現(xiàn)代工業(yè)工程及統(tǒng)計程序控制(完整版)
【正文】 互換件 愛立．維脫耐 (Eli Whitney) 美國 1832年 按技能高低付酬；工時研究的一般概念 查理 ． 倍倍奇 (Charles Babbage) 英國 1911年 科學(xué)管理原理；正式的時間研究概念 泰勒 (Frederick ) 美國 1911年 動作研究；工業(yè)心理學(xué)的基本概念 佛蘭克與莉蓮．吉爾佈雷斯 (Frank and Lillian Gilbreth) 美國 1913年 移動的裝配線 亨利 ． 福特 (Henry Ford) 美國 現(xiàn)代工業(yè)工程 12 工業(yè)工程發(fā)展簡史 年份 概念或方法 創(chuàng)始者 (發(fā)展者 ) 國別 1914 工作進(jìn)度圖表 亨利 Frank (18681924)。 現(xiàn)代工業(yè)工程 33 5W2H 類型 5W2H 說 明 對 策 主題 做什麼？ 要做的是什麼？該項任務(wù)能取消嗎？ 取消不必要的任務(wù) 目的 為什麼做？ 為什麼這項任務(wù)任務(wù)是必須的？澄清目的 位置 在何處做？ 在哪兒做這項工作？必須在那兒做嗎？ 改變順序或組合 順序 何時做？ 什麼時間是做這項工作的最佳時間？ 必須在那個時間做嗎？ 人員 誰來做？ 誰來做這項工作？應(yīng)該讓別人做嗎？ 為什麼是我做這項工作？ 方法 怎麼做？ 如何做這項工作？這是最好的方法嗎？ 還有其他方法嗎？ 簡化任務(wù) 成本 花費多少？ 現(xiàn)在的花費是多少？改進(jìn)後將花費多少？ 選擇一種改進(jìn)方法 現(xiàn)代工業(yè)工程 34 ECRS(四巧 ) Elimination 取消 Combination 合併 Rearrangement 重排 Simplification 簡化 現(xiàn)代工業(yè)工程 35 瓶頸 C A B 市場需求 35unit/wk 40unit/wk 25unit/wk 30unit/wk 原材料 現(xiàn)代工業(yè)工程 36 瓶頸管理原則 ?平衡物流，而不是平衡生產(chǎn)能力； ?非瓶頸的利用程度不是由其本身決定，而是由系統(tǒng)的瓶頸決定； ?瓶頸上一個小時的損失則是整個系統(tǒng)的一個小時的損失； ?非瓶頸節(jié)省的一個小時無益于增加系統(tǒng)的產(chǎn)銷率； 現(xiàn)代工業(yè)工程 37 演講完畢，謝謝觀看！ 。 工作測量方法之父 168。 現(xiàn)代工業(yè)工程 15 生產(chǎn)系統(tǒng) 生產(chǎn)要素 人 財 物 投入 轉(zhuǎn)換 產(chǎn)出 生產(chǎn)的財富 產(chǎn)品 服務(wù) 生產(chǎn)率 =產(chǎn)出 /投入 技術(shù) 管理 現(xiàn)代工業(yè)工程 16 增值的概念 ?站在客戶的立場上，有四種增值的工作 使物料變形 組裝 改變性能 部分包裝 物料從進(jìn)廠到出廠，只有不到 10% 的時間是增值的！ 現(xiàn)代工業(yè)工程 17 Definition of Was
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