創(chuàng)新課件(ppt59頁)(完整版)
【正文】 源 頭質(zhì)量控制 例 作業(yè)規(guī)范化與現(xiàn)場管理改善項目 本部工廠生產(chǎn)現(xiàn)場存在的主要問題： 作業(yè)時間不均衡，作業(yè)人員負荷率低，無效動作和輔助動作多 作業(yè)缺乏合理性和規(guī)范性 工人存在越位操作現(xiàn)象，現(xiàn)場標識信息缺乏 定置管理不完善，工位器具不適用，生產(chǎn)線布局不合理 作業(yè)指導書缺乏指導性和直觀性，內(nèi)容不全面 工人勞動強度大，生產(chǎn)效率低 項目實施路線與流程 5W1H提問技術(shù) ECRSI五大原則 十大動作經(jīng)濟原則 動作研究 系統(tǒng)調(diào)研 歸納、整理問題 解決問題方案 分析、評價問題 評 價 實 施 ? 流水線 ? 工藝流程 ? 操作人員 ? 操作內(nèi)容 ? 作業(yè)內(nèi)容分析 ? 動作分析 ? 現(xiàn)場布置分析 ? 質(zhì)量要點分析 ? 作業(yè)觀測 ? 測時 ? 分析處理數(shù)據(jù) ? 新工位方案 ? 定 置與目視方案 收集數(shù)據(jù) ? 組織實施 ? 信息反饋 ? 改進方案 ? 推廣實施 ? 鞏固 、 提高 目視管理 定置管理 改進工位器具 “ 5S”活動 技 術(shù) 支 持 案例 3 H公司工業(yè)工程部門組織定位 訂單運作管理部 電裝事業(yè)部 質(zhì)量工藝部 …….. 工藝工程處 工藝工程處 工藝規(guī)劃科 物流工藝科 整機工藝科 生產(chǎn)運作支持科 單板工藝科 調(diào)測工藝科 IE科 設(shè)備科 裝配工藝科 中試部 整機工藝 裝配設(shè)計組 IE組 工藝中心 …….. …….. IE分會 工藝委員會 原有組織結(jié)構(gòu) 盡管 IE分會可以從整體上協(xié)調(diào)三部門的 IE工作，但從組織架構(gòu)上看，IE分會本身是一個虛體機構(gòu)，而非一個職能部門，因而 IE的推廣缺乏整體的目標定位，容易導致工作規(guī)范不統(tǒng)一，資源難以共享和優(yōu)化。 日本的成功 : 美國的工業(yè)工程與日本企業(yè)實踐相結(jié)合 進行本土化改造 強調(diào)員工的主觀能動性 從改善入手，以工業(yè)工程為技術(shù)支持的連續(xù)改善以消除浪費 臺灣、韓國 : 美國的 IE ?高校： 較強的復(fù)制性 ?企業(yè)應(yīng)用： 本土化結(jié)合， 韓國三星電子（ Sumsung） 結(jié)論： 管理技術(shù)存在規(guī)律性 可以接受、吸收美式 IE 管理模式與經(jīng)營手段不可復(fù)制 與本地相結(jié)合，效果良好 仍然存在很多問題 三、中國企業(yè)應(yīng)用 IE的管理創(chuàng)新 ◎ 兩個差別 起點的差別 發(fā)展過程的差別 ◎ 一個時間截面，一個國際市場 圖 3 中國的兩元經(jīng)濟形態(tài) 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟 工業(yè)經(jīng)濟 知識經(jīng)濟 工 業(yè) 經(jīng) 濟 知識經(jīng)濟 兩元經(jīng)濟結(jié)構(gòu) 中國 發(fā)達國家 農(nóng) 業(yè) 經(jīng) 濟 兩元經(jīng)濟 管理積累、管理科學和 IE發(fā)展 1911 錯差分析 我國企業(yè)在科學技術(shù)、生產(chǎn)力、經(jīng)濟形態(tài)三個方面都與國外存在差距，并且這種差距不是平衡發(fā)展的。哈林頓博士 ， 1973年提出，內(nèi)涵是借助計算機，將企業(yè)中各種與制造技術(shù)有關(guān)的技術(shù)系統(tǒng)集成起來，進而提高企業(yè)適應(yīng)市場競爭的能力。 一、工業(yè)工程的起源和主要理論 ?科學技術(shù)： 20世紀初進入電動機時代 ?生產(chǎn)力：福特生產(chǎn)線 ?經(jīng)濟形態(tài)： 1819世紀完成工業(yè)資本積累 （見下圖） １、工業(yè)工程產(chǎn)生的動因 自然經(jīng)濟 商品經(jīng)濟 科技 生產(chǎn)力 經(jīng)濟形態(tài) 1910 2023 奴隸社會 封建社會 資本主義、社會主義 共產(chǎn)主義 200年差距 作 坊 式 生 產(chǎn) 自然經(jīng)濟 大量流水和 成批生產(chǎn) 多品種 小批量 商品經(jīng)濟 產(chǎn)品經(jīng)濟 蒸汽機 電 動 機 信息 技術(shù)
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