【正文】 斯(Franketc.)美國19271933 霍桑研究對工人積極性的新見解 愛爾頓 ． 梅耶 (Elton服務(wù)生產(chǎn)率 =產(chǎn)出 /投入技術(shù) 管理現(xiàn)代工業(yè)工程 16 增值的概念l站在客戶的立場上，有四種站在客戶的立場上，有四種 增值增值 的工作的工作 使物料變形使物料變形 組裝組裝 改變性能改變性能 部分包裝部分包裝物料從進廠到出廠，只有不到物料從進廠到出廠，只有不到 10% 的時間是增值的！的時間是增值的！現(xiàn)代工業(yè)工程 17 Definition of Wastes 什么是浪費？ Anything other than absolute minimum resource of material， machine and manpower required to add value to the product 除了使產(chǎn)品增值所需的材料，設(shè)備和人力資源之絕對最小量以外的一切東西 Anything Other Than Necessary 任何非必需的東西！現(xiàn)代工業(yè)工程 18 l Overproduction 過量生產(chǎn)l Inventory 庫存l Correction 返工l Motion 多余動作l Processing 過程不當(dāng)l Waiting 等待l Conveyance 搬運Eliminate Wastes 消除七種浪費 現(xiàn)代工業(yè)工程 19 消消除除浪浪費費降降低低成成本本的的過過程程第一層次的浪費（過剩的生產(chǎn)能力）① 過多的人員② 過剩的設(shè)備③ 過剩的庫存多余的勞務(wù)費多余的折舊費多余的利息支出第二層次的浪費（最大的浪費）制造過剩的浪費（工作進展過度）用能銷售的速度制造（豐田生產(chǎn)方式的中心課題）等待時間顯在化消除制造過剩的浪費第三層次的浪費過剩庫存的浪費利息支出(機會成本 )的增加第四層次的浪費① 多余的倉庫② 多余的搬運工③ 多余的搬運設(shè)備④ 多余的庫存管理、質(zhì)量維護人員⑤ 多余的電腦消除第三和第四層次的浪費以作業(yè)的再分配減少人員設(shè)備折舊費和間接勞務(wù)費等的增加產(chǎn)品成本增加間接制造費降低勞務(wù)費降低產(chǎn)品成本降低現(xiàn)代工業(yè)工程 20 問題是什麼？? 問題： 當(dāng)現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)或期望發(fā)生了差距，即遇到了問題。 創(chuàng)立效率原理44 強調(diào)科學(xué)管理，從而提高生產(chǎn)率強調(diào)科學(xué)管理，從而提高生產(chǎn)率；； 44 創(chuàng)立了創(chuàng)立了 ”時間研究時間研究 ”，改進了操作，改進了操作方法；方法； 44 提出了一系列科學(xué)管理原理與方提出了一系列科學(xué)管理原理與方法；法；現(xiàn)代工業(yè)工程 27 每次運搬量(A) Taylor’s shoveling (1898)次數(shù)/時間(B)運搬量/時間(AB) 舊方法　　　　　新方法作業(yè)員　 400－ 600人　　　　　 140人每人每日平均工作噸數(shù)　　 16噸　　　　　　　　 59噸每人每日平均工資　　　　 1． 15　　　　　　　 1． 88每噸人工成本　　　　　　 0． 072　　　　　　　 0． 033現(xiàn)代工業(yè)工程 28 Frank Lillian Gilbreth169。 創(chuàng)立了創(chuàng)立了 “動作研究動作研究 ”（（Motion study)：分解動：分解動作確定基本動作要素，作確定基本動作要素，經(jīng)科學(xué)分析建立省時高經(jīng)科學(xué)分析建立省時高效和最滿意的操作順序效和最滿意的操作順序現(xiàn)代工業(yè)工程 29 吉爾布雷斯砌磚研究　　　　　 　　 舊方法　　　　　　　　新方法動　　　作　　　　　　　 18　　　　　　　　　　 41／ 2　每時砌磚數(shù)　　　　　　　 120塊　　　　　　　　 350塊效　　　率　　　　　　　 100％　　　　　　　　 300％現(xiàn)代工業(yè)工程 30 IE的追求IE = Rationalization, Optimization合理化，最妥善的方法合理化，最妥善的方法持續(xù)不斷的改善持續(xù)不斷的改善 ? ? ? ?? 現(xiàn)代工業(yè)工程 41 動作量節(jié)約原則 l多余的運動量，不但浪費時間及空間，更會消耗體力。4 工具應(yīng)予簡化、易用。4 雙手可反向運動，而不可同向運動。5. 利用慣性原則 盡量減少動作，或使二個以上的動作能合并動作。assistbebel盡量用足踏、夾具替代手的工作 現(xiàn)代工業(yè)工程 54 10適當(dāng)?shù)淖藙菰瓌t l應(yīng)使用適當(dāng)姿勢操作，避免疲勞及勞動傷害之動作。l萬能工具原則 現(xiàn)代工業(yè)工程 91 單元布置l部品路線矩陣 MACHINESPARTS 1 2 4 8 10 3 6 9 5 7 11 12 A x x x x x D x x x x x F x x x C x x x G x x x x B x x x H x x x E x x x現(xiàn)代工業(yè)工程 92 設(shè)施布置流程－ SLP現(xiàn)代工業(yè)工程 93 PQ分析 產(chǎn)品產(chǎn)品 產(chǎn)量與設(shè)備布置的關(guān)系產(chǎn)量與設(shè)備布置的關(guān)系流水線型流水線型成組型成組型機群型機群型產(chǎn)品固定型產(chǎn)品固定型產(chǎn)產(chǎn)品品A產(chǎn)產(chǎn)品品B產(chǎn)產(chǎn)品品C產(chǎn)產(chǎn)品品M產(chǎn)產(chǎn)品品N產(chǎn)產(chǎn)品品O產(chǎn)產(chǎn)品品Q產(chǎn)產(chǎn)品品R產(chǎn)產(chǎn)品品S產(chǎn)產(chǎn)品品X產(chǎn)產(chǎn)品品Y產(chǎn)產(chǎn)品品Z種類：少種類：少產(chǎn)量：大產(chǎn)量：大種類：多種類：多產(chǎn)量：中產(chǎn)量：中種類：多種類：多產(chǎn)量：少產(chǎn)量：少種類：少種類：少產(chǎn)量：很少產(chǎn)量：很少。 PTS動作經(jīng)濟原則作業(yè)簡化原則 組合作業(yè)或自動機械作業(yè) 以組合進行的共同作業(yè)或以自動機器作業(yè)的人與機器的配合。工人坐在工作臺旁，工件在工作臺上。開 于線上。 現(xiàn)代工業(yè)工程 109 操作分析的類型l根據(jù)不同的調(diào)查目的，操作分析可分為：如 1cm代表 10min等。拿起鑄件，放上鉆模，夾緊，放低鉆頭 ,準(zhǔn)備進刀，時間在鑄件上鉆 ，增加其它工作2。Load RLPreposition PP分組動素名稱 文字符號第二組10 尋找 Search Sh11 選擇 Delay AD17 休息 Rest R18 發(fā)現(xiàn) Find F現(xiàn)代工業(yè)工程 132 動素同心圓l 第一圈：核心動素l 第二圈：常用動素4 改善的對象l 第三圈：輔助性動素4 操作中越少越好l 第四圈：消耗性動素4 盡可能取消現(xiàn)代工業(yè)工程 133 動素分析實例現(xiàn)代工業(yè)工程 134 生產(chǎn)線平衡Line Balancing現(xiàn)代工業(yè)工程 135 生產(chǎn)線平衡l調(diào)整各工序間的作業(yè)時間，使差距很小。CE 安裝扇葉 DF 1 安裝格柵 EG 1 安裝電纜 BH 測試 F,()=H.2)Idle=阻塞杠指的是阻滯、阻礙或防止部件、工具或夾具不正確的定位。用兩個限制開關(guān)固定在壓桿上，在開關(guān) 2觸動之前開關(guān) 1被松開則表示有錯誤發(fā)生。改善后：鉆機上加一個計數(shù)器。如果產(chǎn)品批裝配完成后仍有部件剩余或者是部件不夠，馬上就知道有異常發(fā)生。防錯：防錯裝置的類型防錯：防錯裝置的。防錯：防錯裝置的類型現(xiàn)代工業(yè)工程 153 順序限制在次序非常重要以至于任何次序的改變或省略都將造成昂貴的錯誤時，順序限制就十分有用了。雖然此法僅幫助工人的警覺，但幾乎可以完全消除漏鉆現(xiàn)象。蜂鳴器發(fā)聲以警告操作者。small plate 小板pinsjiglarge platemediumplatereference holes in plate板上基準(zhǔn)孔夾具小板 中板大板銷button紐扣button positioning jig紐扣定位夾具sleeve position for 1st button袖子第 1個紐扣的位置needle 針button positioning jig紐扣定位夾具position for2nd button第 2個紐扣的位置position for3rd button第 3個紐扣的位置Template 模板模板是代表對物體的精確拷貝的式樣，用來確保精確的定位。1 工位 =l附加規(guī)則 : 最長作業(yè)時間的任務(wù)先排現(xiàn)代工業(yè)工程 141 ACBD E FGH21 .511CCD任務(wù) 越平衡。9現(xiàn)代工業(yè)工程 124 聯(lián)合作業(yè)圖：1運板 2 3機 甲時間裝板 16234567893 空閑乙3 空閑6 裝板 23空閑運板 1 3項目 現(xiàn)行 改良 節(jié)省工作時間min甲 6乙 6機 6空閑時間min甲 3乙 3機 3周程時間 min 9利用率 甲 67%乙 67%機 67%現(xiàn)代工業(yè)工程 125 聯(lián)合作業(yè)圖：1運板 2 3機 甲時間裝板 1323456裝板 1乙3 裝板 2項目 現(xiàn)行 改良 節(jié)省工作時間min甲 6 6 0乙 6 6 0機 6 6 0空閑時間min甲 3 0 3乙 3 0 3機 3 0 3周程時間 min 9 6 3利用率 甲 67% 100% 33%乙 67% 100% 33%機 67% 100% 33%3運板 1 3 裝板 23現(xiàn)代工業(yè)工程 126 3 雙手操作分析現(xiàn)代工業(yè)工程 127 符號：○ —— 表示操作，即握取、放置、使用、放手的動作； —— 表示搬運、手移動的動作； DBalancingVE/VA現(xiàn)代工業(yè)工程 121 工人閑余能量分析l 工人與機器數(shù) 機器 1機器 2機器 3機器 4機器 5工人操作時間 機器運轉(zhuǎn)時間N=L+ML+WN— 工人可操作的機器數(shù)L— 裝、卸工件時間M— 機器工作時間W— 工人從一臺機器走到最左方為工人操作時的動作單元及垂線，在此垂線上按所取的時間比例，由上向下記錄工人每一動作單元所需時間。l 箱子從送貨車滑下滑板，直接放到手推車上，并送到開箱處。l束： 聯(lián)合工程分析工作抽樣作業(yè)簡化作業(yè)中的作業(yè)員動作 。l適當(dāng)位置原則 6. 近使用點原則 bytoworker利用慣性原則物體之運動量，應(yīng)盡可能利用之，但如須肌肉制止時，則應(yīng)將其減至最小度。8. 節(jié)奏輕松原則節(jié)奏輕