現(xiàn)代工業(yè)工程與制造企業(yè)管理創(chuàng)新課件(ppt 59頁)-全文預(yù)覽
【正文】 T 是提高企業(yè)競爭 力的必不可少的手段與途徑。 日本的成功 : 美國的工業(yè)工程與日本企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合 進(jìn)行本土化改造 強(qiáng)調(diào)員工的主觀能動(dòng)性 從改善入手，以工業(yè)工程為技術(shù)支持的連續(xù)改善以消除浪費(fèi) 臺(tái)灣、韓國 : 美國的 IE ?高校： 較強(qiáng)的復(fù)制性 ?企業(yè)應(yīng)用： 本土化結(jié)合， 韓國三星電子（ Sumsung） 結(jié)論： 管理技術(shù)存在規(guī)律性 可以接受、吸收美式 IE 管理模式與經(jīng)營手段不可復(fù)制 與本地相結(jié)合，效果良好 仍然存在很多問題 三、中國企業(yè)應(yīng)用 IE的管理創(chuàng)新 ◎ 兩個(gè)差別 起點(diǎn)的差別 發(fā)展過程的差別 ◎ 一個(gè)時(shí)間截面，一個(gè)國際市場 圖 3 中國的兩元經(jīng)濟(jì)形態(tài) 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì) 工業(yè)經(jīng)濟(jì) 知識(shí)經(jīng)濟(jì) 工 業(yè) 經(jīng) 濟(jì) 知識(shí)經(jīng)濟(jì) 兩元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu) 中國 發(fā)達(dá)國家 農(nóng) 業(yè) 經(jīng) 濟(jì) 兩元經(jīng)濟(jì) 管理積累、管理科學(xué)和 IE發(fā)展 1911 錯(cuò)差分析 我國企業(yè)在科學(xué)技術(shù)、生產(chǎn)力、經(jīng)濟(jì)形態(tài)三個(gè)方面都與國外存在差距，并且這種差距不是平衡發(fā)展的。 CIM是一種組織、管理與運(yùn)行現(xiàn)代制造企業(yè)的理念。哈林頓博士 ， 1973年提出，內(nèi)涵是借助計(jì)算機(jī)，將企業(yè)中各種與制造技術(shù)有關(guān)的技術(shù)系統(tǒng)集成起來，進(jìn)而提高企業(yè)適應(yīng)市場競爭的能力。螺栓、螺母與墊圈由同一家供應(yīng)商提供。 一、工業(yè)工程的起源和主要理論 ?科學(xué)技術(shù)： 20世紀(jì)初進(jìn)入電動(dòng)機(jī)時(shí)代 ?生產(chǎn)力：福特生產(chǎn)線 ?經(jīng)濟(jì)形態(tài)： 1819世紀(jì)完成工業(yè)資本積累 （見下圖） １、工業(yè)工程產(chǎn)生的動(dòng)因 自然經(jīng)濟(jì) 商品經(jīng)濟(jì) 科技 生產(chǎn)力 經(jīng)濟(jì)形態(tài) 1910 2023 奴隸社會(huì) 封建社會(huì) 資本主義、社會(huì)主義 共產(chǎn)主義 200年差距 作 坊 式 生 產(chǎn) 自然經(jīng)濟(jì) 大量流水和 成批生產(chǎn) 多品種 小批量 商品經(jīng)濟(jì) 產(chǎn)品經(jīng)濟(jì) 蒸汽機(jī) 電 動(dòng) 機(jī) 信息 技術(shù) 1900 1980 產(chǎn)品 經(jīng)濟(jì) 科學(xué)管理，系統(tǒng)管理，現(xiàn)代管理 計(jì)劃 經(jīng)濟(jì) 科學(xué)管理 系統(tǒng)管理 現(xiàn)代管理 t 傳統(tǒng)管理 中 國 在這種時(shí)代背景下產(chǎn)生了以泰勒制為代表的科學(xué)管理，它反映了三個(gè)問題： IE產(chǎn)生于制造企業(yè)現(xiàn)場管理 IE解決了如何提高生產(chǎn)率、降低成本 IE產(chǎn)生于商品經(jīng)濟(jì)環(huán)境下 工業(yè)工程技術(shù)、專業(yè)工程技術(shù)與管理 A D A B D C C （ 1）兩種技術(shù) 工業(yè)工程的主要理論與技術(shù)體系 （ 2） IE是管理基礎(chǔ)累積實(shí)現(xiàn)的方法與手段 設(shè)計(jì) 改善 創(chuàng)新 評價(jià) IE是關(guān)于 的技術(shù)。 西方是按此規(guī)律走過來的 ， 日本 、 臺(tái)灣 、 韓國 、 香港是這樣走過來的 ，中國也不可能例外 。 定額：假定為 400件 /班 改進(jìn)方案 1： Ⅰ Ⅱ 則每班定額增加為 800件 改進(jìn)方案 2： Ⅰ Ⅱ Ⅰ Ⅱ 則每班定額增加為 1600件 案例 2 原方案 : 某產(chǎn)品在出廠前需要配備 4套緊固件（由 1個(gè)螺栓、一個(gè)螺母和 1個(gè)墊圈裝配而成），這稱為齊套。為此，企業(yè)必須創(chuàng)造利潤 利潤＝收入－成本 目 標(biāo) 準(zhǔn) 時(shí) 化 JIT 改 善 與 連 續(xù) 改 善 自働化 ? TPS的技術(shù)體系 均衡化 節(jié)拍、流程 設(shè)備與生產(chǎn)線可靠性
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